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服裝品牌運營課程

朋友，請問您有以下困惑嗎？
也許您正為大量服裝庫存而憂心忡忡；
也許您正遇到品牌發展瓶頸而心煩意亂，無從下手；
也許您絞盡腦汁想了很多辦法試圖改變品牌經營不良業績，可總是不得要領屢屢受挫；
也許您想創立一個屬于自己的品牌，但又不知道如何運營和操作；
也許您正想創造一個全新的快時尚快速反應運營模式，可就是不知道如何操作心中沒底；
也許您正因企業人才流失和經營業績下降，流動資金出現緊張狀況而晝夜不難眠；
也許您已經投入了大量資金運作一個品牌，可至今未見成效，是繼續投入還是停止十分糾結；
這一系列也許或可能就發生您的身上，讓你身心疲憊，徹夜難眠
難道是我努力不夠？
難道是我運氣比別人差？
難道是我還不夠聰明？
難道
想知道問題的根源在哪里？請繼續向下看
不過要請您帶著反思的心態，對照每一條原因問自己，我是否曾經犯過類似的過錯！
根  源：“就是因為管理不規范、不系統、不精不細，時常還不懂裝懂，”
不懂裝懂----自以為懂其實不是很懂，似懂非懂，結果裝懂：為了面子
不精不細----自認為老板不懂沒關系，找懂的人就行我不需要精，只要員工精就行，結果被耍小聰明者忽悠，還信以為真：還為了面子
“不懂裝懂”和“不精不細”害人害己，帶來的是損失，是煩惱和痛苦！都是為了面子
因為不懂裝懂，造成很多決策上的失誤
因為不懂裝懂，在關鍵問題上批準了下屬投機取巧的行為
因為不懂裝懂，總是聽不進下屬意見，培養下屬凡事都問老板的壞習慣
因為不懂裝懂，錯誤判斷市場需求和變化，導致服裝滯銷和庫存
因為不懂裝懂，過度自信和傲慢，總是人才流失
因為不精不細，當事故發生后總是被一大堆看上去合情合理的理由所迷惑，結果無耐為此而買單
因為不精不細，不能*判斷下屬的決定和方法是否正確？成功的把握有幾成？常常拿失敗來買教訓
因為不精不細，總是用“差不多就行”的態度來做決策，決策后又總是心有余悸，惶惶不安，不能做到精準、安心和放心
因為不精不細，終端抱怨今年款式與市場脫節，設計師說這是今年最流行的風格，誰是誰非很難裁定，結果只有為庫存買單
因為不精不細，設計研發每季度設計主題、風格、款式是否與市場需求匹配，當貨品到了終端銷售部門抱怨款式顏色不好賣，加上生產制造又延期錯過銷售旺季，生產部門抱怨原材料不準時延誤了生產周期，采購伸冤不是我的錯，是因設計拖延了訂貨會，設計部門兩手一攤無耐的回答：很多東西要等老板審核才能通過，我們也沒有辦法，繞了一圈還是老板的錯
因為不精不細，本來可以用十塊錢能辦成的事，您花二十元還是沒有達到效果，成本總是降不下來
因為不精不細，商品企劃到底該怎么做？內容是否與市場脫節？既沒有人精通和審核，又沒有人跟進執行，每季度總是草草了事，結果錯失銷售旺季，造成大量庫存，追查原因時各部門推托的理由就是：商品企劃也沒有很明確要求，我以為和以往一樣操作
因為不精不細，當問題發生的那一刻，所有人都絞盡腦汁找到冠冕堂皇的理由搪塞您，例會只有無言的結局
朋友，相信以上每一點都將深深刺痛您的要害，是您多年來化解不了的心結，
為此，您也曾經東奔西走到處與同行討教學習，參加很多培訓課程，絞盡腦汁用了很多種方法，但還是沒有看到效果如此這般頭痛醫頭，腳痛醫腳，過了今天明天問題又出現了，永遠治標不治本
如果你要想從根本上解決問題，就不要好高騖遠，到處學習什么大而空的課程，要想聽懂大學教授講什么是微積分，就必須打好小學到高中的基礎，否則就等于盲人摸象
從這一刻起給自己立下令狀，心態徹底歸零，靜下心來系統學習和掌握品牌運營的基本規則和操作流程，掌握團隊管理的心智式，老板可以不親自動手，但你一定要又懂又精，看到問題的本質，拿出有效的措施，雷厲風行的執行，決不留情，決不拖延！當你學會這一招就能無往而不勝，由被動變主動，少走彎路，少交失敗的學費
震(zhen)撼(han)推(tui)出《服裝(zhuang)(zhuang)品牌運營管理(li)戰略---“四把刀”》系列“金牌課程(cheng)”，是服裝(zhuang)(zhuang)品牌企業(ye)總經理(li)、運營總監必修的系統化(hua)基礎課程(cheng)

