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采購戰略成本控制學習

課程背景
當今組織獲得競爭優勢的三大領域是產品，市場，供應鏈，可選擇的戰略有成本領先，差異化和聚焦。按照邁克爾波特的價值鏈理論，不同的組織參與價值活動中，并不是每個環節都創造價值，真正參與創造價值的經營活動，就是價值鏈上的戰略環節，企業要保持競爭優勢，實際上就是這些特定的戰略環節上的優勢。
保持采購活動在整個價值鏈中的成本和差異化優勢，管理者往往困惑于
1如何科學決策采購戰略，保持成本或者差異化優勢
2如何持續穩定化解成本壓力
采(cai)(cai)購(gou)有助于決定公(gong)司的(de)成本結構，采(cai)(cai)購(gou)的(de)戰(zhan)略管(guan)理(li)化解成本壓力的(de)潛(qian)力相當(dang)可觀。戰(zhan)略成本管(guan)理(li)首(shou)先要解決的(de)是采(cai)(cai)購(gou)物資(zi)生命(ming)周期內的(de)成本問題，因此企業(ye)采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)需要更多地參與到(dao)企業(ye)的(de)戰(zhan)略和成本管(guan)理(li)活動中去。

課程收益
了解采購戰略成本管理的含義
掌握采購戰略成本管理的工具
熟悉供應鏈采購與供應過程中的成本風險分布
掌握(wo)采購(gou)與供應(ying)流程中的成本控制可能的方法

課程大綱
1 采購戰略成本管理的原理
1.1 三個要素
1.1.1 價值鏈價值定位分析
確定哪些資源和能力才能增加價值
1.1.2核心業務流程分析
確定業務運營各階段對成本的影響
1.1.3 成本驅動分析
全流程的產品成本控制
1.2 支持工具
1.2.1基于活動的成本——成本ABC
1.2.2定價分析——理解競爭環境中的價格
1.2.3所有權總成本——成本TCO
1.2.4供應定位模型
1.3 解釋
1.3.1為什么成本削減不是戰略成本管理
1.3.2現有(you)管理(li)(li)會計系統不能配合戰略成(cheng)本管理(li)(li)

2 供應鏈采購與供應成本風險控制
2.1預測成本風險控制
2.2需求預測
2.3供給預測
2.4價格預測

3 貨源決策成本風險控制
3.1內購與外購
3.2 TCO分析
3.3貨源戰略

4 需求識別成本風險控制
4.1減少不必要的需求描述
4.2 標準化需求說明
4.3如何正(zheng)確理解采購需求

5供應商識別和評估成本風險控制
5.1減少不必要的供應商評估
5.2讓供應商評估產生更大的價值
5.3如何(he)推動供應商發(fa)展

6選擇報價成本風險控制
6.1報價陷阱面面觀
6.2價格不是成本
6.3如何處理異常報價
6.4如何(he)通過報價(jia)探(tan)求成本(ben)結構

7合同管理成本風險控制，讓合同順利執行
7.1商業談判是為了更好的執行合同
7.2合同各項條款都代表著成本
7.3合同給(gei)出(chu)了異常情況解決方案

8 物流成本風險控制，降低物流成本
8.1物流成本構成
8.2運輸成本控制
8.3包裝成本控制
8.4裝卸搬運成本控制
8.5庫存成本風險控制
8.6物(wu)流成本(ben)與服務(wu)的二律背(bei)反(fan)

采購戰略成本控制學習