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采購合同管理培訓

課程背景
作(zuo)為采購(gou)人員(yuan)，您(nin)(nin)一(yi)定常常和合同(tong)(tong)(tong)打交道。您(nin)(nin)是(shi)否(fou)希望真正(zheng)了解您(nin)(nin)每天打交道的(de)合同(tong)(tong)(tong)條款所代(dai)表(biao)的(de)意(yi)義？您(nin)(nin)是(shi)否(fou)希望可以*程(cheng)度(du)地控制合同(tong)(tong)(tong)履行(xing)的(de)風險？您(nin)(nin)是(shi)否(fou)能(neng)(neng)夠從總體上把握合同(tong)(tong)(tong)談判和合同(tong)(tong)(tong)管理的(de)重點？您(nin)(nin)是(shi)否(fou)能(neng)(neng)將法(fa)律變成幫助您(nin)(nin)工作(zuo)的(de)一(yi)種(zhong)實(shi)用工具？如果您(nin)(nin)有(you)這樣的(de)期望，那么相(xiang)信您(nin)(nin)必(bi)然會在(zai)學習完這門課程(cheng)之(zhi)后有(you)相(xiang)當的(de)收益。

課程大綱
第一部分 合同的準備
1、選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規則
2、招投標簡述
3、如何對供應商進行法律資格審查？
4、確認雙方的履約能力
5、備好你(ni)的(de)合(he)同(tong)文本(ben)：為(wei)你(ni)的(de)合(he)同(tong)談判畫藍圖

第二部分 采購合同的談判與簽訂
1、什么是合同？合同的形式與訂立的原則
2、從合同成立到合同生效
■ 合同成立：要約與承諾
■ 不同情況下的合同生效
3、合同的無效與撤銷
4、合同通常必須具備哪些條款？
5、各類采購合同條款解析
■ 分析常規物料采購：進一步了解框架合同
■ 分析一次性設備采購（區分標準設備與訂做設備）
■ 分析服務合同
6、采購合同簽訂時間的確定及采購合同簽訂地點的選擇
■ 合同倒簽的法律風險與控制
■ 如何確(que)定合同(tong)簽訂(ding)的地點？合同(tong)簽訂(ding)地點對合同(tong)的執行到底有(you)什么(me)影(ying)響(xiang)？

第三部分 采購合同的管理與執行
1、采購合同管理的一般方法
2、通過對采購規則與流程的設置控制采購風險
3、執行合同的原則與解釋合同的一般順序
4、避免在合同執行過程中隨意地引發合同變更
5、適時運用不同的抗辯權
6、付(fu)款(kuan)前的再次審(shen)查(cha)

第四部分 合同談判、簽訂與履行過程中的風險分析
1、針對授權的檢查與確認
----區分代理關系與買賣關系
2、合同還未簽訂，但是已經要求開始提供服務怎么辦？
3、如何在供應商與內部客戶中間游刃有余？
4、遇到對方違約怎么辦？
5、我們不得不違約時應該如何補救？
6、當我們遭遇不可抗力時如何應對？
7、雙方要變更合同時應如何操作？
8、必須關注的合(he)同外包(bao)、合(he)同轉(zhuan)移、合(he)同中止與(yu)終(zhong)止時(shi)的風險

第五部分 合同發生爭議時的補救
1、發生爭議后的補救措施
2、針對合同爭議溝通與磋商時應遵循的原則
3、如何取證以保證企業的關鍵利益？
4、簽訂補充協議或修改合同時的注意事項
5、訴訟/仲裁流程

采購合同管理培訓