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企業轉型突圍課程

課程背景
疫(yi)(yi)(yi)情(qing)，是(shi)試金石(shi)，更是(shi)分水嶺(ling)。疫(yi)(yi)(yi)情(qing)過(guo)后，企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)兩極分化(hua)日趨明顯，要么成為頭部企(qi)(qi)業(ye)（建立生(sheng)態包括細分領域*），要么“被生(sheng)態”。很多企(qi)(qi)業(ye)熬過(guo)了疫(yi)(yi)(yi)情(qing)最(zui)嚴重(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)期，卻在復(fu)工(gong)時(shi)倒(dao)(dao)下了。為什么？就像液氮中(zhong)急(ji)凍(dong)的(de)(de)(de)(de)(de)魚，只是(shi)短暫阻隔外界的(de)(de)(de)(de)(de)危機而已(yi)。一旦環境(jing)放開，如果不能快(kuai)速(su)復(fu)活，就只能死亡(wang)。疫(yi)(yi)(yi)情(qing)倒(dao)(dao)逼(bi)的(de)(de)(de)(de)(de)痛感，是(shi)最(zui)硬核的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)力量。在這個(ge)歷史性的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)代(dai)面(mian)前(qian)，我們企(qi)(qi)業(ye)如何更好的(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)識后疫(yi)(yi)(yi)情(qing)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)律、產業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)變革、行業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)趨勢以及自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)定位？如何設計(ji)自(zi)己的(de)(de)(de)(de)(de)升(sheng)級轉型的(de)(de)(de)(de)(de)路線，整(zheng)合資源，突破瓶頸，在這次浪潮中(zhong)實(shi)現彎道超車(che)？老師(shi)將帶您解(jie)密后疫(yi)(yi)(yi)情(qing)時(shi)代(dai)企(qi)(qi)業(ye)成功轉型與變革背后玄機。

課程收益
了(le)(le)解(jie)(jie)疫情過后的(de)(de)經濟形勢及(ji)科技(ji)革(ge)(ge)命給各行各業(ye)(ye)所帶來(lai)的(de)(de)深刻影響；通過學習與討(tao)論(lun)，尋找到(dao)企業(ye)(ye)變革(ge)(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)路(lu)徑和方法；了(le)(le)解(jie)(jie)企業(ye)(ye)在變革(ge)(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)中戰略、組織、人才、文化以(yi)及(ji)企業(ye)(ye)家自身的(de)(de)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)要點，為(wei)此后的(de)(de)升級轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)提供參(can)考(kao)。課程(cheng)突破了(le)(le)很多變革(ge)(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)課程(cheng)只(zhi)講理論(lun)、沒有實(shi)(shi)戰、缺少工(gong)具的(de)(de)瓶頸，還原現實(shi)(shi)商業(ye)(ye)環(huan)境中一個個實(shi)(shi)際發生的(de)(de)案(an)例(li)，以(yi)及(ji)案(an)例(li)背后不為(wei)人知的(de)(de)客觀(guan)規律。解(jie)(jie)決學員在企業(ye)(ye)變革(ge)(ge)轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)的(de)(de)過程(cheng)中面臨的(de)(de)“看不清(qing)、想不通、做不到(dao)”的(de)(de)三大難題，使學員學之能(neng)講，學之能(neng)用(yong)，帶領(ling)企業(ye)(ye)踏(ta)上(shang)成功的(de)(de)升級轉(zhuan)型(xing)(xing)(xing)之路(lu)。

課程大綱
第一節：破局——打破戰略界限，掌握企業在不確定環境中的核心生存法則
1、疫情之后的變與不變
（1）形勢驟變：疫情過后會有哪些變化
（2）神意不變：疫情之后哪些東西是不變
2、在變與不變當中，進行轉型升級，實現戰略突圍
（1）戰略突圍的兩個維度
（2）戰略突圍的幾(ji)個路徑

第二節：突圍——面對未來組織變革的新范式
1、企業組織進化背后的底層邏輯
2、組織模式決定管理效能
3、組織模式變革的三個基本方向
4、組織(zhi)變革中的三角(jiao)變革

第三節：轉型——解碼人力資源管理核心價值，看透人力資源管理的頂層架構
1、迷失在叢林中的人力資源管理
2、重塑人力資源戰略：先人后事
3、重塑人才選擇標準：先公后私
4、新(xin)時代人力(li)資源管理的新(xin)視角

第四節：蛻變——企業家的自我修煉與轉型哲學
1、企業家轉型的挑戰
2、企業家的角色轉型
3、企業家的思維轉型
4、企(qi)業家的(de)能力轉型

第五節：重生——重塑企業生命力：企業DNA的轉型邏輯
1、文化是企業的精神品質和行為方式
（1）企業家基因左右文化的總體方向
（2）文化轉型，知難而進
2、新時代企業文化的轉型方向
3、文化轉型要(yao)傳承創新，更需落地(di)生根

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