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服務標準的培訓

一、項目目標
（一）整體目標
（二）細化目標
1、總行服務標準落地，總行檢查名次提升；
2、網點基礎服務營銷及管理優化，如客戶動線優化、柜面、大堂、理財服務流程優化；
3、內訓師督(du)導體系建設，實現分支行服(fu)務管理(li)閉環。

二、項目實施規劃
（一）整體規劃
（二）駐點輔導實施規劃
1、輔導安排
關于輔導時間：
基本原則：以中心支行為單位開展輔導，其中中心支行1天/網點，社區網點0.5天/網點。
機動原則：基本原則基礎上有兩個機動調整，一是社區網點輔導時間，如有的社區網點綜合服務表現好、或是已報備不參與總行檢查的，不一定要輔導0.5天，可現場完成重點輔導工作后，將其余時間增配到表現差的社區或中心支行；二是針對中心支行，人員多、社區網點多、問題多的單位支行（指以中心支行為單位）可考慮增加輔導時長。
注：增加輔導時長需滿足以下條件：
網點確實存在人員多、問題多，基礎原則配置時長無法完成輔導工作，解決網點問題
加時輔導需獲得支行負責人認可且積極配合加時輔導
確保輔導時間高效運用，不存在拖延磨洋工情況
提前報備分行土
關于晚間培訓：
基本原則：輔導期間以中心支行為單位，所有網點人員集中到中心支行開展晚訓，小部分距離遠的社區網點可獨立晚訓
機動原則：針對大型支行，社區網點多，輔導時間大于3天的，不需要每晚安排中心支行集中培訓，培訓強度不用太大，如五天培訓時長的，可采用每2天一晚訓的形式，注意提前做好內容安排，單位支行總的集中晚訓時間不超過3天。
2、駐點輔導行事日例
詳(xiang)見“附(fu)件1 成都興業‘興消保(bao)·心(xin)服(fu)務’消保(bao)服(fu)務質量提升項目行事日例”。

三、駐點輔導期實施內容
（一）主要輔導內容
1、各崗位服務營銷流程優化
2、廳堂服務客戶動線優化管理
3、網點服務禮儀培訓
4、網點內訓師輔導
5、消保服務標準落地及糾偏
6、網點6S管理
7、客戶投訴處(chu)理

四、項目管理及運營
（一）各方工作分工
機構
負責事項
分行
與創銀確認最終項目實施方案復核項目統一工具包資料下發項目執行（含項目要求）通知組織安排分行項目啟動會項目中線上督導及點評鼓勵配合創銀項目執行中過程督導及管控
支行
提前與進駐輔導老師對接，并配合開展前期準備工作輔導中全員積極參與，確保網點輔導到位根據項目安排組織全員（含社區人員）晚上到中心支行進行培訓通關輔導發現的問題及時整改，并制定相關持續固化方案項目組進場前支行開展服務標準的自我落地及項目組撤場后的根據項目要求進行自我固化
創銀
與分行確認項目執行方案制定項目執行統一工具包派遣輔導顧問老師進駐支行進行輔導項目執行中過程督導及管控群內按規劃進行運營，營造熱烈的項目氛圍
（二）項目微信群運營
群名
組建時間
用途
分行群
啟動會后，項目進場前2天
1、項目組重要通知發布2、各支行優秀服務案例分享（圖片+文字、視頻+文字）3、項目組輔導動態播報（每日4條）：晨會后1條，上午輔導1條、下午輔導1條、晚上培訓1條（無培訓則發當天輔導情況總結）4、線上問題交流及固化督導5、分行服務熱烈氛圍營造
支行群
項目組老師進駐支行前至少2天
1、入場前的相關準備：發標準、造氛圍、網點基本情況收集2、分行群中優秀案例轉分享學習3、支行問題清單發布及跟蹤管理4、支行服務優秀分享及領導及時激勵5、支行服務熱列氛圍營銷
注：支行群需將支行行長、零售分管行長拉進群。
項目管理群

五、網點每日工作要求(qiu)

六、重點注意事項
1、項目不是簡單對標，對標的督導工作可主要由助理去執行，顧問重點關注網點流程及客戶動線優化、服務效率及客戶體驗提升、客戶投訴問題分析及輔導；
2、進駐支行首要工作是與支行長溝通，最好是叫上網點主任、運營主管一起，統一項目認知，獲得領導對項目的認可與支持，了解領導對項目的期望。重點再確認以下2個事項：
網點輔導時間的分配，基本原則是中心支行1天，社區0.5天/個，但如果支行有特別的要求，可以此基礎上進行差異調整；
網點內訓師人員的確定，支行需指定一個專人負責網點服務日常統籌管理，確保優質服務長效固化，此人最好有一定的管理權限，優先建議網點主任，其網點日常管理工作中有服務管理內容，可將網點服務管理融入其日常管理工作中，不會過多增加工作壓力，網點可以考慮下，如網點主任因故無法擔任網點內訓師，則需指定其他人員，最好是服務標準較熟悉，服務主動性也強的。
3、每個網點最后一晚上需要開項目總結會，總結會模版詳見附件：XX支行“興消保·心服務”消保服務質量提升項目總結匯報，要求有深度，不能只是表面淺層問題，需分析并輔導流程及影響客戶體驗的深層次問題，且總結報告中的硬件需有前后對比照，服務問題也有問題照片呈現；
4、項目輔導過程中如遇網點配合度低，網點負責人非常不重視項目，輔導工作開展困難情況下，需及時向分行反饋，反饋的流程為：【項目管理群】中反饋給分行于嘉老師，由其統計反饋分行（優先內部解決）。
5、下班班后組織行員進行網點6s管理，配置好定位貼，全面整治網點環境形象，對于硬件故障、硬件配置不到位，尤其是在總行檢查中有扣分的，一定要做好統計，當天上報分行響應處理；
6、現場溝通時側面反饋支行，輔導時間2-3天，大家一起辛苦這幾天，如輔導效果不好或人員到崗不足則輔導要延期，讓大家把輔導這幾天時間高效用起來；
7、每個支行輔導前，顧問老師們一定提前做好功課，提前了解輔導網點過往總分行各項檢查的主要失分情況，這樣現場溝通服務問題可以更聚焦；
8、如遇到大型的支行，問題較多，需要增加輔導時間的，需進行報備，操作流程為：【項目管理群】中反饋給分行于嘉，分行付老師將電話負責人進行確認。
9、分行系統的使用輔導：
【總行系統】報備：總行檢查前會發郵件給分行說明檢查時間與報備時間段，分行再下發郵件給支行
申訴：總行郵件通知時間段，分行郵件通知各支行進行申訴
查詢：服務檢查結果查詢
【分行系統】
報備：常態化報備，以季度為單位，數據按季度清0
申訴：分行發郵件提醒
查詢：支行自主查詢檢查結果
整改：1周整改時效
自學自查自檢系統

七、項目交付資料（含報銷）
1、以周/支行為單位在【項目管理群】中進行階段匯報，匯報的內容有：
支行執行情況反饋（文字）
資料發送（已確定的《問題與整改建議清單》、《網點實際執行時間明細表》）
2、每個支行的項目結項提交物：
晚上集中培訓簽到表，有幾次晚訓簽幾次到；
支行支行整改清單
支行總結匯報ppt
網點實際執行時間明細表（同網點排期表相同，只是為實際執行具體時間）
網點輔導評估表（支行長/網點網任/網點內訓師填寫）
支行6S責(ze)任區域制度執行表(biao)

服務標準的培訓