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學習成本管理知識

【課程背景】
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)*的(de)失(shi)誤，是戰(zhan)略失(shi)誤；企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)最高(gao)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本，是決(jue)策的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)本。本課程(cheng)從中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營現狀(zhuang)和(he)實際出發(fa)，深刻(ke)解(jie)析中國(guo)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)戰(zhan)略軟(ruan)肋(lei)，根據(ju)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)不同階段的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)長特點，幫助企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營者和(he)決(jue)策層科(ke)學決(jue)策、準確定位。通過系(xi)統的(de)戰(zhan)略管理(li)(li)工具，逐一解(jie)析企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)生存戰(zhan)略、成(cheng)(cheng)(cheng)長戰(zhan)略和(he)發(fa)展戰(zhan)略的(de)關鍵要素，讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)經營者和(he)決(jue)策層迅速掌握可操作(zuo)的(de)戰(zhan)略管理(li)(li)工具、系(xi)統、理(li)(li)論和(he)確保戰(zhan)略落地的(de)具體方法(fa)。

【課程收益】
了解企業戰略與戰略解碼把控公司戰略方針；
掌握成本結構和具體管控方法，推動企業從財務到業務全面降本增效；
掌握全(quan)局的(de)財務經(jing)營思維，從經(jing)營的(de)思維賦能企業運營管理；

【課程特色】
課(ke)(ke)(ke)前深(shen)入調查(cha)企業成本控制存在(zai)的(de)(de)(de)(de)主要問題，以便有針(zhen)對(dui)性的(de)(de)(de)(de)解讀。課(ke)(ke)(ke)程結合學員單位的(de)(de)(de)(de)情況進行實(shi)際(ji)情景模擬實(shi)操演練，并(bing)從體驗(yan)中獲得感(gan)悟(wu)。使晦澀難懂的(de)(de)(de)(de)財務知識變的(de)(de)(de)(de)通(tong)俗易懂。課(ke)(ke)(ke)程將結合老師(shi)二十(shi)年多年的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰經驗(yan)，案例均(jun)是(shi)由老師(shi)親身操作，真實(shi)可(ke)鑒；針(zhen)對(dui)性設計以現實(shi)企業為背景的(de)(de)(de)(de)實(shi)戰演練，消化課(ke)(ke)(ke)程知識，讓(rang)學員把(ba)(ba)錯(cuo)誤犯在(zai)課(ke)(ke)(ke)堂里，把(ba)(ba)正確方法帶(dai)回去；分(fen)組研討、課(ke)(ke)(ke)堂演練，在(zai)愉(yu)快幽(you)默的(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍(wei)中引導學員學習(xi)并(bing)實(shi)踐(jian)成本管理知識。

【課程對象】
企(qi)業各層級管理(li)者(zhe)

【課程大綱】
一、定局，經營決策與戰略格局
1、經營決策，選擇大于努力
1）戰略視野：放眼全局，還是著眼當下
2）經營決策：選擇大于努力
案例：華為和聯想不同的選擇
2、影響決策的幾大要素
1）企業家境界與企業格局
蘋果的選擇與諾基亞的放棄
2）外部環境與顛覆性技術創新
3）個人決策與組織決策
案例：荷蘭《公司法》是這樣修改的
3、經營環境與企業財務戰略：解讀財務戰略
案例：國內外形勢變動中華為和中興的財務戰略選擇
1）會計視角的財務管理
2）戰略視角的財務管理
3）現代企業的財務管理體系
研討：學員各企業(ye)財(cai)務體(ti)系？

二、企業成本構成——著手根源解決問題
1、成本控制現狀——新常態下的后疫情時代
1）當前時代特點
特點1：不確定因素增加
特點2：經濟發展速度減緩
特點3：企業進入微利時代
特點4：財務數字化轉型
2）成本控制的原則
原則1：保證供應鏈——保生產
原則2：節約——節費用
原則3：提高運營效率——提能
2、成本要素分析
1）產品成本：直接材料、直接人工、制造費用
2）期間成本：銷售費用、管理費用、財務費用
3、企業成本控制的著手點
1）降低產品成本
2）降低期間費用
3）降低無關消耗和損失
4）提高產品周轉速度
演練：選擇企業的案(an)例或設計一個(ge)場(chang)景，讓(rang)學(xue)員思考解決(jue)方(fang)案(an)

三、*財務分析體系——參考企業成本控制指標，進行事后分析
導入：*財務分析體系簡介
1、*財務分析體系的構成
1）凈資產報酬率：資本盈利能力綜合指標
2）銷售凈利率：商品經營能力指標
3）資產周轉率：資產運營能力指標
4）權益乘數：長期償債能力指標
2、參考指標，發現降低企業成本途徑
途徑1：降低銷售成本
途徑2：降低各項費用
途徑3：注(zhu)意平衡增(zeng)加收入、加快資產(chan)周轉(zhuan)速(su)度(du)的關系

四、成本管理三大方法——企業成本控制的工具
1、方法一：變動成本法
導入案例：會計魔術
1）內容：變動成本、固定成本、混合成本
2）分析：變動成本法下的本量利
3）思考：邊際貢獻
實操演練：企業經營決策——繼續生產vs停產
2、方法2：作業成本法
分析：傳統成本法的缺點
改進思路：間接費用劃分為多個間接成本庫
對比：與傳統成本法的區別
案例：企業產品定價決策
3、步驟：作業成本管理
1）作業分析
2）成本動因分析
3）優化作業
4）作業業績評價
實戰演練：尋找不增值作業
4、方法3：目標成本法
實施程序：目標成本制定、分解、實現和優化
分析：目標成本控制與產品設計
案例分析：豐田公司目標成本管理
課程(cheng)要點(dian)總(zong)結，現場答(da)疑解(jie)惑

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