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學習會議的課程

【前言】
會議管理如何高效有序？對成果負責？會議的導向如何受控？
如何主持一場高效的會議？讓你的才能淋漓盡致的發揮？
會議管理也要學會六勤管理，既要服務領導，又要服務員工，不但要學會察言觀色，控制會場，還需要學
會會議(yi)引導，本課(ke)程將告訴你如何做好會議(yi)管(guan)理(li)，會議(yi)主持，讓你的會議(yi)管(guan)理(li)高效、有(you)(you)序，有(you)(you)情有(you)(you)愛有(you)(you)結果。

【適合群體】：
職場(chang)會務小白、行政相關管理人員(yuan)、HR、辦(ban)公室人員(yuan)等等

【本課程提綱】
一、會議現狀——會議自畫像
引言：您在會議管理和會議主持過程的問題或困惑？會議自畫像
大多數企(qi)業會議的N種(zhong)現狀(zhuang)

二、會議背后——問題分析
1、 會議自畫像背后的原因？列出會議不達標的負面清單
2、 清單分幾個方面？管理？制度？文化？
3、 你覺得當下我們企業現狀改善會議的有效點有哪些？
4、 其他企業會議現狀案例分享
案例：會議開會理念和會議文化
輔導企業的會議文化分享
5、 遇到中高層不遵守會議管理或破壞會議制度怎么辦？
案例：某企業會議管理的3510機制分享
6、會議要明白的思維：政(zheng)治、導向、效率、結(jie)果、利他、關注

三、會議改善——提升管理
1、會前準備——會議BOM
1）道：會前準備思路：了解需求、明確意圖、客戶喜好、會前檢查、領導思維
案例互動：內部開一個主題會議，我們應該如何準備一場好的會議？
術：案例研討+工具使用 （BOM、4T等）
2）、會前的核心關鍵節點有哪些？如何超越領導的期望準備會議？案例演練
（1）會前準備
（2）會議日程
（3）亮點策劃
（4）會議通知
案例演練：根據內部某個會議環節，設計以上會議關鍵節點
案例領悟：從中可以得到什么啟發？小組分享總結提煉
2、會中控制——溝通反饋
1、道：會中要做的事情：察言觀色、關注會場、工具使用、預案準備、產品思維
術：案例研討+工具使用
2、會議控制中的關鍵控制點？案例演練
1）、會議簽到     2）、會議中的溝通與反饋
3）、會議服務     4）、會議兵法：劃圈設套、因勢利導、會議導向……
5）、時間受控     6）、會議成果輸出
3、會議中的管理技巧
1）*來管控會議，進行頭腦風暴
2）ORID聚焦式會話
3）掌控會議情緒ABC管理法
4）會議溝通的幾種基本能力：反應力、親和力、樂觀力、目標發現力、語境理解力
5）會議管理掌握的溝通協調技巧工具：GROW、非暴力溝通、高情商表達技巧、關鍵對話
6）要避免的幾種效應：猴子管理、踢貓效應、荷花效應
3、會后跟蹤——會后跟蹤
1）道：會后要做的事情：對標總結、問題反省、案例管理、糾錯改善、成長思維
術:PDCA、會議案例法
2）會后的關鍵節點有哪些？案例演練
（1）、會議紀要             
（2）、會議跟進  
（3）、會議跟蹤工具：OKR、PDCA  
4、會議主持——即興表達
1）會議主持問題負面清單有哪些？
2） 會議開場如何表達？主持人起什么作用？要做好的準備是什么？
3） 主持人控制會議解決問題清單表         
4）會議主持要明白的道理？
5）會議形象和主持風格
6）主持人的表達技巧訓練？如何即興表達？游刃有余？
案例演練參與：小組出題：角色扮演，竄連全程主持活動
案例方向：內部常規會議、公司年會、HR項目啟動或總結會等
7）優秀的會議主持人要有的元能力：邏輯架構能力、將依據的能力、對標的能力、價值輸出的能力
8）小組作業：畫出一個高效會議的思維導圖核心關鍵點
一個高效會議的提升點有(you)哪些方(fang)面：感(gan)觸點？亮點？感(gan)動點？

四、課程小結——總結提升
1、課程感悟，小組分享
2、小組(zu)作業  小組(zu)導(dao)圖

學習會議的課程