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CPPM注冊采購經理培訓

認證背景
知(zhi)識經(jing)濟背景下(xia)，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業核心競(jing)爭力(li)的(de)下(xia)一次(ci)提升，在于國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)和(he)供應鏈管(guan)(guan)理的(de)發展。采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)市(shi)場國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化，采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人(ren)才(cai)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際化是(shi)大(da)勢所(suo)趨，中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)業急需深諳國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際規則(ze)、又具本土(tu)操作(zuo)實(shi)務的(de)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)高級管(guan)(guan)理人(ren)才(cai)。2005年4月，國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家勞動和(he)社會(hui)(hui)保(bao)障部引(yin)(yin)進*采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)協會(hui)(hui)（APS）注冊(ce)職業采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)經(jing)理認證(zheng)CPPM項目《注冊(ce)號為勞引(yin)(yin)字[2005]001號》，CPPM證(zheng)書(shu)(shu)被納入(ru)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)家職業資格(ge)證(zheng)書(shu)(shu)統一管(guan)(guan)理體系。CPPM認證(zheng)的(de)引(yin)(yin)入(ru)實(shi)現了國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際、國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)內(nei)“雙認證(zheng)”的(de)模(mo)式(shi),目的(de)是(shi)發展和(he)貫徹采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)中應遵循(xun)的(de)準則(ze)，提高采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)效率和(he)效力(li)，使中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)(guan)理與國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)際接(jie)軌，助中國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)采(cai)(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)金領人(ren)才(cai)成長。

CPPM認證項目簡介
*采購協會(AmericanPurchasingSociety簡稱APS)是國際采購與物資管理聯盟IFPMM的發起組織,是全球*權威的采購管理領域的培訓認證專業組織，其CPPM國際資質認證得到世界157個國家政府的認可,其知識體系完善、職業標準先進、操作技能全面，具備良好的通用性，具有廣泛的代表性和國際權威性。隨著就業要求的不斷提高，經過認證的專業采購人員已經從眾多工作競爭者中脫穎而出。
CPPM雙認證分為三個級別，分別是注冊職(zhi)(zhi)業采(cai)購(gou)助理(CAP）、注冊職(zhi)(zhi)業采(cai)購(gou)專(zhuan)員(yuan)（CPP）和注冊職(zhi)(zhi)業采(cai)購(gou)經理（CPPM）。

CPPM認證培訓特色
一次培訓，兩個權威機構雙認證。參加統一考試合格后，獲得*采購協會與中國人力資源和社會保障部雙重認可的國際采購資質CPPM認證。
*采購協會、國家人力資源和社會保障部、*權威認證公示，為您職業發展保駕護航。
專為采購從業人員量身定制的課程：系統性、實效性，為采購從業人員提供清晰的管理框架和工具。
強大的(de)師(shi)資隊伍(wu)：APS授權講師(shi)，及世界500強企業的(de)高級采購管理人員聯袂執教。

CPPM認證目標
提高人們對在各行業中從事采購工作的、經過認證的人員的專業地位的認知和接受程度。
開發能夠提高采購效率和效力的工作標準和工作指南。
發展和貫徹采購(gou)工作(zuo)中應遵(zun)循的道德準則，促進公眾對現代商業行為和做(zuo)法的接受和了(le)解，提高直(zhi)接從事(shi)采購(gou)工作(zuo)的人員的信(xin)心、樂趣(qu)和自(zi)豪感。

招生對象
來自采購(gou)、物流、生產和(he)供應鏈(lian)等職能部門的管理(li)(li)人員，包括企業采購(gou)戰(zhan)略制定(ding)經(jing)理(li)(li)、采購(gou)政策制定(ding)主管、采購(gou)業務實施人員、運營總監、供應鏈(lian)經(jing)理(li)(li)、招投標管理(li)(li)、金融投資管理(li)(li)、財(cai)務管理(li)(li)及其他有志(zhi)于從事(shi)采購(gou)管理(li)(li)的各類企事(shi)業單位的人士。

認證考試學習內容
6個(ge)模塊(kuai)，培訓3天(tian)(6小時/天(tian))：最后半天(tian)考試

一、概論：采購與供應鏈管理導論
1.1介紹
1.2新的競爭環境
1.3采購的意義
1.4采購與供應鏈管理的基本概念
1.5采購與供應鏈管理的效益
1.6供應鏈傘——管理活動
1.7采購與供應鏈管理的四大影響因素
1.8采購與供應鏈管理的演變
1.9展望

