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互聯網與管理課程

課程簡介：
從傳統經濟到數字經濟，從互聯網+到智能+，管理從來都不是一成不變的，任何科技及市場的動態變化都要求管理做出相應的調整。從古代猿人到現代智人，從小型部落到特大城市，從物物交換到虛擬貨幣，人、社會、商業從沒停止過演進的步伐。隨著移動互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈、虛擬現實、人工智能、基因技術、納米科技等新技術的層出不窮，一場以大數據和人工智能為代表的智能革命正在悄然發生，人、社會、商業又一次迎來了進化拐點。數字經濟正在滲透至中國社會的方方面面。ABC所指代的Artificial intelligence，Big data, Cloud Computing, 即人工智能、大數據和云計算，會極大地影響數字化進程并將指導企業界和創意界在中國取得成功。“數字轉型正在滲透至中國社會的方方面面，數字已成為常態。無論大中小企業，都在苦苦思索追尋轉型的秘笈。
羊毛出在狗身上，豬買單！這是如今互聯網思維大潮中傳為美談的一句話，用在轉型上十分貼切，也印證了在全球化浪潮沖擊、技術變革加快及商業環境變的更加不確定的時代，決定企業成敗最重要的因素，不是技術，而是商業模式，是管理創新。頂層設計，格局決定結局；盈利顛覆，顛覆競爭規則；流程革命，突破發展瓶頸。新技術只是單點突破，量的集累，而量的集累達到一定程度，質變就將發生，而這正是互聯網下管理創新的內涵。對于企業來說，管理創新有時比應用某項單一的技術更重要。
ABC即人工智能、大數據、云計算國內國際發展狀況，本質是什么？
為什么科技的發展要求管理創新？
未來戰略要如何做？為什么要從“企業為中心”轉到以“用戶為中心”？
組織如何適應？直線制、職能制、直線職能制、事業部制、矩陣制要如何進化？
技術的發展需要什么樣的文化體系對應？人才的“管用育留”要采用哪些方法？
為什么“領導力論”“績效論”傳統模式不靈了？ 
傳統企業如何登上移動互聯網+時代的方舟？
如何基于自身打造移動互聯網+時代戰略及新商業模式？
傳統企(qi)業如何利用ABC機會改變管(guan)理，提高效率？

學員收益
了解人工智能大數據云計算對戰略、商業模式、組織重構影響
系統學習新經濟下的商業模式及運營機理
深入研究人工智能、大數據、云計算等等商業模式本質，洞悉原理
基于企業現狀學(xue)習如何設(she)計公司(si)的移動互聯網(wang)+商業模式，立足自我，以做帶學(xue)

培訓對象：
企(qi)業高管層、經理(li)層、主管層等亟待互聯(lian)網化企(qi)業、機(ji)構、事業單(dan)位、機(ji)關、政府等組(zu)織或(huo)研究(jiu)學習互聯(lian)網思維人(ren)士；

五、課程大綱：
第一部分：未來已來，一場席卷全球的顛覆性商業革命背后的故事
1.人工智能大數據習卷全球，顛覆認知？
未來生活場景
背后的消費升級：
案例：阿爾(er)法狗在圍棋上打敗人(ren)類(lei)后未來(lai)的圖謀

第二部分：人工智能大數據重塑企業戰略、商業模式
1.戰略制定的關鍵點是什么？
戰略定位四維度
戰略的SWOT分析
成功企業的愿景\\使命\\價值觀
案例：公司的戰略
海爾人單合一戰略對現代戰略的挑戰
2、移動互聯網+時代商業模式
移動互聯網+時代商業模式三大形態
碎片化導致的商業模式
移動化導致的商業模式
個性化導致的商業模式
案例：偽共享經濟的笑話：目前主流的共享經濟
3、顛覆革命：從“以企業中心”到“以用戶中心”
以企業中心
以用戶為中心   
4、移動互聯網+商業模式變革
產品驅動模式
生態鏈驅動模式
生態鏈融合驅動模式
星球驅動模式

第三部分：人工智能大數據模式的制定及重塑組織和管理
移動互聯網+時代組織結構重構
去中心化
扁平化
工坊化
節點化
案例分析：區塊鏈設計的模式
案例：一個做兒童圖書的三年做到20個億是如何做到的？
課(ke)程(cheng)總(zong)結、答疑：

第四部分：移動互聯網下的商業模式創新與重構
人工智能大數據下文化重構
1.移動互聯網下的消費者研究
2.移動互聯網下的商業模式匯總
3.如何重設商業模式
4.如(ru)何結合自(zi)己企業(ye)的(de)特點設計符合自(zi)己企業(ye)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式

互聯網與管理課程