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預算管理工具培訓

【課程背景】
環境變幻莫測，企業經營中不確定因素越來越多；
年初制定的經營目標，到年末時發現很多都難以完成；
資金、人員以及其它資源在各經營單位、部門之間的分配難以平衡；
盡管廢寢忘食地工作，但經營績效依然不能令老板/股東滿意
了解全面預算管理的特點，從戰略規劃的角度對預算重新定位
在最短的時間內掌握編制全面預算的基本方法和技巧
掌握常用的一些預算管理工具和考核方法
1．通過差異分析，跟蹤預算實施狀況，及時制定改善行動計劃
2．掌握預(yu)算分解方(fang)法及在(zai)企業(ye)內部(bu)建(jian)立目標績效考核體系(xi)的基本方(fang)法

【目標對象】
老板、財務人員(yuan)(yuan)、稅務人員(yuan)(yuan)、企業高管

【教學形式】
導師(shi)現場講授、小組(zu)討論、案(an)例(li)分析、甲乙方(fang)角色扮(ban)演。

【內容大綱】
1.企業預算組織建立與協調
1.1.預算管理委員會職責和議事規則
1.2.預算管理部職責和工作技巧
1.3.預算管理責任中心職責和配合
1.4.預算管理制度設計的關鍵
1.5.預算管理誤區和防范

2.編制全面預算的有效工具
2.1.經營環境分析
2.2.市場趨勢分析
2.3.客戶需求分析
2.4.企業目標設定
2.5.如何完成目標-SWOT分析
2.6.財務可行性分析-資金籌措與使用計劃
2.7.戰略合作伙伴的選擇與確定
2.8.年度經營計劃

3.預算編制具體方法和技巧
3.1.預算編制前的準備
3.2.全面預算編制具體操作實務
3.2.1.銷售預算常見的幾個問題
3.2.2.如何使銷售收入預算盡量合理、準確？
3.2.3.成本預算應注意的幾個問題
3.2.4.成本管理與決策
3.2.5.如何區分策略性成本與非策略性成本？
3.2.6.應收帳款的預測與管理
3.2.7.存貨的預測與管理
3.2.8.編制固定資產投資計劃應考慮的幾個問題
3.2.9.流動負債的預測與管理
3.2.10.如何避免流動性危機？
3.2.11.如何提高企業的經濟附加值？
3.2.12.編制現金流量表應注意的幾個問題
3.2.13.現金流量的預測與管理
3.2.14.預算匯(hui)總和審(shen)核(he)

4.預算執行程序和控制方法
4.1.預算審批程序
4.2.預算審批權限和標準
4.3.例外審批控制
4.4.預算調整機制

5.預算與目標績效考核
5.1.如何將預算管理落實到每個部門及員工
5.2.制定目標的SMART原則
5.3.如(ru)何使目標考核(he)績效考核(he)系統行之有效

預算管理工具培訓