課程目標：
1.該課程以快--準--細--狠這“四把刀”為核心，打造和設計了整個課程體系
2.課程目的不是傳授解決某一問題的技巧，而是培養一種整體戰略運營的思路和創新思維方式，學會從整體看局部，從局部想整體，關注細節，關注時間，關注流程
3.懂得預防勝于治療的管理原則：將簡單的問題復雜化思考分析，用大到至簡的方法來預防問題的發生
4.課程以如何設計科學的快速反應管理流程為主線，系統講解了從品牌創立到終端銷售每一環節的操作流程和步驟，同時對服裝品牌組織架構如何搭建優化，管理制度如何設計做了深刻的講解和現場模擬操作
沈維良老師將根據品牌運營管理流程順序，將各部門操作流程串連起來分析講解，聽完課程您會豁然開朗，深刻體會到“懂”與“精”之間差異，后悔當初很多事情曾經想到過，但不夠精細和周密，事后分析原因時才發現原來就差那么一點
當您掌握了如何運用快--準--細--狠“四把刀”來運營你的企業時，您就可以順利打通流程的每一個環節，輕松掌握全局，不會因不懂不精受制于他人，并在第一時間預測和發現整個流程中隱藏的問題，快速找到解決問題的方法，提前防范經營風險
接下來您只需要安排4天時間，在沒有任何人打擾的環境下，完成4年在大學里都學不到的品牌運營操作秘笈，而您只要投資19800元就能成功的掌握一套能賺5000萬乃至5個億的經營管理思路，真正感受到：思路決定出路，腦袋決定口袋這句話的深刻含意
不過請您一定要記住：這樣的進修課程只針對總經理、品牌運營總監和準備創立品牌的創業者，務必請你不要安排不相關的人來參加本次課程，因為你不是來聽簡單的一堂公開課我們要求學員必須專心投入參與到實操演練中來，積極主動提問而非被動聽課聽課前需要你配合將企業所有遇到的問題，根據流程順序寫一份清單交給老師，老師針對每一家企業問題展開共性或個性化討論分析，手把手教會您如何運用“四把刀”解開問題之迷，找到*的解決方案
心動不如行動，現在就開始執行！！！
還剩5個名額，搶先一步，把握機會！
如果您一定要掌握這套品牌運營的“黃金法則”
如果您一定要率先拿到品牌運營秘笈，成為同類品牌第一
如果您一定要獲得快速突破銷售瓶頸的方法，打通品牌擴張通道的話
如果您一定要掌握有效控制服裝高庫秘密武器的話
如果您一定(ding)要打造快(kuai)時尚快(kuai)速反應流程系(xi)統的話

[課程體系]
服裝品牌創立戰略規劃
服裝品牌如何定位
服裝品牌策劃內容與流程規劃
服裝品牌營銷策劃流程規劃
服裝品牌設計研發步驟與流程規劃
服裝品牌商品企劃內容與流程規劃
服裝品牌供應鏈管理流程規劃
服裝品牌供應商管理與協作
服裝品牌設計師買手模式打造
服裝品牌快速反應流程規劃
服裝產品制造管理流程規劃
產品品質管理流程設計規劃
服裝品牌商品管理流程規劃
服裝品牌商品物流配送流程規劃
服裝品牌銷售管理流程規劃
服裝品牌終端管理流程規劃
服裝管理制度設計與執行規劃
績效考評與績效管理規劃
人力資源部門構建與管理規劃
市場信息分析與管理規劃
流行趨勢分析與管理規劃
人才招聘與培訓管理規劃
成本管理規劃
財務管理規劃
風險管控規劃
危機管理規劃
融投資管理規劃

服裝品牌運營課程