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戰略解析執行培訓

【課程背景】
人因夢想(xiang)而奮斗，那么(me)(me)企業夢想(xiang)是什么(me)(me)？人因目標(biao)而安(an)寧(ning)，那么(me)(me)公司目標(biao)是什么(me)(me)？人因使命(ming)而偉大，那么(me)(me)團隊使命(ming)是什么(me)(me)？回答企業的生(sheng)死之理(li)，分析企業偉大的天命(ming)邏輯！如(ru)何用遠景與使命(ming)給人以希望(wang)？如(ru)何用核心(xin)價(jia)值觀來選(xuan)擇真正的核心(xin)團隊？如(ru)何科學的制訂年度的戰略(lve)目標(biao)，告別相互(hu)討(tao)價(jia)還價(jia)的時代(dai)？一切(qie)盡在凝聚人心(xin)的戰略(lve)修煉！

【課堂收益】
學習了解企業戰略規劃模型與步驟
解釋分析公司戰略規劃并達成初步共識
思考(kao)擬定業務部(bu)門及職(zhi)能(neng)部(bu)門的戰略解碼與(yu)戰略執行(xing)力

【課程對象及人數】
中高(gao)層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)及(ji)領(ling)導干(gan)部(bu)、職業經理(li)人(ren)、核心管(guan)理(li)者(zhe)和(he)儲備干(gan)部(bu)等。50人(ren)以內

【授課形式】
講授(shou)+問(wen)題探討+互動分享(xiang)+內容(rong)反饋+成果總結+答疑；

【課程大綱】
第一節 大變局時代的企業戰略規劃
1、大變局時代特點及企業應對
2、激烈變化企業持續發展之道：戰略洞察及定力
3、讀《孫子兵法》尋取勝之道：道天地將法
4、理解企業戰略上下同欲者勝：民與上同
學習小組探討：請(qing)討論并(bing)梳理本(ben)公司的戰(zhan)略愿景、戰(zhan)略目標、業(ye)務(wu)安排

第二節：企業戰略內涵及公司戰略解析
1、企業戰略內涵解析與對照
學習小組探討：對照公司戰略理解公司戰略內涵
2、戰略規劃的原則與本質
學習小組探討(tao)：X電商企業的“遵義會議”

第三節：企業戰略規劃的基本步驟及模型
1、確立企業使命、愿景、價值觀和戰略目標
學習小組探討1：關于使命的討論
學習小組探討2：關于愿景的討論
學習小組探討3：關于經營理念及價值觀的討論
學習小組探討4：設定戰略目標
【現場實操】：討論并寫出本公司使命、愿景、價值觀和戰略目標
2、企業內外部環境分析及主客觀分析
學習小組探討1：SWOT矩陣企業環境分析
學習小組探討2：五經七事企業主客觀分析
【現場實操】：分析并梳理本公司整體的優勢及不足
3、基于市場及公司戰略的業務規劃及安排
學習小組探討1：三層業務鏈模型及解析
學習小組探討2：企業業務競爭與增長模式
4、企業比較競爭優勢及實施策略
學習小組探討1：關鍵客戶價值觀
學習小組探討2：關鍵產品優勢
學習小組探討3：關鍵客戶利益
【現場實操】：解析(xi)公司競爭策略并談談理解

第四節：企業戰略解析與執行
1、戰略解析工具：戰略地圖
2、戰略執行指標：部門KPI+管理者PBC
3、部門關鍵任務與協作關系
4、部門重點崗位及人員盤點
【現場實操】：思考本人負責部門的戰略地圖及響應指標
課(ke)程總(zong)結(jie)：1.知識點回顧(gu) 2.課(ke)程總(zong)結(jie)

戰略解析執行培訓