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引導技術TTT訓練課程

【課程背景】
您的團隊是否存在以下的問題：
公司會議時間不可控，令人昏昏欲睡，大家吵來吵去，最終也沒有辦法聚焦到真實的問題；
即便找到了問題，但卻不知道該如何找到解決方案，頭腦風暴思緒亂飛，各抒己見；
大家的想法各個角度都有，最終該如何落地？
只要和領導參加的會議和討論，最終總是變成一言堂，其他人只有執行的機會；
在團隊中對待討論事宜，本來有一些觀點，但考慮到多說多錯，多擔責任，還不如不說；
您想在會議中，激發成員的共創創意，并達成共識么？
您想在培訓中，帶動學員的主動思考，并達到效果么？
您想在日常中，能影響他人發揮優勢，并群策群力么？
您想將引導的理念，應用在工作與生活中，讓個人有動力、并助力團隊進化么……
引導技術（Facilitation）是一種藝術，也是一種科學，它能幫助群體更有效的研討并做出決策。
引導者，保持中立引導流程，不帶自己的方向或偏好
引導者，打破人際溝通的隔閡，維護組織的價值體系
引導者，聚焦會議或工作坊流程，并擔任主持人角色
引導者，讓成員關注同樣的問題，并使用相同的工具
引導者，鼓勵欣賞每一位參與者，引發變化但不打斷
引導者，幫助人們自我(wo)發現解(jie)決問題的新途(tu)徑新方案

【課程收益】
1、體驗真實場景下引導技術如何帶領團隊達成共識；
2、掌握引導技術CSA基本框架；
3、掌握引導技術發散與收斂的技巧與方法；
4、掌(zhang)握不少于10個即學即用(yong)的引導工(gong)具；

【課程對象】
企業團(tuan)隊中高層管理者(zhe)、愿(yuan)意為團(tuan)隊貢獻(xian)力量的(de)基層組織者(zhe)、培訓(xun)師、內(nei)訓(xun)師等

【課程大綱】
一、到底何為引導技術？何為引導師？
1、引導師的角色
2、為何需要引導
3、講師、培訓師、引導師的區別
引導工具：雞尾酒會、北京地圖（可選）、ME/WE/US
拉(la)黃簾子：拆(chai)解引導工具的使用方(fang)法(fa)與(yu)技巧

二、引導技術遵循的基礎框架與總體邏輯是怎樣的？
1、CSA模型 —— 設計工作坊的三步式基礎框架
2、工具箱 —— 發(fa)散思維(wei)-激(ji)發(fa)多元想(xiang)法 / 收斂思維(wei)-選擇*想(xiang)法

三、如何探索選擇正確的問題/目標？
Clarify-澄清
引導工具：許愿/力場分析、投資點數、五指峰
拉黃簾子(zi)：拆解(jie)引導工具的使用方法與技巧

四、如何尋找解決方案？
Solution-解決方案
引導工具：點子交換、藝廊街、投資點數、五指峰
拉黃(huang)簾(lian)子：拆(chai)解引導工具的使用方法與技巧(qiao)

五、如何創建具體的行動計劃？
Action-行動計劃
引導工具：行動路徑圖、向前一步
拉黃簾子：拆解(jie)引導工具(ju)的使用方法與技巧

引導技術TTT訓練課程(cheng)