国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

業務架構師認證培訓

考(kao)試費：4000元/人(含會(hui)員費、考(kao)試券和(he)發(fa)票)。

一、 培訓簡介
CBA-業務架構師是國際業務架構師協會推出的國際認證，是全球最權威認證之一。
新一代業務架構定位在“企業級”業務架構實踐之路。“企業級”是業務架構核心根本占位和保障。之前相關企業信息化建設的業務需求都是部門級的，所以系統建設才會煙囪林立。必須從企業級角度，從業務戰略出發來形成信息化建設需求，并持續落地。這樣才能保證IT和業務戰略的一致性，更好地發揮IT的作用。所以企業級業務架構實施過程與框架體系非常重要，學習BIZBOK有利于保證一張藍圖繪到底，將行動舉措納入業務架構進行統一管理。
本課程(cheng)結(jie)合(he)國際(ji)業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)師協會BIZBOK*版(ban)為基礎(chu)，并結(jie)合(he)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)際(ji)情(qing)況講(jiang)述(shu)如何構(gou)建統一(yi)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)及(ji)其基于統一(yi)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)指(zhi)導(dao)后續多場景、多維度建設(she)，形成(cheng)更有效的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)級業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)。全面講(jiang)解了業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)知識體系(xi)(xi)指(zhi)南解決組織業(ye)(ye)務(wu)面臨的(de)(de)挑戰的(de)(de)基本內容，通過提(ti)供完(wan)整(zheng)的(de)(de)業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)藍圖，將各種概念、領域、原則和*實(shi)踐融為一(yi)體，形成(cheng)一(yi)個整(zheng)體的(de)(de)知識體系(xi)(xi)框架(jia)(jia)(jia)，構(gou)建業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)體系(xi)(xi)標(biao)準(zhun)，指(zhi)導(dao)組織實(shi)施和部署業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)。課程(cheng)中每(mei)一(yi)個知識點(dian)都(dou)由老師結(jie)合(he)多年(nian)企(qi)業(ye)(ye)架(jia)(jia)(jia)構(gou)實(shi)踐經驗，總(zong)結(jie)提(ti)煉、精心打造而成(cheng)，力求讓(rang)學習(xi)者快速掌握業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)知識體系(xi)(xi)，提(ti)升業(ye)(ye)務(wu)架(jia)(jia)(jia)構(gou)設(she)計(ji)專業(ye)(ye)能力，形成(cheng)新數字經濟下(xia)核心職業(ye)(ye)競爭優勢。

二、 培訓對象
本課程是面向：
1) 組織CEO首席執行官、CFO首席財務官、COO首席運營官、CIO首席信息官、CDO首席數據官、CTO首席技術官;
2) 戰略規劃總監、業務職能高管、業務流程重組與管理高管、業務架構師、業務流程建模師等;
3) 致力于推進數字化轉型的企業管理者，致力于推進數字化建設的業務部門負責人或骨干，希望掌握數字化方法及其統一過程框架的相關關注著。
4) 以及作為戰略發展(zhan)、工商管(guan)理(li)、業(ye)(ye)務(wu)管(guan)理(li)、信息(xi)管(guan)理(li)專(zhuan)業(ye)(ye)的大學本科以上的業(ye)(ye)務(wu)架構設計課程，對(dui)廣大企業(ye)(ye)架構師從業(ye)(ye)人士(shi)《BIZBOK 業(ye)(ye)務(wu)架構知識(shi)體系指南》感興趣的學習者(zhe)。

三、 建議預備知識
1)企業架構TOGAF9.2、10.0
2)業務流程重組與管理BPR與BPM
3)企業風險管理框架COSO
4)業務分析知識體系指南BABOK
5)*商(shang)業(ye)分析指南

四、 授課專家
郭樹行 博士
博士畢業于北京航空航天大學，現任*財經大學數字經濟領域副教授，全球OPENGROUP開放群組TOGAF標準領鑒定級成員、授權認證專家;CBA國際業務架構師協會BIZBOK授權認證專家;APMG COBIT5認證授權專家。曾任工業和信息化部信通院政治與數字經濟研究所合作專家;國藥集團數字化轉型課題組組長;中國鐵建“數字鐵建”信息化專委會成員;中國信保適應數字化、智能化轉型的業務架構與信息化綜合評估項目負責人;中國銀聯適應數字化轉型下企業業務架構與IT架構治理體系總架構師;云南省數字經濟產業架構設計專家;中國*宣傳部信標委智庫專家、文化產業數字化轉型與融媒體建設智庫、民政部社區數字化治理智庫、北京市智慧城市建設智庫、北京城市副中心智能系統建設專委會成員、四川省數字經濟聯合會數字經濟智庫。
主(zhu)要(yao)研究領域(yu)(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信息(xi)化(hua)生態、數(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代企(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務變革(ge)、平臺化(hua)IT架構(gou)(gou)與(yu)(yu)網(wang)信發展，在(zai)國(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)(nei)外核心期刊與(yu)(yu)國(guo)(guo)(guo)(guo)際會議(yi)發表論(lun)文(wen)100篇(pian)以上。主(zhu)要(yao)專(zhuan)業(ye)(ye)特長(chang)包括企(qi)(qi)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型規(gui)劃及其產(chan)業(ye)(ye)數(shu)字(zi)化(hua)等領域(yu)(yu)。主(zhu)編(bian)或參與(yu)(yu)編(bian)著《企(qi)(qi)業(ye)(ye)架構(gou)(gou)與(yu)(yu)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)(ji)(ji)教程》、《信息(xi)系統開(kai)發與(yu)(yu)項目管理》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)架構(gou)(gou)與(yu)(yu)IT戰略(lve)規(gui)劃設(she)計(ji)(ji)(ji)》、《企(qi)(qi)業(ye)(ye)IT服(fu)務運營管理與(yu)(yu)變革(ge)》、《軟件(jian)工(gong)程案(an)例集》等系列圖書。中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)架構(gou)(gou)與(yu)(yu)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)(ji)(ji)的倡導者(zhe)，自2008年推(tui)廣(guang)頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)(ji)(ji)標準體系TOGAF;中(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)端(duan)到(dao)端(duan)價值流系列業(ye)(ye)務架構(gou)(gou)方法論(lun)倡導者(zhe)，面(mian)向醫(yi)藥大健(jian)康、建筑工(gong)業(ye)(ye)化(hua)、能源互聯網(wang)、內(nei)(nei)容互聯網(wang)、工(gong)業(ye)(ye)互聯網(wang)與(yu)(yu)中(zhong)小微產(chan)業(ye)(ye)互聯網(wang)五個領域(yu)(yu)，結(jie)合頂(ding)層(ceng)設(she)計(ji)(ji)(ji)國(guo)(guo)(guo)(guo)際標準創新提(ti)出數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型指導框架DAFE，在(zai)我國(guo)(guo)(guo)(guo)多家央(yang)企(qi)(qi)得到(dao)推(tui)廣(guang)應用。

