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卓有成效管理者培訓

【課程背景】
管理已經在企業經營中得到足夠的重視，但是如何從“效率”走向“效能”，從“有效”走向“高效”卻依然沒有足夠的認知或者找到切實的方法，也只有少數企業和少數人有深刻的思考。
今天企(qi)業(ye)在關(guan)注效(xiao)能的(de)同時，也(ye)需要提(ti)高效(xiao)率效(xiao)益。卓有成效(xiao)管理者對企(qi)業(ye)尤為寶(bao)貴。

【課程特點】
1.   從經營企業角度，找到管理職能與企業職能的有效契合點和邏輯關系；
2.   總(zong)結經(jing)典管理理論(lun)及(ji)案例，幫助管理者(zhe)建立管理邏輯(ji)、提高管理技能(neng)

【課程收益】
1重新認識經營與管理的有效邏輯，建立企業管理基本原則
2在管理者的九(jiu)大管理修煉(lian)方面，給出確(que)實的方向與指導

【課程對象及人數】
中高層管理(li)者、各(ge)部門各(ge)級經理(li)、管理(li)干部、團隊負責人(ren)。50人(ren)以內

【授課形式】
講(jiang)授+問題探討(tao)+互動分享+內容反(fan)饋+成果總結+答疑(yi)；

【課程大綱】
序言 不確定時代的學習組織
第一節、企業管理的核心及關鍵邏輯
1.  管理者的職責
2.  經營與管理
3.  企業管理核心
4.  企業管理的(de)關鍵邏輯

第二節、卓有成效管理者的*
【修煉一：上級與下屬的管理關系】
1.  管理者角色
2.  管理的不可復制
3.  管理者的包容心
4.  關注埋頭苦干者
【修煉二：組織決策與創新思維】
1.管理就是決策
2.科學決策的七大步驟
3.創新決定企業存亡
4.創新理念及分類
5.創新思維就是突破常規
【修煉三：目標計劃要點及管控】
1.目標管理的層級變化
2.目標的難易與動機
3.企業計劃核心及特性
4.建立公司的整體計劃體系
5.計劃執行與管控
【修煉四：組織結構及職責、權限】
1.組織的橫向分工-部門劃分
2.組織的縱向聯系-權責關系
3.常見的組織結構及演化
4.有效的組織結構
【修煉五：用人、領導、指揮、激勵、協調與溝通】
1.企業用人的標準-用人為賢
2.管理者還是領導
3.與上下級的相處之道及協調
4.激勵工具的說明與運用
5.有效的溝通體系
課程總結：
1.知識點回顧 2.課程總結

卓有成效管理者培訓