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品牌運營的課程

課程背景：
傳統品牌運維建立在市場思維的基礎上，而我們品牌戰略的基礎則是品牌的顯性構成，談論品牌，我們執拗與標準化，CIS體系，市場營銷的策劃與執行，但卻容易忽略一點，即品牌構成的因素固然有內在的主觀意愿，而核心則是建立在對市場的認知和把控之上的，市場的邏輯在變，品牌的內涵也要相應跟隨
進入新媒(mei)體(ti)時(shi)代，品(pin)牌(pai)運營(ying)從關注(zhu)產品(pin)和品(pin)牌(pai)屬(shu)性過(guo)渡到了關注(zhu)用(yong)戶(hu)利益的(de)層面，品(pin)牌(pai)的(de)土壤(rang)在(zai)發生變化(hua)，品(pin)牌(pai)的(de)運營(ying)也有新的(de)訴求，在(zai)這種(zhong)情況下，如何進行品(pin)牌(pai)的(de)再造(zao)和激活，是本(ben)課程需要解(jie)決(jue)的(de)問題

課程大綱：
一、品牌運營的新挑戰
（一）一個品牌的衰退
1、品牌為什么會衰退
（1）定位基礎的動搖
市場發展的過程中，獨一無二的賣點或個性無法再適應目標受眾的喜好，品牌的衰退是自然而然的
（2）利益出發點的改變
社會發展與變化中，品牌受益者的順序和心理也在發生著變化，當品牌的附加值無法為目標受眾提供持續收益的時候，品牌的衰退不可避免
（3）內涵IP的缺失
一個時代的價值取向隨著時間的變更而變化，適應時代的品牌往往可以事半功倍，而一個時代過去，品牌內涵也將隨價值的變更而喪失。
2、品牌衰退的表現
（1）市場占有率下降；
（2）創新力不足；
（3）形象陳舊；
（4）媒體曝光率降低
3、品牌衰退的核心邏輯
（1）品牌邏輯的過度細分
品牌邏輯中，垂直細分做的過細，則不利于品牌的內涵延展
（2）市場定位的過渡粗放
市場定位中，定位人(ren)群(qun)過于粗放，也 不利于品牌的(de)有的(de)放矢

二、品牌土壤的變更——新媒體邏輯
（一）中心化流量思維
當品牌衰退后，傳統的思維模式是否還能將品牌進行再度激活，中心化的流量思維核心仍是平臺，在平臺越來越細分的時代，如何把控流量呢
（二）去中心化粉絲邏輯
新媒(mei)體的圈粉(fen)和(he)運維真(zhen)的只是科(ke)技發展(zhan)發生的產物么？

三、品牌的再造與激活
（一）戰略的創新
1、品牌邏輯的重新梳理
2、品牌場景的再造
3、品牌人群的迭代與延續
（百事猴王）
（二）組織創新
1、用戶至上
2、全員營銷
3、溝通降維
（三）品牌運維升級
1、自媒體矩陣
2、整合化運維
3、大數據營銷

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