《項目管理實戰技能提升訓練》
講(jiang)師：楊斌 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2586
課(ke)程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
項目管理實戰技能提升課程
培訓背景
項目管理是二十世紀科學管理領域的偉大成就。作為一種以結果為導向的工作方法，項目管理所具有的普適性、系統性、開放性、實踐性的典型特征，它可以系統化地引領我們應對工作的復雜性及不確定性的考驗，切實指導實踐，幫助組織與個人提升工作結果的有效性與可靠性，幫助實現預定的目標。
學習項目管理，建立項目化管理的理性思維，掌握項目管理的方法及工具，也是我們企業人才培養與發展的一條有效途徑——培養各類技術、業務人員的系統化工作管理意識和能力，促進各級管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務實的實踐來開展工作。
目標收益
探討項目化管理的特點，系統化地學習項目管理的基本理論與管理方法
分析與闡述項目實施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法
把課堂當現場，通過典型案例分析、業務情境再現、管理活動實操、項目復盤輔導等多種交互學習方式，理解并掌握項目管理的關鍵技術與工具
強化項目工作中的管理意識，激發對于項目管理的興趣與進一步深入學習與探索的欲望，促進其將課堂學習與實操收獲與自身工作的結合和運用
參與對象
與項目工作有關的管理者、參與者和支持者，包括職能部門經理、事業部經理、產品經理、項目經理、項目團隊成員、項目支持人員等
主要內容
第一模塊：基本認知
一、結果導向的管理理念
組織戰略目標導向下的項目管理
組織活動系統中的項目管理
組織活動及工作績效的關鍵影響因素
卓越項目的績效表現及管理啟發
典型的失敗項目及原因分析
二、項目化管理基本理論
項目及項目管理的基本概念
項目管理的背景與發展趨勢
項目管理的系統知識與核心理念
三、企業現實項目分析
企業項目環境及典型項目類型
企業項目的業務特點與管理特點分析
項目管理在企業及運用中存在的問題
四、項目經理角色與能力
項目經理的核心價值觀
現實環境中的項目經理的困惑
項目經理的角色認知與轉換
項目經理的能力要求與職業發展
關鍵工具
項目結果構成
項目活動構成
項目過程曲線
典型項目案例及成功因素分析
策劃并立項：模擬項目任務
第二模塊：確立項目共識
一、明確項目目標與結果
項目立項背景與目標
項目預期收益及價值
項目交付結果與核心要求
項目任務及工作界面
項目生命周期及里程碑
二、認識項目環境因素
項目的工作流關聯及約束
項目的決策鏈及約束
項目的資源需求及獲取
項目的制度、流程和文化環境
三、描述并確立項目共識
項目任務書與項目啟動會
項目組織建立及項目準備工作
關鍵工具
里程碑總表
項目全景圖
SWOT矩陣
項目任務書
第三模塊：規劃項目路徑
一、計劃是一切管理的基礎
計劃的類型、層次及作用
項目計劃的評審、決策與發布
計劃的精度：任務粒度與時間刻度
二、計劃制定的方法及工具
任務分解，將工作范圍與結果結構化
活動排序，將工作任務及關系網絡化
計劃估算，量化工作成本與進度
責任匹配，明確人員角色及責任
計劃集成，將執行要素可視化
關鍵工具
工作分解WBS
網絡圖PDM
計劃估算PERT
明確責任RAM
項目計劃甘特圖
第四模塊：把握管理關鍵
一、利益相關方管理
干系人對項目的影響模式
干系人的識別、分析及溝通
把握干系人期望及影響的變化
二、項目風險管理
風險屬性及其對項目的影響
項目風險的識別、分析及應對
監控風險項目風險的發生及變化
三、項目團隊管理及激勵
項目團隊的特點及管理要點
有效項目團隊激勵
高效項目團隊決策
關鍵工具
利益/影響矩陣
正負力道分析圖
概率/影響矩陣
ATMA應對策略
團隊管理方格
第五模塊：達成最終結果
一、基于計劃的執行與監控
項目執行與監控的前提及依據
項目監控的重點環節和關鍵因素
項目監控的一般過程及方法
項目的基準管理與偏差控制
項目優化的思路及方法
項目變更的控制與規范流程
二、項目收尾的關鍵活動
工作收尾與項目收尾的條件
項目收尾的核心工作：驗收、移交
項目績效評價要素及考核重點
項目總結與結構化復盤方法
關鍵工具
績效監控曲線
項目績效報告
項目變更控制
項目復盤規則
項目管理實戰技能提升課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/290271.html
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