課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
企業商業模式成功轉型課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業商業模式成功轉型課程
課程背景:
企業微利時(shi)(shi)代如何成長? 如何在(zai)經濟冬(dong)天里成功轉型? 任何一次(ci)經濟危機本質是經濟發展模(mo)式改良的(de)必然過(guo)程,企業增長停(ting)滯(zhi)就預(yu)示著(zhu)商業模(mo)式需要(yao)改良;現在(zai)競(jing)(jing)爭(zheng)已經不(bu)是產品、技術、人才、營銷(xiao)的(de)單項競(jing)(jing)爭(zheng)了,而是系統模(mo)式的(de)競(jing)(jing)爭(zheng),模(mo)式優(you)則競(jing)(jing)爭(zheng)力強,模(mo)式弱則陷入“被動、無(wu)序(xu)和(he)惡性競(jing)(jing)爭(zheng)”。主動改良或創(chuang)新(xin)商業模(mo)式將獲得最好的(de)利潤(run)并成為(wei)行(xing)業新(xin)領軍人,避(bi)免被動跟隨盲目(mu)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)狀態,成為(wei)別人模(mo)式里的(de)一個補充(chong),要(yao)你的(de)時(shi)(shi)候給你微利,不(bu)要(yao)你的(de)時(shi)(shi)候就淘汰你。
課程大綱:
模塊一、商業模式轉型的必要性
1.當今企業經營環境的主要特征
2.微利時代的產品特征與客戶需求
3.成功商業模式的基礎
案例分析:知名品牌運營公司的商業模式
案例分析(xi):不同商業模(mo)式下的(de)內部報表支(zhi)持體系
模塊二、什么是商業模式
1.什么是商業模式
2.商業模式創新與重構的目的
3.商業模式創新與重構的方向
4.商業模式創新與重構的環節
案例研(yan)討:商(shang)業模式探(tan)討
模塊三、商業生態系統與企業價值鏈分析
1.商業生態系統價值鏈模型
2.企業價值鏈模型
3.企業價值鏈分析
案例分析:客戶和商品價值數據分析模型
案例研討:大(da)嘴猴服飾(shi)的商(shang)業(ye)生態(tai)系統(tong)
模塊四、商業模式創新實現路徑
1.商業模式創新導向分類
2.商業模式創新程度分類
3.商業模式創新元素分類
4.商業模式創新的類型
5.商業模式創(chuang)新實現路徑
模塊五、商業模式轉型設計工具
1.尋找市場核心需求,進行市場定位
案例分析:重新定位的法則
2.如何設計價值主張
案例分析:哈根達斯與灣仔碼頭水餃
3.如何梳理客戶關系
案例分析:月餅券的客戶到底是誰
4.業務系統的復制能力
案例分析:標準化與流程管理
5.如何找到關鍵資源和能力
案例分析:從產品供應商到服務供應商的核心能力建立
6.盈利模式設計
案例分析:建立數據模型的工具
7.現金流結構設計
案例分析:正現金流量的采購與銷售結構設計
8.影響企業價值*化的因素
研討:資本市場如(ru)何給企業(ye)定價
企業商業模式成功轉型課程
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已開課時間Have start time
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商業模式內訓
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