課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
業績倍增的課程
【課程背景】
身為團隊領導,您是否因業務無法提升而擔心?
身為團隊領導,您是否因效益無法改善而犯愁?
身為團隊領導,您是否因利潤無法增加而焦慮?
身為團隊領導,您是否因員工缺乏斗志而苦惱?
改善效益、提升業績、增加利潤,團(tuan)隊建設是(shi)經(jing)營企業的(de)(de)永恒(heng)主(zhu)題(ti),更是(shi)優(you)秀(xiu)企業管理者使(shi)命。《打造高績效團(tuan)隊——基于GROW績效模型的(de)(de)業績倍增導航(hang)》這(zhe)門課程,就是(shi)系統地解(jie)決以上(shang)問題(ti)的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)論(lun),課程采用(yong)理論(lun)加實(shi)踐相結合的(de)(de)方(fang)式(shi),有(you)(you)思想,有(you)(you)架構、給方(fang)法(fa)(fa)、給工具,注重實(shi)際的(de)(de)運用(yong),是(shi)企業管理者卓越經(jing)營必(bi)修課。
【課程對象】
部門負責(ze)人、中層管(guan)理者、基層管(guan)理者及儲備(bei)干部
【課程目標】
本課程通過業績倍增導航及業績倍增GROW模型學習和實戰訓練,將收獲到:
學會 :一種思維 一套模型 一張導圖
一種思維:管理升級的核心心智
一套模型:至簡實用的倍增模型
一張導圖:一學即會的“萬能圖”
一圖多用:戰略規劃 科學決策 高效會議 員工輔導…
掌握:從目標到成果的業績倍增實操技術
提升:增加(jia)利潤 、改善效益、倍增業績的能力(li),使經營更(geng)健康
【課程特色】
實用:不僅強調理論,更強調運用,每個模塊內容都與實踐緊密關聯
有趣:案例(li)、視(shi)頻、角(jiao)色扮演(yan)等豐富的(de)教學方式,調動(dong)學員積極參(can)與實效:強調現場(chang)演(yan)練,在行動(dong)中感悟有效管理,強化課后的(de)實操指導
【課程形式】
1、授課30% 案例分析30% 實操練習分享40%,側重于操作的訓練。
2、多種教學形式:講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等。
3、以學員實際工作問題實戰對象,做到帶著問題來,帶著方案回。
4、知識轉化為能力,培訓后(hou)實操練習,并進行(xing)追蹤輔導。
【課程大綱】
目錄
第一部分:一種思維:管理升級的核心心智
第二部分:一套模型:至簡實用的倍增模型
第三部分:一圖(tu)多(duo)用:人生規劃 科學決策 高效會議 員(yuan)工(gong)輔導(dao)…
第一部分:一種思維:管理升級的角色轉變與核心心智
一、討論與思考:
1、企業中*的浪費是什么?
2、如何管理知識員工?
二、管理升級:點燃員工智慧
(一)管理者角色轉變與心智升級
1、角色:管理VS領導VS教練
2、心智:指揮、命令和控制VS相信、支持及期待
(二)取出員工智慧鐵三角
(1)有力提問
(2)深度傾聽
(3)有效反饋
第二部分:一套模型:至簡實用的業績倍增GROW模型
第一步:G:設定目標
一、提出議題
二、構建愿景
三、精準目標
第二步:R:分析現狀
一、了解現狀
二、分析要素
三、杠桿提升點
第三步:O:選擇路徑
一、探索路徑
1、探索路徑的原則
2、探索路徑的策略
3、探索路徑的方法
二、選擇方案
1、FEBC法則
2、選擇矩陣
3、制定備選方案
三、明晰方案
1、制定路線詳情
2、提升關鍵環節
3、資源保障
第四步:W:計劃行動
一、行動前
1、拆目標
2、定計劃
3、做推演
二、行動中
1、先確認
2、再承諾
3、勤反饋
三、行動后
終復盤
1、復盤的三個維度
2、復盤(pan)的四個(ge)步驟
第三部分:一圖多用
一、戰略規劃
二、科學決策
三、高效會議
四、員工輔導
業績倍增的課程
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已(yi)開課時間Have start time
- 張一博
管理能力內訓
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