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奮斗者培訓

課程背景
任正非（2013）：“如果我去養豬的話，這時可能是中國的養豬大王了。”華為打算干的事，不管是什么，都能成功！任老板的底氣來自哪里？底氣就來自強大的奮斗者隊伍！華為最重要的業務是生產“奮斗者”！最重要的機制是“奮斗者”形成機制！奮斗，是成事的底氣！奮斗者，是企業的底氣！普通人到了華為，怎么就會變成奮斗者？ 華為奮斗者的狼性是如何被激發出來的？為什么華為的奮斗者如此高產出？本課程將對“奮斗者”做詳細的解讀！
常見關于奮斗的問題
1. 對奮斗的理解存在較大差異，認為辛苦就是奮斗
2. 老板眼里的奮斗就是全員不計代價地加班
3. 員工眼里的奮斗，是老板貪念的放大，剝削勞動力
4. 企業把奮斗作為“假、大、空”的發言用語
5. 對(dui)奮(fen)斗者如何(he)驅動理解太狹隘(ai)，認為發錢就行

課程收益
1.理解華為奮斗者形成的獨特理念
2.理解揭示華為奮斗者的形成機制
3.掌握驅動奮斗者的分錢方法與工具
4.理解華為奮斗者的產出邏輯，
5.掌握如何實現環(huan)環(huan)相扣的業績(ji)產(chan)出

針對人群
企(qi)業(ye)實際控(kong)制人(ren)(ren)(ren)、分管(guan)業(ye)務的副總裁、 人(ren)(ren)(ren)力(li)資(zi)源負責(ze)人(ren)(ren)(ren) 、財務負責(ze)人(ren)(ren)(ren) 、建(jian)議全(quan)員學習

課程大綱
1.奮斗者形成機制：基礎模型與底層邏輯
奮斗者轉化模型：員工如何變成奮斗者？
華為的奮斗者心理契約：數萬人的認知如何一致化？
任正非講故事：犀利的奮斗者邏輯
華為成長鏈理論中的奮斗者
奮斗者驅動機制中的價值分配底層邏輯
【本模塊學習收益】
基于商(shang)業(ye)(ye)成功的(de)整體視(shi)角，系統了(le)解華為的(de)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理核心——奮(fen)(fen)斗者形成機制(zhi)，學會用華為的(de)人力資源(yuan)(yuan)管(guan)理思(si)維(wei)方式考(kao)慮自己企(qi)業(ye)(ye)的(de)奮(fen)(fen)斗者隊(dui)伍建設，打(da)造自己的(de)奮(fen)(fen)斗者隊(dui)伍。

2.奮斗者驅動機制：華為早期（90年代）分錢機制
驅動奮斗者的動力源泉來自哪里？
華為管理基礎不完善時，是如何設計物質驅動機制的？
如何設計面向奮斗者的崗位平臺？
奮斗者的績效指標與管控過程如何做？
怎樣向奮斗者授權？
如何用收入來精準驅動奮斗者提高業績與效率？
【本模塊學習收益】
展示華為價值分配與精準激勵的基礎邏輯，幫助企業借鑒華為驗證過的物質驅動機制，通過巧妙設計的薪酬激勵機制，驅動自己的員工轉化為奮斗者。
華為奮斗者形成的秘密：發人深省，令人回味，值得借鑒！
華(hua)為奮斗者(zhe)形成機制課程將(jiang)幫助您從(cong)“理念—方法(fa)—工具”三個(ge)(ge)維度(du)來(lai)學習華(hua)為的核心管理體系(xi)，幫助您打造自己企業(ye)的奮斗者(zhe)，追求企業(ye) “可(ke)持(chi)續的高速發展”！通(tong)過奮斗者(zhe)的制度(du)化安排，為企業(ye)增長助推器(qi)注入能(neng)量(liang)，釋放企業(ye)增長潛力，將(jiang)組織績效壓力層層傳遞到個(ge)(ge)人。

奮斗者培訓