二、采購運作與結構-采購流程
2.1引言
2.2采購目標
2.3戰略性供應管理的角色與職責
2.4優化升級P2P流程
2.5批準采購、簽訂合同以及前期準備
2.6采購類型

三、采購運作與結構-采購政策和程序
3.1引言
3.2采購政策概述
3.3采購政策——提供指導和方向
3.4采購程序

四、采購運作與結構-整合供應管理，提高競爭優勢
4.1引言
4.2整合的定義
4.3內部整合
4.4外部整合
4.5跨職能采購小組的重要作用
4.6整合(he)采購管理、工程部門和供(gong)應商以(yi)開發新產品和服務

五、采購運作與結構-采購和供應管理組織
5.1引言
5.2采購/供應管理組織結構
5.3集中式或分散式采購權力的位置
5.4采購部門在企業組織結構中的地位
5.5采購與供應管理部門的職責范圍
5.6采購/供應管理部門的工作
5.7戰略性采購和操作性采購的區別
5.8小組團隊作為組織結構的一部分
5.9供應鏈管理的組織結構
5.10未來組織(zhi)架構的(de)發展(zhan)趨勢

六、戰略采購-品類戰略發展
6.1引言
6.2協調供應管理與企業目標
6.3什么是品類戰略
6.4品類戰略開發
6.5供應管理策略的類型
6.6在線逆向拍賣
6.7供應(ying)管理轉型演進

七、戰略采購-供應商評估和選擇
7.1引言
7.2供應商評估和選擇過程
7.3確定關鍵采購需求
7.4確定潛在的供應來源
7.5采用優先認證或合作過的供應商
7.6選擇供應商并達成協議
7.7關鍵供應商評估標準
7.8開展供應商評估和選擇調查
7.9縮短供(gong)應商(shang)評估及(ji)選擇的周期(qi)

八、戰略采購-供應商質量管理
8.1引言
8.2供應商質量管理概述
8.3影響供應管理對供應商質量管理作用的因素
8.4供應商質量管理中全面質量管理觀念的應用
8.5追求六西格瑪供應商質量
8.6采用ISO標準和波多里奇國家質量獎標準評估供應商質量體系
8.7供應商質量(liang)手冊的基本內容(rong)

九、戰略采購-供應商管理與發展∶創建*供應基地
9.1介紹
9.2供應商績效考核
9.3合理優化供應基地∶打造一個易管理的供應基地
9.4供應商發展∶改進策略
9.5克服供應商開發的障礙
9.6供應基地的管理風險
9.7供應(ying)基地的可持(chi)續性管理

十、戰略采購-全球采購
10.1全球化——順應多變的世界經濟形勢改變供應策略
10.2復雜多變的國際形勢帶來的新挑戰
10.3全球采購周期
10.4制訂全球采購計劃
10.5轉向全球采購理念

十一、戰略采購-供應商管理與發展∶創建*供應基地
1.1引言
11.2降低成本的系統分析方法
11.3價格分析
11.4成本分析技巧
11.5建立合理成本估算模型
11.6總擁有成本
11.7協同成(cheng)本(ben)管理法

十二、戰略采購流程-采購和供應鏈分析∶工具和技巧
12.1引言
12.2項目管理
12.3學習曲線分析
12.4價值分析/價值工程
12.5數量折扣分析
12.6流程圖
12.7價值(zhi)流圖

十三、戰略采購流程-談判和沖突管理
13.1引言
13.2談判的定義
13.3談判結構
13.4制訂談判計劃
13.5談判能力
13.6讓步
13.7談判對策;努力達成協議
13.8雙贏談判
13.9跨國談判
13.10選定的國家
13.11電子媒介(jie)對談判的影響

十四、戰略采購流程-合同管理
14.1引言
14.2合同要素
14.3如何談判和起草合同
14.4合同的類型
14.5根據預期調整的固定價格合同
14.6固定價格合同附加激勵機制
14.7長期合同
14.8非傳統合同
14.9解決(jue)合同(tong)爭議(yi)

