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運營成本測算實務課程

課程大綱
導入  管理者必備的十大實施理念
第一講  城市軌道交通項目運營概述
一、城市軌道交通系統的運營特性（五個特性） 
二、城市軌道交通系統運營管理模式
三、城市軌道交通企業運營狀況
四、城市軌道交通企業管理目標及主要內容
本講互動與答疑

第二講  城市軌道交通項目運營成本概述
一、運營成本分類
（一）按成本費用的經濟性質進行分類
（二）按運營成本與運營工作量關系進行分類
二、運營成本控制途徑分析
（一）實行定額管理
（二）選擇適合我國經濟發展的投融資模式，改革建設經營管理體制
（三）探索和建立適合我國具體城市軌道交通的運營管理模式
（四）合理配置人員崗位，精簡不必要的編制
本講互動與答疑

第三講  城市軌道交通項目影響運營成本的因素分析
一、固定資產折舊
二、運營工作量
三、能源消耗
四、車輛維護與維修運營
五、人員管理與人員工資
六、機配件等材料消耗
七、管理費用
本講互動與答疑

第四講   城市軌道交通項目運營成本估算實務
——基于北京地鐵4號線運營成本估算
一、項目投資測算
二、項目電力等能耗測算
三、車輛維護測算
四、維修運營測算
五、人員管理與人員工資成本測算
六、運營管控成本測算
七、材料成本測算
八、項目管理費用測算
本講互動與答疑

第五講  城市軌道交通實際項目成本分析展示
——基于南京軌道交通運營成本分析 
一、采用新技術自動化管理的節能分析
二、采購生產性物資公開招投標的采購成本分析
三、采用委外維保模式的人工成本與維修成本分析
四、采用材料消耗預算管控的材料成本分析
五、采用管理費用預算管控的費用分析
本講互動與答疑

第六講 大數據時代財務分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據時代財務分析重點
（一）利潤＋現金＋價值＋風險＋成長
（二）盈虧平衡點
（三）資本資產結構優化
（四）現金流
（五）資本成本
（六）經濟增加值（EVA）
本講互動與答疑

第七講  案例分析
某城市軌(gui)道交通運營成本控制(zhi)分析(xi)

第(di)八講  全面(mian)互動答疑(yi)與(yu)課(ke)程總結

運營(ying)成本測算實務(wu)課程(cheng)