課程描述INTRODUCTION
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
現場呈現技巧培訓
【課程背景】
客戶聲音:
內訓師缺乏授課經驗與技巧,授課枯燥,效果不佳。
內訓師授課缺少互動,現場氣氛差。
我們之前組織過TTT培訓,主要想提高他們的授課能力,但收獲不大!老師講的中規中矩,理論也很全面,現場也有實戰演練,但就是感覺不落地。一堂課下來,學員普遍反映“不實用”,讓我們很尷尬。
什么樣的TTT課程才能落地啊?
我們的解讀
我(wo)們很理解(jie)您的(de)(de)困(kun)惑。TTT課(ke)(ke)程并(bing)(bing)不是(shi)一門純(chun)理論(lun)性的(de)(de)課(ke)(ke)程,而是(shi)一門實(shi)戰(zhan)課(ke)(ke)程。我(wo)們需要幫助(zhu)內訓師掌握(wo)(wo)課(ke)(ke)程講授的(de)(de)技巧,并(bing)(bing)在課(ke)(ke)后能夠真正應用起來(lai)。這其中的(de)(de)關鍵在于(yu)過(guo)程是(shi)否(fou)讓他們愿意參與(yu)進來(lai),技巧是(shi)否(fou)容易掌握(wo)(wo),以及是(shi)否(fou)有工(gong)具促(cu)進落(luo)地(di)。
【課程簡介】
《有(you)用(yong)——現場呈(cheng)現實(shi)(shi)戰(zhan)訓(xun)練(lian)營》不(bu)是傳(chuan)統的(de)TTT課程(cheng)(cheng),而是一門真正以(yi)實(shi)(shi)戰(zhan)應(ying)用(yong)為(wei)導向的(de)版權課程(cheng)(cheng),可以(yi)使內訓(xun)師快速掌握實(shi)(shi)戰(zhan)技能,助(zhu)力企業運營管理增效。
【課程三大亮點】
有用擔心“太理論”?課程以“有用”為標準,更接地氣,更實用。
實戰擔心“演練少”?在課堂上就會有大量學員實戰演練的機會。
講師擔心“講師弱”?十七年培訓(xun)經驗的版權課程開發人親自講授。
【課程收益】
定位從根本上理解培訓的真正作用,找準定位。
技能全面掌握課程的現場講授和互動呈現技巧。
應用實用工具助推(tui)技能全(quan)面轉化,持續(xu)提升(sheng)關鍵能力。
【授課對象】
企業各層級內訓師隊伍
需(xu)要具備內訓師技(ji)能(neng)的(de)各層級管理者
【內訓師角色模型】
優秀(xiu)的內訓(xun)師(shi)需要兼具三(san)大角色:領(ling)域(yu)專家、培訓(xun)講師(shi)和(he)產品經(jing)理。最終(zhong)核心不在于“培訓(xun)”,而在于“有(you)用”,即通過培訓(xun)落實和(he)優化企業管理工作(zuo),幫助企業達成(cheng)經(jing)營目(mu)標。
【課程大綱】
破冰游戲:緣來是你&培訓困惑(團隊研討)
模塊一:培訓是在做什么
困惑:培訓就是完成額外任務,受累,沒意義。
解決方案:
經營視角看培訓
員工視角看培訓
培訓的核心——有用
內訓(xun)師角色定位模型——領域專家、培訓(xun)講師、產(chan)品經理
模塊二:現場如何更*?
困惑:講課緊張僵硬,不知所措。
解決方案:
課堂上的三種學員
成人學習特征(諾爾斯版)
現場講授四步法
開場
開場三禁忌
有效開場的關鍵與實操技巧
授課初體驗(現場演練)
《練課譜》:現場講授技巧
—心法:如何應對上臺緊張?
恐懼的原因
壓力曲線圖
應對緊張的有效調整方法
—我就是我,不一樣的講師
性格五行人(實用工具)
差異化講授風格(現場演練)
—講法:授課講解與時間控制
卡耐基&金字塔授課法
時間控制的有效技巧(現場演練)
—身法:授課身形的應用與技巧
講課眼神和聲音怎么練?(現場演練)
手勢操——運用手勢背后的原理是什么?(現場演練)
講臺左右站位有什么差異?(現場演練)
收尾三(san)禁忌(ji)&有(you)效收尾的技巧
模塊三:有效互動怎么動?
困惑:授課不敢互動,課堂氣氛尷尬。
解決方案:
為什么要互動?
難搞的“問題”學員
提問與應答
—你的聽說水平究竟幾何?(體驗游戲)
—問不出來的原因
—開放式提問VS封閉式提問
—如何提升現場提問技巧?(現場演練)
—如何提升現場應答技巧?(現場演練)
三明治反饋法(現場演練)
互動的真正效用
模塊四:打磨精品課程的關鍵
講師角色模型
真誠付出、天道酬勤
回顧總結
現場呈現技巧培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/291921.html
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