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鐵路成本核算課程

課程大綱
第一講  鐵路運輸成本核算
一、鐵路運輸成本核算的特點及成本構成
（一）鐵路運輸成本核算的特點
（二）鐵路運輸的成本構成
二、鐵路運輸成本具體核算
（一）總成本
（二）平均單位成本
（三）專項成本
（四）作業成本
（五）分線運輸成本
三、鐵路運輸總成本和單位成本的計算
（一）鐵路運輸總成本計算方法
（二）鐵路運輸總成本的計算
（三）鐵路運輸單位(wei)成本的計算

第二講  鐵路工程項目成本核算存在的問題
一、成本核算對象不明確
二、數據統計不*
三、項目成本管理意識淡薄
四、成本費用不實
五、沒有(you)形成(cheng)完整的責、權、利相(xiang)結合的成(cheng)本(ben)管理體(ti)制

第三講  鐵路工程項目成本核算
一、工程項目成本核算概述 
（一）工程成本核算的概念
（二）工程成本核算的內容
（三）工程成本核算的特點
（四）工程成本核算的分類
二、工程成本核算對象、基礎與程序
（一）工程成本核算對象
（二）工程成本核算基礎
（三）工程成本核算程序
三、加強工程項目成本核算的對策
（一）進一步明確成本核算對象
（二）強化成本核算程序
（三）優化項目成本分析內容
（四）加強施工現場管理
（五）增強全員成本核算意識
四、工程成本核算方法及實例
 （一）工程成本核算方法
 （二）工(gong)程成本(ben)核(he)算(suan)實例

第四講  鐵路工程項目成本報表的編制
一、建筑工程成本報表概述
（一）建筑工程成本報表的作用
（二）建筑工程成本報表的種類
二、建筑工程成本報表的編制要求
三、建筑工程成(cheng)本報表編制實例

第五講  鐵路材料管理
一、材料采購管理
二、材料收發存管理
三、集采統供管理模式下材料管理的創新
（一）明確采供職責
（二）打造現代物流環境下的電子采購體系
（三）優化材料庫存結構
（四）加強合格供應商管理，培育鐵路物流供應鏈體系
（五）建立有效應急(ji)機制，提升應急(ji)保障能力

第六講  鐵路工程物資管理
一、物資計劃的管理程序 
二、物資采購的原則 
三、物資供方的管理 
四、物資供方的管理 
五、采購帳務的管理 
六、施工現場及倉庫物資管理 
七、定額用料管理 
八、多余物資管理 
九、廢舊物資管理 
十(shi)、周轉材(cai)料管理(li) 

第七講  鐵路固定資產管理
一、固定資產管理應遵循的原則
二、固定資產標準與分類
三、固定資產的列賬單位
四、固定資產的初始計量和折舊
五、固定資產的后續支出和減值
六、固定資產的運用及動態管理
七、固定資產增加的管理
八、固定資產減少的管理
九、高價互換配件的管理
十、固定資(zi)產的清(qing)查

第八講  應收款項的具體管控方法與措施
制訂與實施行之有效的應收款項管控制度
對銷售員回收貨款的考核制度
客戶信用與資質變化信息反饋制度
應收款項定期分析制度
RPM過程監控制度
（五）應收賬款的評估與改善細則
（六）問題賬款管理辦法
（七）呆賬處理方案
（八）銷售賬款催收方案
（九）供應商往來對賬管理方案
制訂應收賬款的管控流程
制訂應收票據的管控流程
制訂預付賬款的管控流程
制訂其他應收款的管控流程
六、應收賬款具體管控措施             
（一）清理核實應收帳款“六舉措”
（二）實施應收帳款管理“三制度”           
（三）催收應收帳款“四做法”
（四）財務部對應收帳款“三監督”
（五）加速收現“二做法”  
（六）處理應收賬款“三手段(duan)”

第九講  案例分析 
案例一   某鐵路運輸成本核算
案例二   某鐵路工程項目成本核算
案例三   某鐵路材料管理
案例四   某鐵路工程物資管理
案(an)例五(wu)   某鐵路固定(ding)資產管理

第(di)十講  互(hu)動與(yu)答疑

鐵路成本核算課程