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高(gao)績效(xiao)團(tuan)隊建設的課(ke)程(cheng)培訓

課程簡介
企業和個人發展的三個重要問題是：如何吸引高素質人才；如何留住主要雇員；如何開發現有員工的潛在能力。困撓企業的障礙既非銀行貸款，亦非如何協調與政府的關系，而是如何進行人力資源開發，如何提高企業員工素質。
企業(ye)(ye)員(yuan)工提(ti)高自身素(su)質，基本途(tu)徑就(jiu)是終身學(xue)(xue)習。有(you)關(guan)專家的一項調研中(zhong)指出：為企業(ye)(ye)員(yuan)工培訓學(xue)(xue)習上投入(ru)1元錢，其(qi)收獲將是投入(ru)的50倍，而世界500強企業(ye)(ye)超(chao)過半數為學(xue)(xue)習型(xing)企業(ye)(ye)，其(qi)中(zhong)排名前10位的企業(ye)(ye)更是如此。*排名前25位的企業(ye)(ye)中(zhong)有(you)20家為學(xue)(xue)習型(xing)企業(ye)(ye)，學(xue)(xue)習型(xing)企業(ye)(ye)已經成(cheng)為成(cheng)功(gong)企業(ye)(ye)的典型(xing)模式。

課程收益
1、提高員工素質，努力實現企業跨越式發展；
2、提升職業素養，使員工更具責任心；
3、自動自發的工作，明確崗位職務說明書的界定只是所該做的最小范圍；
4、努力提高員工的職業道德，養成良好的工作態度；
5、提高自己的工作能力，增強愛崗敬業的意識；
6、學會自我學習，時常進行自我充電；
7、懂得目標管理、時間管理、情緒管理努力提升個人工作績效；
8、與(yu)公司同成長，鑄造*的團隊，推動企業(ye)發展。

參與學員
公司基層員工

授課大綱
第一講團隊解讀
一、什么是團隊
二、團隊與群體的區別
三、團隊流行的原因
四、團隊的種類
五(wu)、*的(de)團隊角(jiao)色(se)

第二講團隊建設的四個階段
一、招聘----沒有文化認同，就沒有核心團隊
二、錄用----建立契約精神，做到知人善任
三、培養----*的團隊是訓練出來的
四、考(kao)核(he)----民不患寡而患不均

第三講如何做戰略型團隊的四大維度
一、目的：聚焦戰略、儲備人才
二、手段：公司文化與機制
三、標準：建設一支有競爭力的核心團隊
四、組織系統：發揮HR與非(fei)HR的管(guan)理職能

第四講如何打造高效的執行團隊
一、共同的目標
二、明確的責任
三、過程的檢查
四、及時的激勵
五、有效的領導

第五講如何建設*的學習型團隊
第一項修煉：自我超越
第二項修煉：改善心智模式
第三項修煉：建立共同愿景
第四項修煉：團隊學習
第*：系統思考

高績效團隊建設的課程培訓