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持續管理創新課程

【課程背景】
當前，我們已經跨入了二十一世紀，日新月異的信息技術、千變萬化的市場經濟，不僅要求企業加快科技創新的步伐，同樣，要求我們在管理體制和管理制度上不斷創新。管理創新是指創造一種新的更有效的資源整合模式，管理創新既可以對全過程管理進行創新，也可以對具體的細節管理進行創新；
那么，
企業怎么對待創新？
企業在哪些方面創新？
企(qi)業管理者如何創新(xin)？

【課程收益】
1、深刻理解企業管理創新的內涵
2、充分認識優秀企業管理創新對于企業持續發展巨大作用
3、理性把握企業創新所應該包含的核心內容
4、學會如何進行管理創新
5、掌(zhang)握在企業(ye)經營管(guan)(guan)理過程中管(guan)(guan)理創新(xin)的方法(fa)

【課程對象】
企(qi)業中高層管理者(zhe)、人(ren)力(li)資源管理者(zhe)、企(qi)業文(wen)化建(jian)設相關人(ren)員

【課程大綱】
第一講：管理創新的決斷力——如今快魚吃慢魚 
一 、 打開選擇的空間 
二、 排出標準的順序 
三、 注重結果導向 
四(si)、 及時制定對策 

第二講：管理創新的思維力——多腦并用顯神通 
一、 左腦思維加右腦思維 
二、 內腦思維與外腦思維 
三、 系統思維與個性化 
四、 思維創新與管理(li)創新 

第三講：管理創新的親和力——心有靈犀一點通 
一、 離開認同，寸步難行 
二、 先有溝通后有認同 
三、 調整角色，調整關系 
四、 管(guan)理創新需要"交易" 

第四講：管理創新的激發力——給她鮮花給她夢 
一、 先激后勵，激勵互動 
二、 先我后他，相互激勵 
三、 先分后合，激勵有方 

第五講：管理創新的凝聚力——知人善任得人心 
一、 先激勵后凝聚 
二、 先識人，后用人 
三、 留得人心，留得人才 
四、 先個人后班子 

第六講：管理創新的持續力——養用結合不了情 
一、 用人所長，廢物成才 
二、 用人不疑，疑人不用 
三、 用人要養，養人要用 
四、 智商情商，相得益(yi)彰 

第七講：管理創新的影響力——軟權硬權都有用 
一、 管理創新的新取向 
二、 軟權利的來源 
三、 硬權利的運用 
四(si)、 影響力的四(si)個特征 

第八講：管理創新的應變力——隨機應變自從容 
一、 組織變形的藝術 
二、 協調的藝術 
三、 權變的藝術 
四、 回應(ying)變化(hua)的藝術 

第九講：管理創新的領導力——青出于藍勝于藍 
一、 一個有用的公式 
二、 新世紀的領導觀 
三、 新世紀的領導學 
四、 新(xin)世紀(ji)的領導力 

第十講：管理創新的綜合力——領導管理再相融 
一、 領導與管理的關系 
二、 領(ling)導與管理的區(qu)別 

持續管理創新課程