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夯實管理基本功課程

【課程背景】
當(dang)前各企業都十(shi)分注(zhu)重內生力(li)量的(de)(de)(de)(de)養成，只有如(ru)此才能(neng)(neng)*化適配(pei)降本(ben)增效的(de)(de)(de)(de)經營理(li)(li)(li)(li)念，同(tong)時也是文化同(tong)合(he)、實現即戰力(li)的(de)(de)(de)(de)最快(kuai)手段(duan)。越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)(de)技(ji)術(shu)骨干將(jiang)進一(yi)步(bu)走上管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)崗位，如(ru)何快(kuai)速培(pei)養此類人才成為(wei)合(he)格(ge)中層？如(ru)何以(yi)當(dang)下(xia)之所需技(ji)能(neng)(neng)快(kuai)速復制至(zhi)其(qi)身？如(ru)何補足其(qi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)短板、快(kuai)速向卓越(yue)邁進？成為(wei)當(dang)前人力(li)資源管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)工作的(de)(de)(de)(de)重點。本(ben)課程基于管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)基本(ben)功“自我(wo)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)+團(tuan)隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)+業務管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)”三維模型及(ji)經理(li)(li)(li)(li)人當(dang)下(xia)應(ying)具備的(de)(de)(de)(de)關鍵管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)能(neng)(neng)力(li)設計而成，內容(rong)鮮(xian)活、邏輯嚴謹，是對經理(li)(li)(li)(li)人技(ji)能(neng)(neng)提升的(de)(de)(de)(de)有效助(zhu)力(li)，且是從技(ji)術(shu)走向管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)(de)(de)(de)全面訓練課程。

【課程收益】
使(shi)學員(yuan)了解并掌(zhang)握六個(ge)維度管(guan)理知(zhi)識(shi)點的(de)深刻內涵及(ji)應用(yong)技(ji)巧；同時促(cu)使(shi)學員(yuan)能(neng)夠在工作中有針對性地運用(yong)所學管(guan)理技(ji)能(neng)，在科學管(guan)理的(de)基(ji)礎(chu)上發揮人的(de)智(zhi)慧，并進一步提升管(guan)理效能(neng)。

【參訓對象】
企業各級管理人員

【課程大綱】
第一部分  個人管理能力提升：持續做優自身——高價值、促創新
一、做優自身之一：創新與創造
1、方法論：（谷歌）跳脫常規、往大處想
2、工具應用：群策群力--激發創造性
3、案例：方法——廣州下雪了
4、案例：資源——180%的人財物傾注出的奇跡
5、案例：機制——某企業營銷激勵新機制
二、做優自身之二：做優做強的驅動力
1、方法論：自驅力3E模型
2、工具應用：追求*的TOBE——AS IS TOBE
3、案例：控費提效——穩健利費
4、案例：心中有下屬的班長
4、案例：敢(gan)于關集(ji)團高管一夜的店總

第二部分  團隊管理能力提升：卓越團隊的構建之法——馭人用人
一、法門之一：橫縱拉通力
1、視頻案例：協調力就是生產力
2、方法論：橫縱拉通三原則
3、工具應用：四小時復命制
4、案例：某標桿企業的復命文化要求
5、案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、法門之二：團隊活力激發—問責與激勵
1、方法論：問責與計分規則設計
2、工具建議：績效不達標的一對一問責--FCIAT步驟
3、工具建議：一對多常態化工作跟進--IMPACT計劃會（階段復盤）
4、工具建議：提升團隊粘性--柔性激勵8字訣
5、案例：三年從城市副總至集團副總裁的(de)升遷(qian)之(zhi)路

第三部分  業務管理能力提升：卓越業績達成之術——多謀多算、達超目標
業務管理能力之一：目標、指標與行動計劃三級體系構建
1、方法論：各企業組織目標管理體系構成
2、工具應用：聚焦的力量——雙收益矩陣
3、工具應用：*的力量——AS IS TO BE
4、案例：某排名倒數城市公司負責人的突圍之術
5、案例：挑戰經營目標——高難度利潤指標的235826分解
業務管理能力之二：突發問題分析與解決
1、方法論：問題解決方案不是憑經驗，而是科學的畫圖定方案
2、工具應用：破局——問題分析與解決7步驟
3、工具應用：權責適配——羅素行動計劃表
4、案例：最優——村民阻工的補償方案最優解
5、案例：未雨綢繆——骨(gu)干經理突然提(ti)出離職的應對

夯實管理基本功課程