十五、關鍵供應鏈要素-精益供應鏈管理
15.1引言
15.2理解供應鏈庫存
15.3投資庫存的合理原因
15.4投資庫存的錯誤原因
15.5打造精益供應鏈
15.6六西格瑪原則
15.7庫存投資管理
15.8*客戶訂單(dan)交付(fu)

十六、關鍵供應鏈要素-采購服務
16.1引言
16.2運輸管理
16.3將物流外包給第三方物流服務供應商
16.4服務和非生產性物料的采購
16.5采購專(zhuan)業(ye)服務

十七、關鍵供應鏈要素-供應鏈信息系統和電子采購
17.1引言
17.2電子化供應鏈管理（E-SCM）系統的發展過程
17.3電子供應鏈概述
17.4新的供應鏈系統及應用的驅動因素
17.5內部信息系統——企業資源規劃（ERP）
17.6采購數據庫和數據倉庫
17.7電子數據交換（EDI）——開拓外部電子通信
17.8電子采購基礎模型
17.9電子采購程序組——供應商關系管理（SRM）
17.10內外部系統的整合
17.11SCM中的信息可視化
17.12協作(zuo)和大數(shu)據

十八、關鍵供應鏈要素-供應績效考核和評估
18.1介紹
18.2采購與供應鏈績效考核和評估
18.3采購與供應鏈績效考核的分類
18.4開發績效考核和評估系統
18.5績效標桿管理，與*績效進行比較
18.6采購(gou)考核及(ji)評估的特征總結

十九、未來展望-采購與供應鏈戰略發展趨勢
19.1拓展業務、提升目標和提高績效預期
19.2制定商品戰略會變得更廣泛、更復雜
19.3供應鏈延展部分中的供應商管理
19.4設計并運行多個供應網絡滿足客戶要求
19.5更多關注電子系統技術的應用
19.6內外合作會更具戰略意義
19.7吸引、開發和留住供應管理人才會成為成功的關鍵
19.8管理并保證未來供應管理組織和測度系統
19.912項關鍵(jian)采(cai)購和供應鏈戰略

報考條件
注冊職業采購專員（CPP）
1、具有大專學歷,連續從事本職工作3年以上；
2、具有本專業或相關專業大學本科學歷,連續從事本職業工作2年以上；
3、具(ju)有本專業或相關(guan)專業碩士(shi)學位。

注冊職業采購經理（CPPM）
1、取得CPP資格證書；
 2、符合CPP報考條(tiao)件(jian)，直接報讀CPP&CPPM直通班，可申(shen)請注冊采購經理資格認證。

報名流程及證書
填寫《培(pei)訓認(ren)證申請(qing)表》→資(zi)格審核→參加培(pei)訓→參加考試→通過考試→領取證書→實現了國(guo)(guo)際和(he)國(guo)(guo)內"雙認(ren)證"。CPPM是目前*獲得國(guo)(guo)家人力資(zi)源和(he)社會保障部職業技能(neng)鑒定(ding)中心備(bei)案認(ren)可的(de)國(guo)(guo)際采(cai)購資(zi)格認(ren)證。

提交資料
培訓申請表、學歷復印(yin)件(jian)(jian)1份、身份證復印(yin)件(jian)(jian)1份、在職證明原件(jian)(jian)1份，1寸(cun)藍底(di)彩色照片（電子版(ban)）

考試時間
培訓結束統一考試，8：30-10：30（CPP），10：40-12：40（CPPM）
考試形式為筆試。CPPM一共考核2個科目，2個科目都是80道單選題，滿分80分，48分合格。
考試完后，1個月出成績，成績通過后3-4個月下發證(zheng)書。

學習費用
1．注冊采購專員CPP：5800元
2．注冊采購經理CPPM：6800元
3．注冊(ce)采購專員CPP&注冊(ce)采購經理CPPM直通(tong)班雙證8800元

CPPM注冊采購經理報名提交資料
一、身份證正反（原件)電子版
二、畢業證正反（拍原件）電子版
三、學歷（學信網電子注冊備案表）
四、工作證明打印蓋章（人事章也可以）拍照片電子版
五、填寫申請表（在電腦(nao)上填寫，打印出來(lai)簽字，拍照電子版）

CPPM注冊采購經理培訓