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員工高效管理課程

培訓對象    
企業中層管理人員 部門經(jing)理及團隊(dui)主(zhu)管

課程簡介
當今職場(chang)，90后(hou)特別是(shi)95及00后(hou)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)已經作為(wei)(wei)創造社會財富的(de)生力軍。面(mian)對(dui)價值(zhi)取(qu)向多元(yuan)化，對(dui)于這些新生代(dai)(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)管(guan)(guan)理(li)(li)已成為(wei)(wei)企業倍(bei)感困(kun)擾的(de)一個(ge)問題。本課(ke)程從(cong)新生代(dai)(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)成長背景、性(xing)格特征(zheng)、心智模式層(ceng)層(ceng)剖析(xi)，通過有針對(dui)性(xing)的(de)專業訓(xun)練，全(quan)面(mian)提升企業管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)對(dui)新生代(dai)(dai)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技(ji)能。

課程大綱
第一部分：了解新生代
一、新生代主導中國未來
二、告訴你真實的新生代
三、新生代工作價值觀
四、新生代生活價值觀
五、新生代(dai)工(gong)作表現

第二部分：走進新生代
一、新生代職場全面大調查
二、新生代眼里的好領導
三、最令新生代感動和郁悶的職場經歷
四、新(xin)生代職場表現

第三部分：管好新生代
一、新生代給管理帶來的9大挑戰
二、新管理要打破舊思維
三、改變新生代管理思維的六大策略略

第四部分：塑造新生代
一、從改變自己的管理心態開始
二、塑造新生代員(yuan)工的四(si)大職場陽光心態

第五部分：溝通新生代
一、溝通的要素、原則和形式
二、雙向溝通的模式
三、管理者向上、向下和橫向溝通的技巧
四、從心開始，巧妙溝通新生代
五、與新生代(dai)有效溝通的方法

第六部分：培養新生代
一、新生代喜愛的領導方式：由教訓型到教練型
二、傳統管理者與企業教練的區別
三、掌握(wo)教練(lian)技術

第七部分：激勵新生代
一、新生代激勵三需求
二、不一樣的新生代，不一樣的激勵
三、不花錢也能激勵新生代
四、用心去激勵(li)，激活新生代

第八部分：愛護新生代
一、細分新生代，量才而用
二、批評新生代，巧妙說服
三(san)、新(xin)生代員(yuan)工情緒管理六大技巧

第九部分：留住新生代
一、留住新生代的四個思路
二、留住新生代的重要因素
三、用領導力統馭新生代
四、如何對新生代進行職業生涯規劃
五、如何防范新生代離職
六、減少新生代離職的十大策略(lve)

第十部分：打造新生代金牌組織
一、組織面對新生代的銅牌難題
二、六大策略解決打造新生代金牌組織
前(qian)期對企業進行(xing)深(shen)入(ru)了解和診斷調(diao)研，提出符合企業需求的個性化定制課程

員工高效管理課程