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全面預算(suan)管理降(jiang)本增效課(ke)程

課程背景：
預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是種(zhong)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)是種(zhong)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)，要給企(qi)業培養一(yi)個(ge)走向成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)習(xi)(xi)慣(guan)(guan)。凡(fan)事預(yu)(yu)(yu)則(ze)立，不(bu)(bu)預(yu)(yu)(yu)則(ze)廢。全面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是為(wei)數(shu)不(bu)(bu)多的(de)(de)(de)(de)(de)幾個(ge)能把企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)所有關鍵問題融合于(yu)一(yi)個(ge)體系(xi)之中的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)控(kong)制(zhi)方法，是目前國際上*成(cheng)(cheng)熟的(de)(de)(de)(de)(de)系(xi)統性管(guan)理(li)控(kong)制(zhi)工具(ju)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)用數(shu)字來(lai)(lai)事前推(tui)演，形成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)基(ji)準，是保證效率(lv)、防止失控(kong)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)主要工具(ju)。預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)是企(qi)業利用價(jia)值和價(jia)值形式在科學的(de)(de)(de)(de)(de)市場預(yu)(yu)(yu)測(ce)基(ji)礎(chu)上,對(dui)企(qi)業未來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)部生產經(jing)(jing)(jing)營(ying)活動所進行的(de)(de)(de)(de)(de)規劃、控(kong)制(zhi)與協調。以公(gong)(gong)司(si)整體經(jing)(jing)(jing)營(ying)目標(biao)為(wei)基(ji)礎(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)，已(yi)經(jing)(jing)(jing)成(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)業不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)手段，在公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)(jing)營(ying)管(guan)理(li)中起著(zhu)目標(biao)激勵、過程(cheng)控(kong)制(zhi)及有效獎懲的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要作(zuo)用。如何通過全面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)掌(zhang)控(kong)公(gong)(gong)司(si)經(jing)(jing)(jing)營(ying)全局(ju)，如何成(cheng)(cheng)功(gong)(gong)實施全面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)，如何跟蹤全面(mian)(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)執行情況等成(cheng)(cheng)為(wei)現代管(guan)理(li)者及財務(wu)(wu)人員從基(ji)礎(chu)財務(wu)(wu)核算(suan)(suan)(suan)(suan)到(dao)管(guan)理(li)會(hui)計(ji)轉型的(de)(de)(de)(de)(de)必(bi)修(xiu)課。對(dui)于(yu)企(qi)業而(er)言，預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是必(bi)不(bu)(bu)可少的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)控(kong)制(zhi)工具(ju)，對(dui)于(yu)家(jia)庭而(er)言預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)(suan)是不(bu)(bu)可或(huo)缺的(de)(de)(de)(de)(de)家(jia)風建設(she)的(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)要組成(cheng)(cheng)部分(fen)。

課程收益：
  通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
【細致入微】深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題，解決預算編制難題
【學以(yi)致(zhi)用】通過實戰演練與案例應用分(fen)析，手把手教會預算的編制方法

課程大綱：
一、全面預算管理概述-以戰略目標為導向的全面預算管理
1、全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2、全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制財務預算
-預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
-戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
3、全面預算管理的全景框架
4、全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
-預算制度體系及框架案例分析
5、全面預算管理成功的要素
-系統的全面管理思想
-與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
-有效的全面預算管理實施保障體系
-合理的全面預算管理考評體系

二、全面預算的編制
1、全面預算的具體內容
2、全面預算編制的流程與模式
-【思考】財務部在預算管理中的作用？
3、全面預算編制的依據與方法
-零基預算
-零基預算
4、全面預算編制的前提與起點 
-以銷售為起點
5、全面預算表格的設計

三、如何控制和調整全面預算
1、全面預算如何控制
-全面預算監控組織體系
-全面預算監控系統
-預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
2、全面預算如何調整
3、全面預算(suan)的預警(jing)機制

四、如何分析和考評全面預算
1、全面預算如何分析與評估
2、預算(suan)控制的(de)考評與(yu)激勵

五、如何降本增效
1. 何為降本增效？
2. 該如何科學降本增效？
3. 樹立戰略成本管理暢銷機制開展價值工程
案例-業界(jie)*實(shi)踐(jian)分(fen)享/與業界(jie)標桿對(dui)標分(fen)析

六、【案例】
1、中國移動是如何編制預算的？
2、與業界領先水平對標分析-思考未來該如何改進？
3、【研討(tao)】中國移(yi)動的降(jiang)本增效之路

全面(mian)預(yu)算管(guan)理降本增效課程