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高效財務團隊培訓

課程背景
    “在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關”。杰克?韋爾奇的這句話充分說明企業僅有優秀的領導是不夠的，還需要培養優秀的、高績效的團隊。財務部門要想真正實現有效支持業務發展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優秀的財務團隊。作為一名財務經理人，您是否在團隊管理也有一些苦惱和困惑：
*財務團隊定位不清晰、工作目標不明確，團隊氣氛沉悶、士氣不振？
*個別成員的工作效率低，對外界信息反映不靈敏，工作態度拖沓？
*與業務部門的溝通合作不順暢，總是給別人留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，工作執行過程中障礙重重。
       這些問(wen)題(ti)的(de)解(jie)決都有賴(lai)于(yu)一(yi)支優秀(xiu)的(de)財(cai)(cai)務(wu)團隊。我們(men)培訓(xun)提(ti)倡(chang)系(xi)統財(cai)(cai)務(wu)培訓(xun)理念(nian)，關注(zhu)企業財(cai)(cai)務(wu)管理的(de)整體能力(li)提(ti)升，財(cai)(cai)務(wu)職能的(de)發展(zhan)依賴(lai)于(yu)財(cai)(cai)務(wu)團隊的(de)成(cheng)長。本(ben)課程從財(cai)(cai)務(wu)工作(zuo)的(de)特(te)點出發，幫助(zhu)財(cai)(cai)務(wu)經理梳理團隊問(wen)題(ti)，查找問(wen)題(ti)根源(yuan)，為企業全(quan)面提(ti)升財(cai)(cai)務(wu)管理水平(ping)奠定基(ji)礎(chu)。

課程收益
*【財務角色定位】準確定位財務部門的角色，明確財務團隊在企業管理中的重要作用
*【領導力提升】明確財務團隊建設的前提是提升領導力，梳理財務領導的特質
*【財務團隊建設】掌握財務團隊的組織行為特點，學習如何打造高效財務團隊
*【關鍵(jian)環(huan)節把(ba)握】明(ming)晰高(gao)績(ji)效財務團隊建設的(de)關鍵(jian)環(huan)節，有效解決團隊建設的(de)棘手問題

課程大綱

第1天 團隊建設的前提：領導力
一、財務經理的角色新定位
-財務經理人的職責與知識結構
-財務經理的角色新定位
-戰略分析--戰略管理思維
-參與企業經營決策
-提高部門效率
-跨部門溝通與協同
二、什么是領導力？
-理想的領導狀態
-你是否具有領導特質--專業人員與管理人員的區別
-如何創建工作架構及組織架構
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信--權力與權威
三、樹立屬于您的領導力
-專業的財務學識為基礎
-具有可以傳染士氣的熱情
-充足的自信讓你更具財務領導的風范
-一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-有效的溝通技巧
-懂得利益鏈關系的平衡和實現
案例分析：
-案例1：財務經理的職位素養分析
-案例2：如何將財務領導力實施在銷售隊伍中
拓展應用：
-應用1：*何獲得(de)你的追(zhui)隨者

第2天 如何建設財務團隊
四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標（Goal）
-團隊的角色和職責分工（Roles）
-運營和決策系統（Process）
-團隊的人際關系（I*terperso*al Relatio*ship）
五、如何建立高績效的財務團隊
-團隊凝聚力：內部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領導力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權
-學會善用激勵

高效財務團隊培訓