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綻放企業生命力課程

【參(can)加對象】 企業(ye)(ye)CEO、業(ye)(ye)務(wu)中高(gao)管HRVP HRDHR資深經(jing)理(li)、戰(zhan)略負責人、戰(zhan)略經(jing)理(li)

特訓營大綱：
一、組織羅盤，進化組織：構建生態型組織，打造高績效團隊
1、梳理業務曲線、發展階段、價值主張、組織能力；
2、從方向盤（企業文化、組織設計）、紅綠燈（績效管理、投產薪酬）、加油站（招聘保留、梯隊培養），進行組織診斷，全面了解組織管理的現狀，找出差距、制定行動計劃；
2、CEO、團隊及個人心智模式的轉變，促進組織變革。
全面診斷組(zu)織，了(le)解組(zu)織管理全貌，制定行動計(ji)劃

二、戰略解碼&績效目標：從戰略到目標，讓績效承接戰略
1、戰略解碼總覽：戰略規劃、戰略分解、戰略執行
2、戰略規劃：實施差異化戰略、而不是同質化競爭，做大做強第一曲線，不斷開創第二曲線；確定必贏之仗，構建戰略地圖；
3、戰略分解：從戰略地圖提煉出公司、業務線的KPI、個人的KPI和OKR，構建完整的績效目標。
找到公(gong)司的差異(yi)化(hua)戰略(lve)，形(xing)成(cheng)戰略(lve)地(di)圖；分解形(xing)成(cheng)KPI、OKR，并有效落(luo)地(di)執(zhi)行

三、績效考核&績效輔導：賽馬制，有效激發組織活力
1、賽跑制，從要我做到我要做，避免“劣幣驅逐良幣”；績效排名的原則、依據、排名方法等，全方面講解如何進行績效考核，KPI不是*依據；
2、績效輔導需要從事前、事中、事后三個維度進行，幫助員工成長，真正實現績效管理的目的“成事達人”。
制定出合理(li)的績效考核方(fang)案，并進行績效輔導(dao)，實現“成事達人”

四、經營預算&人效投產：345提升人效，建立經營預算體系
1、營收預算：自上而下、自下而上確定公司的營收預算，并進行詳細拆解，確保后續落地；
2、費用預算：包括人力成本和經營費用，建立人效投產的體系，實現人效投產345原則；根據利潤目標，合理規劃經營費用，包括銷售費用、研發費用等；
3、投產分析：投產鐵律、不同階段業務適合不同鐵律。
根據345原則，制定(ding)公司的營收、費用、利潤，進行投產(chan)分析，符合(he)鐵律

五、薪酬激勵&股權設計：345薪酬激勵，科學分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環；
2、固定薪酬&福利補貼：薪酬結構、薪酬定位、薪酬政策、福利補貼；
3、中短獎金&長期激勵：公司獎金、部門獎金、職能獎金、銷售獎金；股權、期權、分紅權。
建立全(quan)面(mian)激(ji)勵(li)體系，包括固薪(xin)、福利、中短激(ji)勵(li)、長期激(ji)勵(li)

六、企業文化&落地舉措：使命愿景價值觀，組織上下同欲
1、有多少人真正認同公司的愿景；
2、三步厘清企業“使命、愿景、價值觀”；
3、厘清價值觀的行為描述、評價標準；
4、制定企業文化落地的行動方案，如五個一工程等；幫助企業打造有靈魂的組織，實現組織與個人的同頻共振。
打造獨特(te)的企(qi)業文化，并有(you)效落地

七、人才盤點&梯隊培養：盤點人才、搭建梯隊，人盡其才
1、人才畫像：厘清企業的軟硬人才要求，找到“對的人”；
2、人才盤點：結合過去、現在、將來三維度，盤出企業王炸團隊、板凳球員；
3、人才培養：721法則，對王炸團隊、板凳球員，量身定制培養措施。
厘清公司的人才(cai)畫像(xiang)、盤(pan)出王炸(zha)團隊、制定培養計劃(hua)

八、組織結構&管控授權：打造平臺型組織，敏捷高效有活力
1、組織結構：從職能型結構，轉向平臺型；小前臺、強中臺、穩后臺；
2、管控模式：財務、戰略、運營管控，不同發展階段適合不同模式；
3、授權：授權原則、依據、等級；
4、張力組織：雙重組織操作系統，用張力帶來行動力。
厘清公司的(de)組(zu)織結構、管控(kong)模(mo)式(shi)、授(shou)權；打造平臺(tai)型組(zu)織

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