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2023開年特訓營課程(cheng)

【課程背景】
兔年伊始、疫霾遠去，如何帶領團隊從三年的疲憊中走出來，在新年翻盤、搶回丟掉的這三年？尤其是：
-如何凝心聚力共繪新年愿景？
-如何精益求精精準新年目標？
-如何提振士氣催生執行能力？
-如何堅定信心打造*團隊？
是擺在企業面(mian)(mian)前亟(ji)待解(jie)決的(de)問題(ti)，也是本(ben)課程研討的(de)重點(dian)。本(ben)課程結合丁老師多年(nian)管(guan)理實踐，還原現實中所(suo)面(mian)(mian)臨的(de)真實挑戰，解(jie)決員工在新年(nian)伊始容易遇到的(de)“心態不積極、目標(biao)不清(qing)晰、執行(xing)不徹底、團隊(dui)無戰力”的(de)四大難題(ti)。使(shi)學員提振信心、堅定(ding)目標(biao)、凝(ning)心聚力、迎接挑戰，在新年(nian)伊始實現業績快速(su)增長搶得市場(chang)先(xian)機(ji)，幫助企業走上高速(su)發展(zhan)之路(lu)，喜迎兔(tu)年(nian)，“錢兔(tu)”無量。

【課程收益】
-提振學員士氣共繪新年愿景
-精準業務目標增加使命必達的決心和信心
-系統掌握執行的原則和技巧確保目標達成
-深刻(ke)體(ti)會(hui)*團(tuan)(tuan)隊(dui)的融合方法打造有戰斗力(li)的團(tuan)(tuan)隊(dui)

【課程對象】
 企業(ye)管理(li)(li)者、職業(ye)經理(li)(li)人(ren)、行政\\HR負責(ze)人(ren)、總監(jian)、儲備干部(bu)、業(ye)務骨干

【課程大綱】
一、新年新氣象，從“心態”開始
1、心態決定命運
-冰山模型
-人生成功的決定性因素
工具：瓶頸&限制評估表
2、積極心態
-積極心態的內涵
-心態的組織培養
-心態的個人修煉
-培養陽光心態
3、責任心態
-人生責任的三個緯度
-教育和文化讓責任心流失
-責任有多大，成就有多大
-責任心態的修煉：承擔責任的“三段論”
4、進取心態
-成就始于愿力
-追求成功，逃離痛苦
-重拾理想
-進取心的激發
工具：心理成(cheng)熟度發(fa)展層次對照表

二、新年新方向，從“目標”開始
1、目標的來源
-個人發展
-職業生涯規劃
-組織的發展要求?
2、制定目標的五個要素?
-明確自己的目標內容（做什么）
-確定實現目標的期限（到什么時候）
-嚴格規定達到的標準（到何種程度）
-選擇合適的實踐方法（用何種手段）
-安排好工作順序（重要性）
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
-目標的明確性
-目標的可衡量性
-目標的可實現性
-目標的相關性
-目標的時限性
情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關鍵步驟?
-制訂符合SMART原則的目標
-檢驗目標是否與公司的目標一致
-列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
-列出實現目標所需要的技能和授權
-列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
-確定目標完成的日期
5、主動挑戰高目標的教練流程
-“三級目標”的制定方法
-績效目標教練流程
-績效承諾儀式
工(gong)具應(ying)用：*團隊(dui)戰(zhan)績方案提煉表

三、新年新成果，從“執行”開始
1、執行力缺失的十大表現
-被動執行——推一推，動一動，不推就不動，甚至推而不動
-盲目執行——唯命是從，不管上級的指示、命令是否正確，都盲目執行
-機械執行——照抄照搬，機械地執行上級的命令
-逃避執行——在困難面前找借口消極逃避，怕承擔責任而拒絕任務
-敷衍執行——敷衍塞責，應付了事，只求“過得去”，不求“過的硬”
-打折執行——執行過程中層層打折扣，導致“責任鏈”斷裂
-低效執行——效率低下、落實緩慢、工作質量不高
-越位執行——越俎代庖，喜歡做一些超出自己工作范圍的事情
-表面執行——表面上執行到位了，實際上執行并不到位
-推諉執行——執行過程中出現問題時互相推諉、扯皮
2、高效執行力的基礎
-責任意識催生完善的工作計劃
-責任意識帶來有效的目標管理
-責任意識決定時間管理的效能
-責任意識帶來有效的工作總結與匯報
案例討論：PDCA工作循環如何在工作中有效應用
3、高執行的行動準則
-認真第一，聰明第二
-決心第一、成敗第二
-速度第一，完美第二
-結果第一，理由第二
-結果提前、自我退后
-鎖定目標、簡單重復
4、打造高效執行力的四步法
-聚焦最重要的目標 
現場演練：一句話表述目標
-關注引領性指標 
-激勵性記分表 
現場演練：設計記分表
-規律問責
回顧記分表：尋找成(cheng)功和不(bu)足(zu) 

四、新年新成就，從“團隊”開始
1、*團隊六維模型
*愿景：用愿景凝聚人
*目標：主動挑戰高目標
*能力：獨當一面的能力訓練
*流程：高度配合的工作聯動
*支撐：相互成就的互信氛圍
*激情：源源不斷的正能量
2、*團隊融合教練法
實戰演練：*團隊提升路徑圖
3、打造*團(tuan)隊的五個動作(zuo)

2023開年特訓營課程