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打造團隊公開課

課程對象： 
企業(ye)中高(gao)層管理者(zhe)

課程背景：
當你就職高階管理者，
你如何快速熟悉新角色，快速融入團隊，讓團隊接納你，在團隊建立信任？
你如何建立團隊共同目標，提高團隊信心，讓團隊成員主動承諾？
你如何處理團隊沖突，提升團隊協作，超越并完成公司任務，讓團隊成員以在你的團隊中自豪并找到樂趣？
你如何激勵開始躺平的員工，煥發他們的工作熱情？
當團隊目標完成不順利，你如何提升團隊士氣，勇往直前？
在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中，有著巨大(da)的(de)潛力(li)(li)，如果我(wo)們能(neng)夠釋(shi)放那種潛力(li)(li)，我(wo)們的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就能(neng)做出令人置信的(de)事情。只有當我(wo)們能(neng)夠釋(shi)放那種潛力(li)(li)并應(ying)用它，我(wo)們才(cai)能(neng)挖掘到團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)內部隱(yin)藏(zang)的(de)資源。團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)是重要的(de)，因為(wei)透過團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)我(wo)們變成人，甚至(zhi)能(neng)變成比一個人更多，并且(qie)在(zai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中做到最(zui)好的(de)自(zi)己。

課程收益：
掌握團隊發展曲線，學會用發展視角動態看團隊；
掌握高績效團隊有效性指標，更全局與系統；
掌握團隊快速建立信任方法，打造信任的團隊文化
提升自我認知，學會在團隊知人善用，激發團隊成員潛力
掌(zhang)握業績在(zai)團隊(dui)中行之有效(xiao)的方法(fa)，敢于面對沖(chong)突，提升團隊(dui)業績

課程大綱：
第一部分 關于團隊
1.群體與團隊
什么是團隊
團隊心理學
刺猬效應
團隊冰山模型
任務一：建立團隊與人個目標
2.團隊發展階段
生命周期
團隊發展曲線
不同階段的團隊特點
3.團隊有效性模型
T7模型介紹
團隊有效性評估    
任務二：第一次團隊挑戰
評估團隊(dui)目標狀(zhuang)態

第二部分   建立團隊信任
1.高峰訪談：曾深度信任的一次經歷
2.缺乏信任VS充滿信任
3.評估團隊信任度
4.基本歸因錯誤
5.喬哈里窗
6.連接你我他
FHT
生命述事
7.了解團隊成員
8.我的信任指數
任務三：第二次團隊挑戰
評估團隊目標狀態(tai)

第三部分 管理團隊沖突
1.我的團隊沖突容忍度
2.懼怕沖突VS直面沖突
3.沖突影響因素
4.沖突處理策略
5.TKI沖突處理模型
6.發展沖突風格
7.建立沖突規則
練習：建立(li)團隊沖突規則

第四部分  激勵團隊成員
1.欣賞式探詢：我的動力
2.價值觀探詢
我的平衡輪
3.邏輯層次
4.激發團隊成員
任務四：第三次團隊挑戰
評估團隊目標狀態
總結

打造團隊公開課