五、 培訓大綱
第一天上午
導論
客戶中心化時代統一業務架構重要性
1.以客戶為中心新一代業務架構設計
2.數字化轉型標準下業務架構設計
3.企業業務能力模型構建
4.企業業務組件模型構建與業務梳理
5.企業端到端價值流規劃方法
案例(li)-經營計(ji)劃端到端價值流建設案例(li)

第一章 簡介
1.1 BIZBOK指南的目的
1.2什么是業務架構
1.3 業務架構框架
1.4 業務架構原則
1.5 業務架構在戰略執行中的作用
1.6 總結

第一天下午
第二章 業務架構藍圖設計
掌握業務架構藍圖設計，包括各要素關系，以及如何在藍圖設計中的應用實踐指南。
2.1 戰略
2.2 能力
2.3 組織
2.4 價值
2.5 信息
2.6 規劃
2.7 產品
2.8 利益相關者
2.9 政策
2.10 總結

第二天上午
第三章 業務架構實踐指南
掌握業務架構實踐指南，在各種業務架構應用*實踐視角。
3.1 入門通用方法
3.2 業務架構治理
3.3 業務架構與業務模型
3.4 業務架構與流程管理
3.5 業務架構與項目管理
3.6 業務架構與精益管理
3.7 業務架構與績效管理
3.8 業務架構與需求管理
3.9 業務架構成熟度模型
3.10 業務架構師的角色
3.11 業務架構與戰略執行
3.12 總結

第二天下午
第四章 業務架構解決方案
理解解決常見業務架構*實踐場景。
4.1 常見業務架構*實踐
4.2 典型業務架構開發步驟與交付物
4.3 總結

第五章 業務架構存儲庫管理
掌握業務架構存儲庫管理，用于存儲業務架構組件的基礎架構及工具技術。
5.1 業務架構知識管理
5.2 業務架構工具技術
5.3 總結

第六章 業務架構與IT架構一致性
掌握業務架構與IT架構一致性，用于保證業務架構與IT架構一致性的各種方法，以及提供有效滿足業務需求的IT解決方案。
6.1 業務架構與IT架構一致性概述
6.2 業務架構與企業架構TOGAF
6.3 業務架構與系統開發生命周期SDLC
6.4 業務功能與應用系統組合管理
6.5 業務架構與SOA
6.6 業務信息與IT架構
6.7 業務架構與解決方案設計
6.8 業務架構與IT架構轉型
6.9 總結

第三天上午
第七章 業務架構案例研究
理解從業務架構解決業務問題*實踐中的案例分析和經驗教訓。
7.1 業務架構協會案例研究
7.2 制造行業案例研究
7.3 政府機構案例研究
7.4 金融服務案例研究
7.5 總結

第八章 行業參考模型
理解行業參考模型的作用，按照垂直行業對參考模型分類，且對各類業務架構藍圖進行介紹。
8.1 金融服務業務參考模型
8.2 制造行業業務參考模型
8.3 醫療保健行業業務參考模型
8.4 協會會員行業業務參考模型
8.5 保險行業業務參考模型
8.6 通用業務參考模型
8.7 運輸行業業務參考模型
8.8 政府行業業務參考模型
8.9 總結

第九章 附錄
掌握詞匯、術語表及業務架構圖表
9.1 詞匯、術語表
9.2 業務架構戰略實施路線圖
9.3 業務架構角色及能力
9.4 業務架構成熟度模型
9.5 業務架構元模型
9.6 基于動態規則的實施路線圖
9.7 價值鏈優化提升方法
9.8 業務架構評估工具 、
9.9 總結

第三天下午
CBA國際認證介紹與認證演練
業務架構師人才能力模型
CBA認證考試概述
CBA認證知識體系知識點分布
CBA認證題目演練1-30
CBA認證題目演練31-60
CBA認證題目演練61-90
總結與備考計劃

關于證書

資格要求：無特別要求，建議英文OK并有架構或業務經驗的人員報考。
詳詢報考：課程顧問為您1V1診斷報考資質
考試語言：英文
考試形式：機考(VUE線下考試中心在線機考或者在線VUE監考，建議去線下考試中心)
考試時間：隨時考試，需要提前2-5周進行約考
考試時長：150分鐘
考試題型：150道全英文的單項選擇題
考試報名：詳詢報考課程顧問 (會員制,考試的前提是要有該公會的會員)
證書申請：通過后可下載電子證書，證書模板如下：
證書維護：3年(nian)有效(xiao)期(每3年(nian)25個CEU學分)

業務架構師認證培訓