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企業破局突圍培訓

【前言】
互聯網在創造著一個又一個令人瞠目的奇跡：
小米，3年時間，估值100億美金
聯想，30年時間，估值100億美金
沒有互聯網就沒有小米的傳奇。是什么讓小米走上神壇？一個賣女士睡衣的夢露，只是利用了互聯網，其他什么都沒干，憑什么一年就賺了7000萬？
互聯網在創造一個又一個神話的同時，也對中國5000萬傳統企業和各類經濟組織瘋狂地進行顛覆和革命！
前有互聯網電商翹楚馬云與地產大鱷王健林的億元對賭PK，后有小米手機雷軍與格力空調董明珠的面對面叫板，再有互聯網金融，“余額寶”“支付寶”“財付通”的跨界競爭，互聯網企業進軍金融行業、物流行業、影視行業、足球行業、餐飲行業，汽車行業、醫藥行業……
一時間，經濟界企業界風起云涌，狼煙四起，似乎是傳統企業還沒準備好迎戰，就已經要敗下陣來----
客戶不再忠誠，市場不再增長，團隊不再高效，利潤越來越薄，諸多問題此起彼伏，引得傳統大佬張瑞敏大聲喊話，面對互聯網時代，海爾要背著包袱突圍，并放出狠話“自殺重生，他殺淘汰”！
面對這一形勢，5000萬傳統企業如何應對？
是抱殘守缺堅守傳統陣地，等待入侵者一點點蠶食而最終繳械投降，還是巧妙迭代，華麗轉型，聚焦資源，破局突圍，贏得重生和壯大？
馬上(shang)走進《破(po)局(ju)突圍---新時(shi)期中小企(qi)業(ye)(ye)重(zhong)生壯大之路》課程，幫您真(zhen)正(zheng)利用好互聯網這(zhe)把尖矛利刃，為您破(po)局(ju)突圍、開疆拓(tuo)土，實(shi)現企(qi)業(ye)(ye)*化增(zeng)長(chang)贏利！

【培訓對象】
1、董事長，總裁，總經理，副總，部門經理及企業中高層管理者
2、渴望成(cheng)為一名成(cheng)功企業家、職(zhi)業經理人的學(xue)員。

【課程精華】
引言部分：
新時期的大幕已經拉開---大勢如潮，你要和誰發生關系？
傳統企業互聯網破局突圍三部曲：信息化，關系化，互動化
企業是以盈利為目的的經營組織。盈利：營銷增值+成本管控
模塊一中小企業*每天要思考的十個問題
1、企業因什么而盈利？因什么而虧損？
2、企業在行業中占什么位置？
3、是否建立了一套在行業中*競爭力的績效考核體系？
4、是否建立了一套*用人機制？
5、哪些人最能給企業帶來財富？
6、做為企業領導者你最缺什么？
7、企業管理控制系統怎樣？
8、團隊成員價值觀是否一致？
9、企業各層級溝通是否順暢？
10、是否建立了一套完(wan)整的客戶價值體(ti)系？

模塊二中小企業發展面臨的壓力
1、外國企業壽命42年，中國民營企業3年
2、中國每年誕生100萬家企業，死亡75萬家
3、40年來大多數中高端品牌幾乎被西方壟斷著
4、中國企業的整體利潤一個行業不及西方一個企業
5、異軍突起的互聯網讓中國企業破局突圍更難
結(jie)論：20年后中國企業將像侏儒一樣活得沒有(you)尊嚴

模塊三中小企業發展當今市場時機
1、大—總量龐大
2、快—變化速度快，增長速度快
3、亂—一切規則都在建設中，在混亂中高速成長
4、市場特征：龍頭龍身龍尾差異大
5、無限風光在山腰---龐大人口基數在山腰
結論：互聯網催(cui)生新的商業模式破繭(jian)而出

模塊四中小企業破局成功路線圖
1、路線圖：試錯—突圍---轉型—發展
2、試錯階段：夯實內部，適應外部
3、試錯階段的關鍵挑戰
4、突圍階段：“敢”字當頭，賭出機會
5、突圍階段的核心任務
6、發展階段：構筑新的成長平臺
7、轉型階段的主要任務
8、分(fen)組召開董事會(hui)討(tao)論：目標企(qi)業處(chu)在(zai)哪個階(jie)段？

模塊五決定中小企業成長的5+2要素
1、戰略+資源決定企業把握機會的能力
2、資源+戰略=贏利模式
3、產品+服務+品牌決定企業機會變現能力
4、產品+服務+品牌=價值實現
5、文化和知識決定企業機會創新的能力
案(an)例：方太企業的變現創新(xin)之路

模塊六中小企業戰略決定破局勝負
1、新時期中小企業戰略的新含義
2、新時期中小企業戰略的本質
3、傳統中小企業戰略的類型與特點
4、中小企業容易犯的20個戰略錯誤
5、中小企業戰略管理的流程圖
6、中小企業戰略管理的五大步驟
7、影響中小企業戰略制定的六個因素
8、互聯網倒(dao)逼新(xin)的商業革命---平臺戰略

模塊七新時期中小企業破局突圍十大綱領
1、頂天立地—大處要壯闊，小處要鋒利
2、差異凸顯—與強者差異才能與強者并行
3、先者生存—帶來資源匯聚
4、優先聚焦—將路走得窄些
5、從“打靶”轉向“博弈”—應對客戶漂移
6、細分營銷—找到自己做主的地盤
7、競爭超越—凌駕于對手之上
8、品牌4S運作—高效構建強勢品牌
9、戰略是一把刀—握住刀背那一面
10、拒絕用管理駱駝的方(fang)法管理兔子

模塊八中小企業家破局突圍的素質提升
1、立身修德---中小企業家的人格塑造
2、中小企業家的管理法則
3、杰出企業家的五種行為
4、杰出企業家的六維經營
5、杰出企業家的八個好習慣
6、杰出企業家的十種特質
7、如何(he)培養企業的(de)核心競爭力

模塊九中小企業破局成功的八項建議
1、切割市場整合資源，集中優勢兵力出擊；
2、產品差異化，渠道連鎖化，服務品牌化；
3、區域為王，精耕細作，建立牢固根據地；
4、不需要改變產品，一定要改變思維思路；
5、力求一招鮮，吃遍天，低成本品牌擴張；
6、且戰且變，發現機會出手要快要準要狠；
7、不做流寇，專注堅持，不拋棄，不放棄；
8、不斷管理升級，培養競爭力，適應時代。
大總結：運用“破局突圍(wei)”方法，歷練互聯(lian)網(wang)思維(wei)和本領捕捉時代*商(shang)機(ji)，通過(guo)互聯(lian)網(wang)手段低成本制勝市(shi)場，*化地為企業增值贏利！

企業破局突圍培訓