《移動互聯網時代下新消費行業的商業模式創新》
講師：燕(yan)鵬飛 瀏覽次(ci)數：2553
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
新消費行業的商業模式創新課程
課程說明
本課程希望向企業經營管理解決在經營過程中的如下問題：
您對未來商業趨勢的預判是什么？
00后成為主流了，消費趨勢我們能否把握？
疫情對更行業的影響，變革了哪些行業
哪些行業又呈現了新的增長趨勢
職場新人如何預見未來，速贏成為優秀職業經理人
市場實踐證明，任何一個商業模式都不可能為全體顧客服務，細分市場并正確定位，是商業模式持續存在核心。只有不斷的變化，才能應對5G時代的市場大潮。企業的存續取決于自身的競爭優勢與相匹配的戰略思想，目標是使企業的經營在產業競爭中高人一籌。在一些產業中，戰略成功意味著企業可取得較高的收益；而在另外一些產業中，一種戰略的成功可能只是企業獲取些微收益的必要條件。本課程試圖以不同的行業視角來探討企業應如何找準商業模式，傳播新模式的底層核心邏輯。
隨著移動互聯網的深度發展，新零售為全供應鏈帶來許多新的機遇，短視頻、微商全面爆發，實體銷售渠道也不斷以新的形態出現，線上線下、虛虛實實，企業所面對的早已經不是傳統意義上的競爭對手，更強、更大、更有創新及技術能力的玩家，在極短的時間就能迎頭趕上甚至主宰整個市場。身為新時代的經理人必須時刻搞懂自身業務和市場情況，從長短板中找出符合企業長期發展的市場競爭策略，完美利用傳統與新媒體渠道，跟上時代的步伐，創新商業模式。
培訓對象
儲備干部，主管，經理。
課程提綱：
第一章、中國商業進化論
1) 中國商業進化的四個時代
2) 中國商業未來演變預測
3) 互聯網進化演變
第二章、商業模型——7大盈利模式
戰略設計的七個方向
4) 聚焦原則：中小企業核心就是差異化
5) 對標管理：中小企業最容易成功的是復制。
6) 產品戰略：把一個產品做到世界第一
7) 用戶戰略：中小企業只為一部分客戶服務
8) 團隊戰略：建立人才的復制工廠
9) 預算戰略：中小企業打仗必須瞄準再開*
10) 盈利模式：盈利的七大模型
產品盈利、品牌盈利、模式盈利、資源盈利、收租盈利、
金融盈利、生態盈利
討論：通過名企案例，了解商業倫，商業模式，多種那個盈利。
案例分析：一件再普通不過的睡衣，如何通過合理的盈利模式，賺取4700萬利潤？
案例分析：翰林泉康養如何通過聚焦原則做大做強
工具：商業模式畫布可以幫助企業家梳理經營邏輯、催生創意、降低猜測、確保找對了目標用戶、合理解決問題的工具。利用工具試試是否能清晰畫出企業的商業模式。
第三章、大競爭策略
1) 競爭策略的五大原則
2) 案例分析：5個行業
3) 元宇宙的幾大猜想！
新消費行業的商業模式創新課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290290.html
已開課時間Have start time
- 燕鵬飛
[僅限會員]
商業模式內訓
- 像商業領袖一樣思考【商業模 吳(wu)銘(ming)潔
- 商業模式創新與精益產品設計 張(zhang)松波
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林(lin)羽(yu)
- 商業模式策略創新與業務增長 張松波
- 企業轉型與商業模式創新 王雷
- 商業模式創新與畫布實踐 萬新立(li)
- 《商業模式創新與頂層設計》 駱峰
- 像商業領袖一樣思考【商業敏 吳銘潔
- 商業模式頂層設計特訓營 萬新(xin)立
- 數字營銷與商業模式創新 武建偉
- 餐飲企業戰略商業模式重構 萬新立
- 打造持續賺錢力的盈利模式標 萬新立