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高效項目管理課程

培訓對象：
管理者

培訓收益：
通過參與培訓中的項目管理實戰案例分析，培養項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合企業特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中通過IT行業的技術系統集成實例模擬，啟發項目管理人員在項目管理過程處理和應對突發問題的能力。從而提高項目管理人員自身的職業價值。
通過(guo)培訓，以期使企(qi)業(ye)迅速擁有一批能獨當一面的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)管理人員(yuan)。幫助企(qi)業(ye)更(geng)好地根據客戶的(de)(de)需(xu)求實施(shi)項(xiang)目(mu)(mu)并推出(chu)“交鑰匙”工程。通過(guo)對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)時間、成本等實行綜合有效的(de)(de)控制，達到甚(shen)至(zhi)超(chao)出(chu)客戶對項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)期望(wang)值。不僅提高了客戶的(de)(de)滿(man)意度，增加了市場競爭力(li)；而(er)且(qie)使企(qi)業(ye)在項(xiang)目(mu)(mu)中的(de)(de)投入更(geng)加經(jing)濟、更(geng)加高效，從而(er)保證利潤(run)*化。

課程要點：
1、系統掌握現代項目管理知識體系，了解在企業實際中常用的項目管理流程和方法
2、通過IT行業的技術系統集成案例分析和演練以及典型失敗項目對比分析，在項目實踐工作中能夠使用項目管理五個過程的具體技術和方法，提高項目管理能力,獨立組織實施較復雜項目。
3、培訓結(jie)束后盡快分(fen)析學員的(de)(de)提問和討論情況，提供三條簡(jian)明的(de)(de)項目管理改進建議

課程內容：
第一單元 項目管理導論
項目管理的新發展
項目管理基本概念
項目、項目生命周期、過程
項目干系人
培訓小組成立和破冰游戲
組織形式及其影響
項目管理九大領域全貌
實戰項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾
IT行業的技術系統集成案例背景介紹
一個典型失敗項(xiang)目(mu)案例背景介紹(shao)

第二單元 項目啟動實戰培訓
項目的發起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）
項目經理的挑選和項目章程（項目章程范例）
項目干系人分析
項目團隊組建（組織結構類型和關鍵人員獲得技巧分析）
IT行業的技術系統集成案例項目啟動練習和分析
典型失敗(bai)項目案(an)例項目啟動(dong)對比(bi)分析(xi)

第三單元 項目計劃實戰培訓
項目計劃介紹
項目范圍計劃實戰（項目范圍說明書范例、WBS范例/練習）
項目人力資源計劃實戰（人的性格分類、責任分配矩陣范例/練習）
項目風險管理計劃實戰（風險識別和評估練習、風險管理計劃范例）
項目進度計(ji)劃實(shi)戰（AON范(fan)例練習、CPM范(fan)

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