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團隊融合的課程

【課程背景】
*認為，融入團隊、提升溝通能力是決定著每個職業人能否更上一層樓的關鍵，每個職業人士都迫切需要不斷提高與人溝通的能力，才能更好地完成工作，實現個人目標和組織目標。但從實際工作上看，職場中溝通失敗的例子處處可見，直接影響著個人及組織績效的成敗。
《團隊融合與(yu)高(gao)效溝通(tong)》課程通(tong)過案例解析、小組討論、游戲互(hu)動、現場(chang)演練等方(fang)式(shi)，使(shi)學(xue)員(yuan)學(xue)會溝通(tong)中的方(fang)法(fa)和技巧，了解溝通(tong)的障礙，掌握處理辦法(fa)，從而提高(gao)工(gong)作效率，有(you)效解決問題。

【課程收益】
1. 通過學習團隊核心要素幫助學員掌握團隊合作的要點；
2. 通過學習溝通原理了解溝通過程模式及溝通的障礙； 
3. 通過有效溝通技巧訓練，使學員掌握成功溝通的必備技能；
4. 通過溝通情境訓練使學員真正掌握技巧的應用；
5. 掌握(wo)針對不同(tong)性(xing)格人(ren)員的溝通(tong)方法和技巧(qiao)。

【課程對象】
基(ji)層管理(li)者、一線員工(gong)、新進員工(gong)

【授課方式】
課堂講(jiang)授+案例剖析+情景模擬+小組(zu)討論(lun)+團隊(dui)激勵

【課堂要求】
1. 分組研討，按6-10人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
2. 準備白板紙每組3張；彩色白板筆，盡量達到每組使用三種顏色；
3. 準(zhun)備便簽紙每組1本。

【課程大綱】
第一講：團隊解讀與團隊融合
1. 現場組建團隊
2. 團隊的要素解讀
共同的目標：
優秀的領導：
三個統一：統一的聲音、統一的行動、統一的思想
3.  團隊目標設定與承諾訓練
團隊應該如何設計目標
如何將目標變成行動計劃
承諾，讓目標成為團隊的共識
4.  團隊管理的(de)業績(ji)軟件定律

第二講：什么是溝通？
1. 互動游戲：什么是溝通？
2. 溝通模型與內涵
3. 現場演練：溝通中你所容易忽視的細節
4. 溝通的三個層次
1) 知道了
2) 理解了
3) 行動了

第三講：高效溝通的技巧訓練
1. 溝通中不可使用的口頭禪：
1) “這不是我的責任！”
2) “為什么不早說？！”
3) “我也沒有辦法。”
4) “我到底聽誰的？”
2. 溝通的障礙
1) 源自溝通個體的四大障礙
2) 涉及溝通環境的三個障礙
3. 溝通中高效表達的技巧
1) 沒有邏輯的表達會造成什么影響
2) 學習超級演說家的溝通技巧
3) 金字塔原理——讓你說話更有邏輯
4) 常見的四種邏輯關系
4. 溝通中有效傾聽的技巧
1) 傾聽的重要性
2) 發現對方說話的邏輯
3) 抓住對方所表達的關鍵詞
4) 思維導圖工具的應用
5. 溝通中有效反饋的技巧
1) 何為有效反饋
2) “我承諾、我接受”
6. 用好你的肢體語言
1) 你的身體會說話
2) 讀心的秘密
3) 有效破解常用的肢體語言信息
7. 成為溝通高手的7大技巧
1) 態度要誠懇，語氣要和藹，表達要得體
2) 善用幽默
3) 善用情感
4) 適當的恭維與贊美
5) 學會拒絕
6) 學會傾聽
7) 舍(she)得(de)調(diao)侃(kan)自己

第四講：因人而異的溝通技巧
1. 自我測評：*性格分析模型
2. 綠色“培養型” – 我們都需要感受到欣賞和感激。
3. 黃色“包容型” – 我們都需要感受到歸屬感。
4. 藍色“展望型” – 我們都需要有充滿希望的未來。
5. 橙色“指導型” – 我們都需要具有適度回應的能力。
6. 不同性格(ge)溝(gou)通(tong)對(dui)象溝(gou)通(tong)策(ce)略

第五講：從根本上提升溝通效果的五大因素
1. 立場互換
1) 小組討論：什么是同理心？
2) 站在他人的立場
3) 立場決定結果
4) 基于立場的表達方法
2. 彼此信任
1) 小組討論：你選擇相信的理由是？
2) 基于能力的信任
3) 基于動機的信任
3. 明確目標
1) 團隊分工與價值綁定
2) 共同目標的設定
3) 目標達成的關鍵因素
4. 雙方利益
1) 是共贏還是博弈
2) 永遠相信有第三種解決方案
5. 通情達理
1) 中國社會人際關系的特點
2) 動之以情VS曉之以理
3) 情感(gan)決定立場

團隊融合的課程