企業微利求存之法現場成本管控
講師：黃海建 瀏覽次數(shu)：2576
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業現場成本管控課程
【課程目標】
1、 生產一線管理者對成本的認識以及意識的拉升；
2、 現代成本管理系統的構成的認知；
3、 掌握找尋生產成本因素（浪費和低效率）；
4、 掌握并分析產品成本結構；
5、 明確掌握常見的浪費類別；
6、 掌握現場改善消除浪費的方法；
7、 從經營者的思維去降本增效。
【課程對象】
制造型企業生產、質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間管理人員、班組長
【課程大綱】
開篇：計算產品毛利率
微利時代制造企業如何提升利潤？
從戰略的高度、經營角度認識成本問題
一、成本的概念
1、成本、利潤與成本壓縮的認知
2、現代成本管理系統的構成
3、關注制造全過程，消除一切浪費與低效率！
案例分析：我的老東家（萬基）原材料浪費的管控
（1）尋找工廠成本因素（浪費和低效率）
（2）分析浪費原因及改善對策
（3）頭腦風暴法分析增加成本因素的原因
（4）使用5W2H分析增加成本因素
討論：工廠成本到底在哪里？
（5）產品成本結構
（6）成本核算
二、常見的浪費類別
1、認識浪費
2、生產過程中的現象
3、工廠常見的八大浪費
三、現場改善消除浪費
1、改善工廠現場浪費（壓縮成本）的辦法
2、創造看得見浪費的現場（6S管理）
3、以目視化管理發現浪費
目視管理案例：形跡管理
目視管理案例練習：
4、以看板管理說明浪費
5、走動管理與“三現主義”
6、5問必答
7、防呆糾錯方法的應用
8、消除浪費的四大方法及應用
（1）掌握成本管理的4M1E要素
（2）PDCA循環
（3）IE方式浪費消除法
（4）QC式浪費消除法
9、生產型企業成本支出及損失
10、防止不良品的要訣
11、過程三大控制
討論：質量考核能否執行？（要關注那幾點，具體操作有哪些困難）
四、成本管控的其他方法
1、庫存量的壓縮
2、設備保養與優化
3、確保交期
4、用定額來控制成本
5、用標準成本管理來控制成本
6、用目標成本管理來控制成本
7、用作業成本管理來控制成本
討論：如何降低成本從源頭開始？
五、成本管理與個人利益
1、材料成本的降低實務
2、人工成本的降低實務
3、管理成本的降低實務
4、降低成本工作全面推行考核
提供工具：《成本費用管控表》
《成本控制策劃方案》
《工時定額管理程序》
《生產企業成本核算表》
《制造業各部門預算及決算表》
企業現場成本管控課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292570.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
- 黃海建
[僅限會員]
成本控制內訓
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明(ming)
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠(cheng)
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬(wan)新立
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔(jie)
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉寧
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 電力工程成本與采購管理 魏及(ji)淇
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 數字化時代下的企業降本增效 臧(zang)凱
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