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科學降本增效課程

課程收益
成本管理不是針對“成本”的管理,而是從戰略角度針對企業“業務”的管理;
不是針對成本結果的管理,而是針對成本形成過程及成本動因的管理。
重新思考卓越企業的內涵，這是企業保持持續競爭優勢的核心問題
區分增值作業與非增值作業，通過關鍵控制環節的把握和精細化的成本管理，充分整合企業的各類資源，生產出有自己特色的定位于高端市場的產品，提高產品附加值；
力爭企業的生產和經營成本達到*，投入產出效益不斷提高，實現企業的創效能力不斷增強；
樹立戰略成本管理理念，構建企業戰略引導下的成本管理長效機制，是我們未來成本管理的發展趨勢
尤其在2020年中國企(qi)業普遍遭遇疫情危機的情況(kuang)下， 企(qi)業必(bi)須*何科學有效的進行成本(ben)的管控(kong)才是(shi)生存(cun)的根本(ben)

課程對象  
本課程(cheng)適于企業高、中級(ji)(ji)管理人員、各級(ji)(ji)財務管理人員， 

課程大綱
模塊一  如何管成本-有效的成本管理與控制
1、成本與業務決策
2、什么是固定成本，什么是費用？
3、成本的分類
4、本量利分析之盈虧平衡點與決策分析
5、不一樣的利潤表-邊際貢獻利潤表
6、【演練】案例練習——何為薄利多銷？ 
ROE*財務分析透視企業核心競爭力——差異化戰略/成本領先戰略
7、企業資產(chan)結(jie)構決定企業的成本(ben)結(jie)構——平衡(heng)表資產(chan)結(jie)構分析

模塊二 從傳統成本管理到戰略成本管理/小成本VS大成本
1、從成本核算到成本管理
2、戰略成本管理的價值
3、誰應該參與成本管理
4、如何實現？

模塊三  價值鏈分析—戰略成本管理的核心工具
1、價值鏈分析法的意義-
財務會計VS管理會計成本的區分及企業的實踐應用
供應鏈與價值鏈管理關聯分析
2、區分價值鏈中增值與非增值活動
內部價值鏈分析
外部價值鏈分析
【研討】：
1、所在企業的增值與非增值作業
2、針對非(fei)增值(zhi)作業要如何做？

模塊四  應用—戰略成本管理的應用實踐
1、業務流程的價值鏈分析
投入產出法——開展價值工程
2、關于人力成本的黃金不等式
3、500強企業實踐案例分(fen)享(xiang) 

科學降本增效課程