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組織診斷工作坊課程

【六個盒子】
1、使命——組織是否有清晰的使命？員工是否理解并認同公司的使命?
2、結構——企業內部工作是如何被分配的？人力資源的分配是否合理?
3、獎勵——考察所有需要完成的任務是否都有相對應的激勵措施?獎勵是支持還是阻礙了任務的達成?
4、關系——公司各單元協調的方式是怎么樣的？缺乏協調是否會引起矛盾？
5、支持——支持組織工作的系統和流程是怎么樣的？
6、管理(li)——密切觀察(cha)其他(ta)五個(ge)盒子(zi)中非(fei)正常事件或意外結果(guo)的最后(hou)一個(ge)盒子(zi)。

【工具應用】
（1）盤點工具：能夠就組織現狀進行盤點。
（2）診斷工具：建立全面的組織視角，從解決單個問題到更全面看組織，
（3）溝通工具：用一套簡潔的語言，就組織狀態開啟有效的溝通。
（4）平臺(tai)工(gong)具(ju)：各條(tiao)線在一張大圖(tu)上工(gong)作，有效開(kai)展工(gong)作。?

【應用場景】
（1）新團隊摸底：當你進入一個新團隊，想全面了解這個團隊。
（2）組織中調頻：當你和關鍵人對話，深度進行組織盤點和現實狀況討論。
（3）組織架構調(diao)整前：可(ke)用于(yu)幫助梳(shu)理現狀，找到調(diao)整后的目標。

【適用對象】
（1）公司領導層
（2）業務Leader
（3）線條管理者
（4）組(zu)織(zhi)發展的(de)專(zhuan)業管理(li)者。

課程內容設計
第一部分  6BOX知識導入
組織診斷認知：組織診斷的意義、目的與基礎內容以及組織診斷的應用場景。
6BOX方法引入：詳細介紹六個盒子的工具與內容，闡釋每個盒子的內涵與內容，并介紹這個工具在阿里的應用實例。
6BOX問(wen)(wen)卷解讀：根據六個盒子的問(wen)(wen)卷調(diao)查結果，進(jin)行整(zheng)體的數據展示(shi)與數據解讀，把握問(wen)(wen)題重點。

第二部分  6BOX之使命與戰略
愿景使命解讀：從差異化的角度進行愿景使命的解讀，發現內涵的理解程度。
整體戰略診斷：從戰略定位、戰略組合、戰略路徑進行解讀與檢視，明晰認知差距與實現差距。
商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)診斷：從客戶、產品與服務(wu)、基礎設(she)施、財務(wu)四(si)個角度繪制(zhi)公司的商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)，檢視模(mo)(mo)式(shi)清晰度。

第三部分  6BOX之結構、關系與支持
組織架構診斷：以運營模式的角度，從組織架構模式、組織層次、管理幅度進行分析診斷。
組織關系診斷：從組織單元的功能定位進行橫向關系診斷，從層級管控界面劃分進行縱向關系診斷。
組(zu)織支持診斷：應(ying)用APQC的流(liu)(liu)程框架進(jin)行系統(tong)分析，應(ying)用端到端流(liu)(liu)程里面進(jin)行流(liu)(liu)程環節診斷。

第四部分  6BOX之獎勵與管理
激勵體系診斷：從激勵需求與激勵滿足進行檢視，并在不同層面的激勵上進行應用思考。
領導(dao)力(li)診(zhen)斷：應用(yong)領導(dao)力(li)素質模型進(jin)行(xing)領導(dao)力(li)的差(cha)距分析(xi)，明確未(wei)來提升方(fang)向。

組織診斷工作坊課程