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戰略共識解碼課程

【課程背景】
在經濟新常態下，我們面臨著行業、市場及競爭對手等多重挑戰的VUCA時代，在戰略的制定、執行及修訂的過程中，需要整個團隊對戰略的認知有一個新的高度。傳統的戰略傳遞，無法讓團隊成員對公司戰略有深刻的理解，從而降低團隊的執行力。因此經常會出現：對公司未來的方向總是模糊不清；戰略到年底始終無法落地。
企業的發展不是老板一個人的戰斗，一定是一個團隊有組織、有計劃的行為。有效的經營一定是各個經營要素向一個方向努力的結果；因此如何讓你的戰略能夠上下統一，并讓團隊保持高能量的狀態投入到戰略的執行中去，真正的做好統一思想、統一方向、統一打法。
戰(zhan)略共(gong)創工作(zuo)訪，通過流程的(de)設計，消除“我(wo)以(yi)為你(ni)明白(bai)(bai)了(le)，事(shi)(shi)實(shi)上還不明白(bai)(bai)；我(wo)以(yi)為有共(gong)識了(le)，事(shi)(shi)實(shi)上并沒有；我(wo)以(yi)為大家方向一致了(le)，事(shi)(shi)實(shi)上理(li)解(jie)有差異……” 真正實(shi)現(xian)團隊(dui)能在整個業務地圖中(zhong)更清晰地找到自(zi)己的(de)位置(zhi)，知道自(zi)己的(de)工作(zuo)價(jia)值(zhi)，以(yi)及如何和伙伴進行協(xie)同，從而實(shi)現(xian)公司的(de)整體戰(zhan)略。

【課程收益】
1、共識企業現狀，探索企業發展方向，創建良好的直接溝通氛圍；
2、達成對企業戰略愿景的共識，增強團隊對企業的信心；
3、提升員工凝聚力，激發內在動力，真正明確戰略方向；
4、群策群力制定戰略行動計劃，提升員工參與感與認同感；
5、行動(dong)計劃的有(you)(you)效(xiao)落(luo)地，人人指標，人人有(you)(you)干勁；

【課程對象(xiang)】中高層管理者、HR 、部門經理、核心骨(gu)干

【課程大綱】
PART1：洞察變化之見系統
一、工具引入：三線沖浪看到現狀
1、沖浪模型介紹—組織的發展階段
2、不同角色占位沖浪—識別團隊內外部對組織的認知
3、身體雕塑—體驗不同視角下組織的狀態
4、發現差異，看清現狀—走位共識現狀
二、工具引入：利益者需求大圖明需求
1、相關利益者共識
2、空椅子—利益相關者訴求探尋
3、利益相關者三層次訴求：任務性/目的性/情感性
4、系(xi)統視角識別真(zhen)需求

PART2：明確意圖之明方向
工具引入：機會地圖
一、競技場分析
1、競技場分析—聚焦2-3個核心競對
2、分小組識別競對的核心競爭力
3、產出競技場分析圖
二、優勢提取
1、做價值要素及應對策略的輸出
三、機會地圖
1、從市場吸引力及優勢地位做兩維四象限的分析
2、從全局視角錨定方向，全員共識未來
四、工具引入—封面故事
1、暢想愿景
2、小組作畫—共創封面故事
3、分享(xiang)愿景，創造(zao)未來(lai)，驅(qu)動(dong)(dong)全員內在(zai)動(dong)(dong)力

PART3：識別障礙之共挑戰
一、工具引入—五力分析
1、五力模型簡介
2、五力占位分析
3、識別差距
4、共創并明確提升方向
二、工具引入—力場分析
1、分小組共創驅動力和制約力
2、量化驅動力和制約力
3、共(gong)識成長空間及進步標準

PART4：戰略解析之促落地
一、工具引入—邏輯六層次
1、工具介紹，了解行為的來源
2、錨定新身份，共創里程碑事件
二、工具引入—靈魂六問
1、工具介紹，目標的牽引力
2、尋找目標價值鏈接，激發內驅力
3、目標具像化
三、工具引入—團隊共創
1、錨定議題、做正向轉化
2、頭腦風暴、群策群力
3、圖示化賦予意義、形成方案思路
4、開放空間，完善策略
四、工具引入—行動學習計劃表
1、認領任務
2、任務細化
3、轉化行為
4、形成方案
五、工具引入—城鎮會議
1、展示匯報
2、資源整合
3、投入承(cheng)諾、落(luo)地執行

戰略共識解碼課程