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業財融(rong)合下的管理會計應(ying)用課程

課程背景：
在(zai)當今信(xin)息化時代(dai)，業(ye)(ye)財(cai)(cai)融合下(xia)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)會(hui)計是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)(ye)資(zi)源(yuan)有(you)限的(de)(de)(de)前(qian)(qian)(qian)提下(xia)，財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在(zai)掌握(wo)財(cai)(cai)務(wu)目標的(de)(de)(de)同時了解企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運作狀況(kuang)，可(ke)以幫助(zhu)企(qi)業(ye)(ye)實現有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)資(zi)源(yuan)配置。財(cai)(cai)務(wu)部門(men)在(zai)對業(ye)(ye)務(wu)實施(shi)管(guan)(guan)控的(de)(de)(de)同時，也要向業(ye)(ye)務(wu)部門(men)提供服務(wu)。財(cai)(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)工作不再是(shi)業(ye)(ye)務(wu)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)后(hou)核算和監督，已(yi)經從價值角度對前(qian)(qian)(qian)臺業(ye)(ye)務(wu)事(shi)(shi)前(qian)(qian)(qian)預測，計算業(ye)(ye)務(wu)活動(dong)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)，并把(ba)這些重要的(de)(de)(de)信(xin)息反(fan)饋到(dao)具體業(ye)(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)，從而為(wei)其行動(dong)提供參考。這已(yi)成為(wei)新形勢下(xia)企(qi)業(ye)(ye)財(cai)(cai)務(wu)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重中之重。

課程收益(yi)：使學員掌握必備的十(shi)大實施理(li)念和(he)業(ye)(ye)財融合下(xia)管(guan)理(li)會計(ji)的應用(yong)，提(ti)升大數據(ju)背景下(xia)業(ye)(ye)財融合管(guan)理(li)會計(ji)的應用(yong)技能。從而，提(ti)高企業(ye)(ye)財務(wu)管(guan)理(li)水平和(he)經濟效益(yi)。

授(shou)課對象：企業中高層和相(xiang)關崗(gang)位

課程內容：
導入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  業財融合與管理會計概述
一、業財融合的概念
二、業財融合容易出現的問題與對策
三、業財融合的重要性與必要性
四、管理會計的基本內容
五、管理會計與財務會計的區別
六、管理會計的重要性和必要性
本講互動與答疑

第二講  基于“業財融合"下J公司管理會計實踐
一、開展基于“業財融合”管理會計面臨的現實問題
（一）從人員協同看，財務深入業務的管理視野有待提升
（二）從系統協同看，業財系統之間的信息壁壘有待破解
（三）從流程協同看，業務部門參與融合的主動性有待提高
三、基于“業財融合”的管理會計實踐內容
（一）高層推動，頂層設設計，形成“業財融合”氛圍
（二）循序漸進，加強協作，共謀“業財融合”一盤棋
四、基于“業財融合”的管理會計實踐成效
（一）市場策略由“遍地撒網”轉變為“守土有責”，企業管理水平得到提高
（二）員工意識由“要我發展”轉變為“我要發展”，組織認可度得到提升
（三）業務部門由“考核是壓力”轉變為“擁抱變革”，組織效能得到強化
（四）(四)系統支撐由“繁瑣無序”轉變為“顯性高效”，用戶滿意度得到提升
本講互動與答疑

第三講  基于蒙牛集團業財融合下管理會計與財務轉型實踐
一、財務管理部與經營管理層的融合
二、營銷財務與營銷部門的融合
三、營運財務與供應鏈部門的融合
四、業財融合關鍵保障因素分析
（一）業財融合的價值協同
（二）專業分析能力提升
（三）先進管理工具和科學方法的運用
五、管理會計“四維”實踐
本講互動與答疑

第四講  基于海爾集團業財融合下管理會計與財務共享中心實踐
一、財務共享中心建設動因
二、財務共享中心建設過程中的困難及應對
三、業財融合始于財務共享中心
四、構建業財融合財務管理體系
本講互動與答疑

第五講  業財融合下管理會計本量利分析與應用
一、本量利分析概述
二、保本分析
三、保利（盈虧平衡點）分析 
四、本量利關系圖
五、本量利分析中的敏感性分析
案例
本講互動與答疑

第六講  業財融合需要強化管理
一、新環境、新形勢
二、政府在大力推動業財融合
三、企業更加需要打造核心能力
四、管理會計是實現業財融合的重要工具
五、不斷深化并完善建筑企業的管理會計體系
本講互動與答疑

第七講  大數據背景下的業財融合管理會計應用
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務、財務目標難實現統一
（二）業務、財務數據統計口徑不一致
（三）財務參與業務流程不深入
（四）業務參與業績評價程度有待提升
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）實現財務目標與業務目標融合
（二）利用數字化手段，搭建溝通平臺，統一標準
（三）促進財務與業務流程融合
（四）業務部門積極參與企業業績評價
（五）規范業財融合制度
本講互動與答疑

第八講  業財融合預算管理模式的主要特征
一、以公司發展戰略為導向，承接戰略目標
二、以價值活動為核心，尋找關鍵驅動因素
三、以業務邏輯為主線，強調業務驅動
四、以動態管理手段，實現業財的充分融合
本講互動與答疑

第九講  業財融合預算管理模式的基本框架
一、企業應細化落實發展戰略到具體的業務規劃
二、作業活動的劃分應遵循以下原則
三、識別作業的關鍵驅動因素
四、形成業務標準和財務標準
本講互動與答疑

第十講  中國交建應用管理會計推進業財融合
一、大數據激發了企業高層需求，推動技術與管理會計深度融合
二、強化業財融合推動企業數字化轉型
三、打造業財稅一體化云平臺
四、借助云平臺推動企業數字化轉型
五、業財深度融合，助推價值創造
六、建立項目精細化管理、風險管控體系
七、基于業財融合大數據實現多維度管理報告
八、推進業財融合管理成效
本講互動與答疑

第十一講  中國中鐵應用管理會計推進業財融合
一、將管理會計精髓植入項目精細化管理
二、利用大數據提升預算管理水平
三、有效提升項目成本管理水平
四、推進業財融合管理成效
本講互動與答疑

第十二講  案例分析
案例一  廣東電網業財融合預算管理
案例二  南方電網業財融(rong)合信息化(hua)、精益化(hua)管理(li)

第十三(san)講  全面互動答疑與課程總結

業財融合(he)下的(de)管理會(hui)計應用課(ke)程