国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

卓越領導力提升

在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)過程(cheng)中(zhong)所碰到(dao)的(de)(de)問題(ti)都離不(bu)開經(jing)(jing)理(li)(li)人領(ling)導(dao)力的(de)(de)問題(ti)，本課(ke)程(cheng)從領(ling)導(dao)力入手，對經(jing)(jing)理(li)(li)人如何(he)(he)提(ti)高(gao)自身(shen)的(de)(de)決策(ce)水平、如何(he)(he)給團(tuan)隊定出(chu)合(he)適的(de)(de)目(mu)標、如何(he)(he)組(zu)(zu)(zu)建(jian)一支強有力的(de)(de)團(tuan)隊及如何(he)(he)提(ti)升團(tuan)隊作戰(zhan)的(de)(de)能力等(deng)方(fang)(fang)面(mian)進(jin)(jin)行(xing)(xing)了詳細的(de)(de)闡述，并(bing)結(jie)合(he)培訓(xun)(xun)人的(de)(de)特點給出(chu)許多實用(yong)方(fang)(fang)法。 提(ti)高(gao)經(jing)(jing)理(li)(li)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力培訓(xun)(xun)課(ke)程(cheng)您將(jiang)學習到(dao)：對管(guan)理(li)(li)者(zhe)來(lai)說，了解組(zu)(zu)(zu)織行(xing)(xing)為(wei)學從來(lai)沒有像現在(zai)這(zhe)樣重(zhong)要(yao)。只要(yao)看一下目(mu)前(qian)組(zu)(zu)(zu)織中(zhong)正在(zai)發生(sheng)的(de)(de)巨大變化，就更容易接(jie)受這(zhe)個觀點。例如，公司重(zhong)組(zu)(zu)(zu)和(he)(he)削減成(cheng)本嚴(yan)重(zhong)削弱了忠誠性(xing)這(zhe)一紐帶，而歷史上，它曾經(jing)(jing)把雇主和(he)(he)員工(gong)緊密(mi)地聯(lian)結(jie)在(zai)一起；全球(qiu)性(xing)的(de)(de)競(jing)爭要(yao)求員工(gong)變得(de)更加靈(ling)活，學會適應(ying)迅速變革(ge)和(he)(he)不(bu)斷革(ge)新的(de)(de)環境，并(bing)且不(bu)斷提(ti)高(gao)執(zhi)行(xing)(xing)力。 本課(ke)程(cheng)利(li)用(yong)企(qi)業教練技(ji)術，分組(zu)(zu)(zu)討論(lun)，角色(se)扮演(yan)，實操(cao)演(yan)練等(deng)提(ti)高(gao)企(qi)業管(guan)理(li)(li)能力，重(zhong)點講述在(zai)企(qi)業中(zhong)，運用(yong)心理(li)(li)學原理(li)(li)對個體及組(zu)(zu)(zu)織行(xing)(xing)為(wei)進(jin)(jin)行(xing)(xing)管(guan)理(li)(li)，提(ti)高(gao)組(zu)(zu)(zu)織與員工(gong)的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)能力。提(ti)升團(tuan)隊戰(zhan)斗力和(he)(he)員工(gong)幸(xing)福(fu)感，讓員工(gong)更快樂工(gong)作，更幸(xing)福(fu)生(sheng)活!

課程大綱：
第一單元：認識領導力
互動游戲：《抓小奴》
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！
解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!
案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！
討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!
分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南
分析：經理人(ren)的(de)領導(dao)力(li)及(ji)執行力(li)學習中的(de)八(ba)大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升
1．領導力的風格測試和解讀
2.   卓越領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范
分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例
討論(lun)：明天的道路(lu)——企(qi)業如何做好經(jing)理人的領導力及執行力？

第三單元：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？
分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？
分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？
案(an)(an)例：海(hai)爾集團經理(li)人(ren)的領導力(li)及執行力(li)咨詢(xun)方(fang)案(an)(an)案(an)(an)例研(yan)究

第四單元：現場解(jie)疑答惑

卓越領導力提升