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管理效能的培訓

課程背景
數字經濟已成為我國國民經濟高質量發展的新動能，數字經濟增加值規模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現為顛覆式創新下的替代式競爭。很多企業家在感嘆：現在的企業外部環境變化為何如此之快？原有的企業增長模式為什么無法持續增長？企業的顧客為什么有了新的選擇？企業的組織能力越來越跟不上企業的發展，企業原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數字經濟時代的來臨。
在數字經濟時代，企業家需要有戰略新思維：一方面存量業務基本盤需要穩定發展，還要在數字時代的增量業務，找到企業的戰略發展新空間；企業家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業務流程，構建企業協同和賦能的高效運營系統；另一方面還要重新思考企業的經營策略，讓企業能夠在共生環境下取得好的組織績效。
帶著這(zhe)些問(wen)題，讓我們一起走進課堂，看(kan)看(kan)在(zai)數(shu)字(zi)經(jing)濟時代的(de)發展(zhan)新(xin)(xin)趨(qu)勢下，了解影響企業(ye)(ye)未來發展(zhan)的(de)數(shu)字(zi)要素(su)，企業(ye)(ye)家如何(he)升(sheng)級戰略(lve)新(xin)(xin)思(si)維，取得(de)存量業(ye)(ye)務的(de)當前績效，還要找到數(shu)字(zi)化時代的(de)戰略(lve)新(xin)(xin)空間？如何(he)在(zai)紅海或者藍(lan)海中通過(guo)數(shu)字(zi)化技(ji)術(shu)取得(de)經(jing)營(ying)新(xin)(xin)績效？最(zui)后又如何(he)開展(zhan)升(sheng)級管理新(xin)(xin)效率，提(ti)升(sheng)組織的(de)整體管理運(yun)營(ying)能力(li)。

課程收益
《破局：企業數字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數字化前沿管理課程，主要是幫助企業家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數字經濟時代的發展新趨勢，幫助學員建立戰略新思維，找到企業發展的戰略新空間；幫助學員進行經營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。
在宏觀大勢上，通過學習《數字化時代的發展新趨勢》，了解數字經濟最前沿變化
在企業戰略上，通過學習《數字化時代的戰略新思維》，學習企業戰略如何順勢而為
在營銷業績上，通過學習《數字化時代的經營新績效》，學習企業如何取得經營業績
在管理效能上，通(tong)過學習《數字化時代(dai)的管理新效能》，學習企業如何升級降(jiang)本增效

課程結構
第一模塊：數字經濟的發展新趨勢（3學時）
第二模塊：數字時代的戰略新思維（6學時）
第三模塊：數字時代的經營新績效（3學時）
第四模塊：數字時代的管理新效率（3學時）
第五模塊：企業參訪與(yu)案例研討 （3學時）

課程對象
企業董事會(hui)、經營層、高層管(guan)理(li)者、中層管(guan)理(li)者、創業者等(deng)

教學方法
講授法、視頻教學、角色(se)扮演法、情境模擬(ni)、小組演練等

課程大綱
導入：數字披薩店：增強學員對數字化標桿企業的認知
課程模塊一、《數字化時代的管理新效能》
本門課解決企業的1-6個問題點：
數字時代下的外部環境變化越來越快，企業戰略需要不斷調整和優化，企業組織架構如何支撐戰略落地？
企業是否面臨以下困惑：競爭對手在千方百計地挖走企業的骨干技術與市場人才，千萬百計地想獲得本企業的寶貴技術和知識，企業的業績已經受到較大的影響，那企業未來該怎么應對呢？
面對數字化時代的新生代員工，企業如何面對高離職率？企業領導者如何調整管理模式？
面對企業內部的管理內卷形成的管理低效，企業領導者如何通過變革管理提高效率？
在數字化時代，企業的科技創新始終不見成效？如何構建面向未來的科技競爭力？
本門課程的亮點：
亮點1：緊扣數字時代脈搏，闡釋企業組織如何支撐未來戰略發展，給出面對存量業務與增量業務的組織重塑方法論；
亮點2：圍繞企業長遠發展，企業如何形成自己的知識，并形成企業知識管理的方法論；
亮點3：圍繞企業領導者的有效管理，講授企業領導者的有效授權方法，形成高效能團隊；
亮點4：圍繞企業需要解決的焦點問題，講授企業的變革管理方法論，平穩實現變革管理；
亮點5：圍繞企業的(de)科(ke)技創(chuang)新問(wen)題，打造(zao)企業科(ke)學的(de)科(ke)技創(chuang)新機(ji)制問(wen)題。

具體課程內容如下：
1, 變革管理
1）數字化轉型的共性錯誤
2）數字化轉型的變革管理方法
3）如何落實實施數字化轉型變革
2, 知識管理
1）知識管理的作用
2）知識管理的重要性
3）知識管理的內容
3, 新領導力
1）領導力與人才
2）數字化時代的文化變革
3）三種領導力方法
4, 組織重構
1）東西方組織的文化特征
2）企業組織重構的發展方向
3）組織重構的內容
5, 創新管理
1）數字化創新失敗的現象
2）打造科學的數字化創新機制
3）數字化創新的過程管理
4）數字化創新保障機制建設
課(ke)程結尾：知識(shi)點(dian)回顧(gu)，強調(diao)以(yi)上六個知識(shi)點(dian)在數(shu)字化企業(ye)管理中(zhong)的重要性(xing)

管理效能的培訓