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學習領導力的培訓

課程背景
在企業發展的全過程中，領導力對企業的變革和發展起到重要的決定性作用，伴隨著H公司在商業上的巨大成功，對標H公司、向H公司學習什么？H公司戰略的成功很大部分是領導力的成功！
本課程聚焦解讀H公司領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業發展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，看見領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業走向健康發展的突圍之道！
常見銷售系統問題
1. 管理層常常忙于事務而沒有時間深度思考戰略
2. 企業高速發展的關鍵時刻卻發現無合適干部可用
3. 缺少領導技巧，關鍵人才頻繁流失
4. 凝聚力差，執行力不足，領導無方
5. 規劃(hua)目標(biao)振(zhen)奮人心，業(ye)績結果(guo)慘不忍睹

課程收益
1. 建立目標，明確愿景與策略
2. 發展自我與他人，關注績效改變，培養高績效團隊
3. 領導變革，通過持續的改造與創新， 
4. 提升管理者的領導能力，并掌握公司框架把控能力
5. 提升領導(dao)個(ge)人能(neng)力，掌握(wo)領導(dao)基本(ben)技能(neng)

針對人群
董(dong)事長；總經理；高層管理人員

課程大綱
1.持續發展領導力引領HW業務持續增長
企業的愿景、使命、價值觀是領導力提升的內核
HW公司愿景、使命、核心價值觀解讀
以客戶為中心
以奮斗者為本
長期艱苦奮斗
堅持自我批判

2. 領導力的基本概念及其重要性
什么是個人領導力，個人領導力的三個層次
什么是組織領導力？為什么組織領導力發展如此重要？
企業需要什么樣的領導人才？如何建設這樣的人才隊伍和組織領導力？
領導力突破
激勵和影響他人
團隊領導與發展
最高層的領導力（領袖）是企業發展的壓艙石和導航儀
結合標(biao)桿公司(si)發展里程，闡(chan)述公司(si)創始(shi)人在企業發展關(guan)鍵時刻所(suo)發揮的(de)作用。

3.領導力貫穿從戰略制定到戰略執行的全過程
HW公司戰略制定和戰略執行的重要方法論和工具——BLM戰略模型
領導力在戰略制定到戰略執行的各個環節中的重要作用
標桿公司干(gan)部評估(gu)標準(zhun)：干(gan)部四力的評估(gu)和考核要(yao)素

4. 如何提升企業的領導力（標桿公司的發展領導力五大工具）
人員管理的核心理念
經理人反饋計劃（MFP）
績效管理優化（PBC）
繼任管理的核心理念
繼任計劃（SP）
高層個人發展計劃（IDP）
年(nian)度干部任用決(jue)策(ce)（AAD）

5.領導發展領導（標桿公司發展領導力的框架及具體方法）
標桿公司干部成長路徑；
選擇接班人基本原則；
新干部90天轉身計劃；
用人要疑，疑人要用（對干部的監督管理）
討論和答疑

學習領導力的培訓