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技術走向(xiang)管理培訓課(ke)程(cheng)

【課程背景】
企業間的競爭歸根結底是人才的競爭。隨著外部商業環境的不確定性成為常態、人口紅利消失，企業人才“外獲”的壓力不斷增大，這讓更多的企業越來越關注人才的“內生性”。優秀的內部人才不僅能夠成為企業最強有力的發展動力，降低人才獲取成本，還能夠將融合了企業基因的技術和經驗加以鞏固與發展，為企業創造更多的附加值。
基層管理者作為企(qi)業(ye)(ye)(ye)前(qian)端帶隊作戰的(de)(de)排頭兵，發揮著執行、落實企(qi)業(ye)(ye)(ye)各項(xiang)具體任務并達成目標的(de)(de)至關(guan)(guan)重(zhong)要的(de)(de)作用，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)需要重(zhong)點關(guan)(guan)注和(he)培養(yang)的(de)(de)群體。他們根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)戰略決(jue)策，帶領著一線作戰部隊，通(tong)過共同的(de)(de)努力，把企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)要求(qiu)和(he)目標轉化(hua)成一場(chang)場(chang)“戰役(yi)”的(de)(de)勝利。

【課程收益】
構建體系化管理認知，清晰從優秀精英到基層管理者轉變需要的能力。
幫助基層管理者迅速找準定位，清晰地完成管理角色的轉變
提升基層管理者(zhe)核(he)心管理技能，讓(rang)管理工作卓有(you)成(cheng)效

【課程對象】骨干員工、新晉管理(li)者

【課程大綱】
第一講：從專業精英到優秀管理者
1、中層管理能力不強的三大危害與五種錯誤認知
2、中層管理能力理念
3、管理能力的兩次躍遷
4、領導梯隊
5、實現從專業精(jing)英(ying)到優秀管理者跨越的策(ce)略

第二講：角色轉變
1、新人管理者的困惑
2、角色的定義
3、管理者的五位
4、管理者(zhe)的角色轉變：上級、下級、同級、客戶、自己

第三講：目標管理
1、問題導向還是目標導向
2、為什么要目標管理
3、目標管理的特點
4、目標管理的原則——smart-c
5、目標制定7步驟
6、游戲：挑戰(zhan)目標管理游戲

第四講：承擔管理責任、建立信任
1、承擔管理責任的三個關鍵點
2、建立信任常見的誤區
3、建立(li)內心力量的方法

第五講：推動執行
1、確定目標、轉變模式、打造執行力
2、升級路上的六個誤區
3、員工授權
4、識別要事
5、過程管理
6、獲得反饋(kui)的六中形式

第六講：教練輔導
1、教練式管理的定義
2、案例分析
3、教練輔導的六大步驟
4、教練技術
5、培訓與輔導區別
6、培訓他人關鍵四步：投入時間、明確目標、反饋與指導、跟進與評價
7、賦能輔導(dao)7步法

第七講：成為卓有成效的管理者
1、有效性的認知
2、掌控時間
3、貢獻為王
4、用人所長
5、要事第一
6、有效決策
7、管(guan)理者的價(jia)值與心里路程

技術走向管理培訓課程