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戰略制定的培訓

【課程背景】
那么多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)為什么做(zuo)不(bu)(bu)大、做(zuo)不(bu)(bu)強(qiang)、做(zuo)不(bu)(bu)久？原因可(ke)能(neng)有很多(duo)(duo)(duo)，但很多(duo)(duo)(duo)時候都是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)出了問題。對企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，沒有戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)，或是(shi)(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)不(bu)(bu)科學與不(bu)(bu)合理(li)(li)，都會導致盲目擴張、競爭乏力(li)、執行(xing)不(bu)(bu)力(li)、成長(chang)無后(hou)勁等諸多(duo)(duo)(duo)問題的出現。如(ru)何才能(neng)制定合理(li)(li)有效的企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)呢？在戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)正(zheng)確的情(qing)況下(xia)，或者兩個(ge)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)都差(cha)不(bu)(bu)多(duo)(duo)(duo)的情(qing)況下(xia)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發展為什么也(ye)那么大的差(cha)距，是(shi)(shi)(shi)執行(xing)力(li)的問題，是(shi)(shi)(shi)我們的員工(gong)不(bu)(bu)注重細(xi)節？也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)的，因為我們還忘(wang)記了，環(huan)境(jing)(jing)才是(shi)(shi)(shi)我們*的敵人，特別是(shi)(shi)(shi)快(kuai)速(su)變化的環(huan)境(jing)(jing)，那么企(qi)業(ye)(ye)(ye)的環(huan)境(jing)(jing)應該如(ru)何來構建呢，這就是(shi)(shi)(shi)組織設計(ji)的問題了，在本課程中，陳方博士根據自己(ji)多(duo)(duo)(duo)年的企(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)經驗與研究總(zong)結，全(quan)面解析了企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)及其制定的方法(fa)以(yi)及如(ru)何根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)的現狀和未來發展的需要來設計(ji)運作(zuo)良好的組織……

【課程收益】
1.正確理解戰略的內涵
2.掌握企業戰略分析與制定的基本方法
3.學會如何制定企業戰略
4.了解現代企業組織設計的涵義、內容與特征
3.熟悉企業三種基本管理體制及其變形
5.掌握企(qi)業組織設計(ji)的關鍵方法

【課程對象】
企業(ye)中高層管(guan)理者(zhe)、人力(li)資源管(guan)理者(zhe)

【課程大綱】
第一講 現代企業管理剖析
1.中國企業管理的現狀
2.中國企業管理的五大問題
3.企業管理(li)的核心基礎

第二講 企業戰略規劃反思
1.中國企業的問題
2.幾個關于戰略的問題
3.戰略導向的影響 
4.戰略概念的誤區
5.企業戰略分析系統簡圖
6.企業戰略(lve)規劃的(de)立(li)體結構 

第三講 企業戰略規劃必須具備的基礎
1.企業的三級戰略
2.兩種決策思維模式
3.決策分析模型及工具
4.戰略規劃的步驟及目的
5.公司戰略定位及決策信息分析
6.企業核心競爭力的構成 

第四講 企業戰略的制定（一）
1.資源和市場的分析
2.企業內部環境分析
3.業務層面戰略選擇
4.公司外部環境
5.核心競爭力配置分布
6.資源配置(zhi)分布 

第五講 企業戰略的制定（二）
1.盈利模型概述
2.傳統盈利模型
3.盈利模型的發(fa)展趨(qu)勢(shi) 

第六講 企業競爭戰略的制定
1.競爭戰略的兩種分析工具
2.持久競爭優勢的種類
3.行業發展規律競爭策略
4.價值鏈管理
5.品牌管理 

第七講   企業職能戰略的制定
1.基于戰略的流程管控體系
2.戰略地圖與關鍵業績控制點(dian)

第八講  企業組織設計的基本內涵
1.現代企業組織設計的涵義
2.現代企業組織設計的內容與特征
3.現(xian)代企業(ye)職能機構的轉型 

第九講  關鍵職能設計
1.關鍵職能設計的要求以及意義
2.企業關鍵職能設計的六種類型
 
第十講  縱向設計與三種基本管理體制
1.框架設計的內容結構
2.集權與分權結合原則
3.三種(zhong)基本(ben)的管理體制 

第十一講  橫向設計
1.集權和分權的矛盾統一
2.企業基本管理體制的三種變形
3.管理體制的選擇和(he)不規范現象 

第十二講  職能機構綜合化設計
1.職能機構綜合化的涵義
2.職能機構綜合化的理論依據
3.職能機(ji)構綜合化的途徑 

第十三講  企業集團組織設計
1.企業集團的組織特點
2.企業集團的領導機構設計
3.企(qi)業集團本部管理職能的轉變

戰略制定的培訓