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成本管理內訓課程

課程背景
隨著我國市場經濟建設的深入發展，市場經濟體系日趨完善。企業競爭往往聚焦的是產品的價格，很多的企業被迫加入日益激烈的價格大戰，使得企業產品的銷售價格越來越低。但是原材料的價格卻越來越高，導致企業的利潤越來越薄。為了增加企業的市場競爭力，打贏市場價格戰，企業就必須降低生產成本，否則就有可能被踢出局。 
我(wo)們(men)認為，之(zhi)所以出現這種市場(chang)局(ju)面(mian)，是因為我(wo)國還有很多企(qi)業(ye)普遍(bian)在(zai)成本(ben)控(kong)(kong)制方面(mian)缺乏系(xi)統的(de)(de)方法(fa)和體系(xi)，特別(bie)是我(wo)們(men)企(qi)業(ye)的(de)(de)各級管理人(ren)員，不懂得(de)如何去管理成本(ben)和控(kong)(kong)制成本(ben)。為此(ci)我(wo)們(men)開發這門課程，目的(de)(de)在(zai)于提高企(qi)業(ye)管理人(ren)員的(de)(de)成本(ben)管理意識和方法(fa)，從而減少市場(chang)價格競爭對企(qi)業(ye)的(de)(de)影響(xiang)。

課程目標
● 了解成本的構成及成本對企業利潤的影響 
● 了解生產成本的控制是企業控制成本*利潤點 
● 掌握如何控制原材料成本的方法和技巧 
●掌握倉庫成本控制的方法 
●學會通過改善流程降低成本的方法 
●學會通過改善布局降低搬運成本 
●學會提高效率改善作業成本 
●學會品質管理降低不良品成本 
●學會科學制定生產計劃降低在制品和產成品庫存成本 
●掌握降低生產成本管理(li)工(gong)具(ju)的運用

適合對象
廠(chang)長、生產(chan)總監、督導人員、生產(chan)經(jing)(jing)理、質量經(jing)(jing)理、車間主(zhu)任、物(wu)流經(jing)(jing)理及核(he)心生產(chan)主(zhu)管(guan)等班組(zu)長以上(shang)干部

課程大綱
第一講：成本的分類與構成
1、成本分類
2、固定成本與變動成本
3、成本、售價與利潤的關系
4、成本對利潤的影響
5、誰是降低成本的責任人
6、研發部門對成本的影響
7、技術部門對成本的影響
8、生管部門對成本的影響
9、制造部門對成本的影響
10、品管部門對成本的影響
現場小組會議演練：闡述各部門工作對成本的影響，提出改進意見
11、如何制定標準成本
12、短期性成本管理流程
13、長期性成本管理思路
14、成本降低的種(zhong)類

第二講：企業成本管理的自我診斷
第三講：倉庫成本控制
第四講：生產工藝成本控制
第五講：搬運成本控制
第六講：生產作業成本控制
第七講：不良品成本控制
第八講：生產計劃成本控制
第九講：原材料采購成本控制
第(di)十(shi)講：你別無選擇-工業(ye)5、0時代(dai)成本管理的*途(tu)徑

成本管理內訓課程