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中國企業培訓講師
工業4.0與中國制造2025背景下的精益生產
 
講師:安(an)岷 瀏覽次數:2569

課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION

工業4.0背景下的精益生產培訓

· 生產部長· 生產副總· 研發經理· 品質經理· 其他人員

培訓講師:安岷(min)    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工業4.0背景下的精益生產培訓

課程背景:
工業4.0是德國聯邦教研部與聯邦經濟技術部在2013年漢諾威工業博覽會上提出的概念。它描繪了制造業的未來愿景,提出繼蒸汽機的應用、規模化生產和電子信息技術等三次工業革命后,人類將迎來以信息物理融合系統(CPS)為基礎,以生產高度數字化、網絡化、機器自組織為標志的第四次工業革命。工業4.0概念在歐洲乃至全球工業業務領域都引起了極大的關注和認同。西門子作為德國*代表性的工業企業以及全球工業業務領域的創新先驅,也是工業4.0概念的積極推動者和實踐者。
工業4.0的核心是連接,要把設備、生產線、工廠、供應商、產品、客戶緊密地連接在一起。工業4.0適應了萬物互聯的發展趨勢,將無處不在的傳感器、嵌入式終端系統、智能控制系統、通信設施通過信息物理系統(CPS)形成一個智能網絡,使得產品與生產設備之間、不同的生產設備之間以及數字世界和物理世界之間能夠互聯,使得機器、工作部件、系統以及人類會通過網絡持續地保持數字信息的交流。
工業(ye)(ye)4.0被認為(wei)是人類最(zui)后一次工業(ye)(ye)革命(ming)。中國雖然(ran)是一個制造(zao)業(ye)(ye)大(da)國,但不是一個制造(zao)業(ye)(ye)強國。我(wo)國制造(zao)業(ye)(ye)仍(reng)然(ran)處在(zai)工業(ye)(ye)2.0和3.0的初級階段,如果不迅速(su)搭上(shang)工業(ye)(ye)4.0的快車。將被甩在(zai)世(shi)界的后面而永遠無法追趕上(shang)世(shi)界制造(zao)業(ye)(ye)前進的步(bu)伐。

課程收益:
●了解工業4.0的基本概念
●了解德國工業4.0的戰略要點
●了解中國工業2025與工業4.0的關系
●了解工業4.0的五大特征
●了解工業4.0的九大技術支柱
●了解智能制造是工業4.0的核心
●了解中國制造(zao)業邁進工(gong)業4.0的(de)路(lu)徑

課程大綱
第一講:人類工業革命四個偉大的進程

1.人類工業發展進程
2.第一次工業革命1.0的特征
3.第二次工業革命2.0的特征
4.第三次工業革命3.0的特征
5.萬物互聯開啟工業4.0時代
6.什么是工業4.0
7.四次工業革命中國處于(yu)位置

第二講:德國工業4.0出臺背景
1.前三次工業革命給制造業企業帶來的生存壓力
2.制造業企業生存壓力一覽表
3.發達國家應對壓力的方法是“去工業化”
4.發達國家制造業對國內GDP貢獻的變化趨勢
5.發達國家“去工業化”兩條思路
6.“再工業化”不是簡單的制造業回流
7.德國工業4.0順應了時代的需求
8.工業4.0改變什么
9.工業4.0的解決方案
10.德國工業4.0戰略要點
11.工業4.0的四大特點
12.工業4.0九大支柱
13.德國工業4.0與*工業互聯網的同與異
14.中國為什么選擇德國標準

第三講:德國工業4.0與中國制造2025
1.德國制造2025的六大目標
2.讓標準主導一切
3.標準化的目的
4.讓技術獨領風騷
5.不斷切下更大的市場蛋糕
6.德國逐年經濟增長趨勢圖表
7.德國節能減排社會效益路線圖
8.中國制造業30年趕超歷程
9.十三五規劃與工業4.0高度融合
10.中國制造2025與兩化融合5大目標
11.中國制造2025總體思路與規劃
12.中國制造2025五項方針
13.中國制造2025九大任務
14.中國制造2025十大重點領域
15.中(zhong)國(guo)從制(zhi)造業大國(guo)到制(zhi)造業強國(guo)三步走戰(zhan)略

第四講:工業4.0的核心
1.智能制造是工業4.0的核心
2.信息系統的主要構成
1)工廠智能化
2)產品智能化
3)生產方式智能化
4)設備智能化
5)管理智能化
6)服務智能化
7)供應鏈管理智能化
8)能源管理(li)智(zhi)能化

第五講:工業4.0帶給中國企業帶來的挑戰與機遇
1.發達國家“再工業化”帶給我們的壓力
2.中國企業還處在工業2.0和3.0的交匯之處
3.人類對產品的需求演變過程
4.制造業企業的“爽”與“痛”
5.解決制造業企業“痛點”方法
6.微笑曲線的疆界必將打破
7.新價值鏈正在形成
8.整合(he)資源比制造更重(zhong)要(yao)

第六講:中國企業跨入工業4.0時代的步驟
1.中國制造業企業的現狀
2.打好“精益生產”的堅實基礎
3.精益生產具體表現形式
4.精益生產的價值體系
5.精益生產工具圖
6.精益生產應該打牢的12個基礎
7.推行TOC全面提升企業效能
8.引進“機器人”
9.引進自動化設備實現“無人工廠”
10.全面互聯(lian)邁入工(gong)業4.0時代

工業4.0背景下的精益生產培訓


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