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價值管理的課程

一、課程主要內容：
企業管理中有很多無用功，消耗和浪費了企業大量的效益和價值。本課程從管理模式、
商業模式、制度流程、企業文化四個方面，為企業挖掘看不見和忽視的價值，幫助企業 10 倍
成長。

二、課程解決問題：
1. 人才難招、難留問題
2. 企業遇到發展瓶頸難以突破
3. 管理不規范，缺乏系統
4. 銷售額高，但利潤低
5. 人心渙散，缺乏歸屬感
6. 品牌(pai)美譽(yu)度和社(she)會形象(xiang)差

三、課程主要收獲：
1. 認識系統和價值鏈
2. 掌握管理系統的建設方法
3. 認識商業模式的價值和力量
4. 思考和建立企業的管理系統和商業模式
5. 完善企業流程
6. 提(ti)高員(yuan)工(gong)凝聚力(li)

四、課程優勢：
1. 國內*深刻綜合講授企業價值的課程；
2. 實操和案例相結合，通俗易懂，易于實操，實用性強；
3. 可直接在(zai)企業落地(di)，效果可測量。

五、課程對象：
1. 規模在 2000 萬----1 億元之間的中小企業
2. 企業主、總經理、副總、總監
3. 各(ge)部(bu)門經理、主管

六、課程目錄
一．引子：發現價值，創造價值
1. 價值鏈的價值
2. 企業如何 10 倍成長
3. 當前企業經營中的問題有哪些
4. 解決之道：企業如何轉型(xing)升(sheng)級

二．管理系統創造價值
1. 管理從哪里來
2. 目標如何達成
3. 管理系統的打造及案例分析
4. 目標如何分(fen)解

三．商業模式創造價值
1. 商業模式的概念
2. 商業模式、戰略、營銷三者定位的差別
3. 商業模式的四種類型及案例分析
4. 商(shang)業模(mo)式(shi)的升(sheng)級(ji)及(ji)案例分(fen)析

四．制度流程創造價值
1. 流程的定義和 6 個環節
2. 流程管理的核心目的是什么
3. 流程管理的有效方法和案例分析
4. 流程的(de)優化和再造及案例(li)分析

五．企業文化創造價值
1. 構建企業文化：企業基業長青的必備勝經
2. 企業文化的功能
3. 企業文化的價值塑造及案例分析
4. 企業文化輻射的價值及案例分析
5. 企業文化導入的“3R”原則
6. 企業文化落地的策略思維
7. 企(qi)業文(wen)化落地的(de)實施規劃和(he)措施

價值管理的課程