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項目團隊課程

課程單元
第一模塊 現實篇：企業的運作特點
1)  大變局時代：引進項目管理方法是大勢所趨
2) 賺錢與分錢：績效考核與激勵
3) 織網與造鏈：供應鏈與營銷
4) 20%靠戰略，80%靠項目執行
5) 經驗與能人：人才成長與經營
6) 創新與固化：運營與市場
7) 升級與轉型：企業經營與管理
8) 愿景與落地：組織變革與項目管理
案例研(yan)討：改善企(qi)(qi)業運營效(xiao)率，提升(sheng)企(qi)(qi)業價值

第二模塊 項目管理：決勝未來、管理創新
1) 項目管理的前世今生
2) 創新應用項目管理思維
3) 項目管理一套體系，九大模塊
4) 項目管理5大過程組
5) 項目管理三角約束
6) 項目管理工具與方法
7) 企業項目管理常見問題
8) 項目化管理對企業的價值和挑戰
案例分(fen)析與研討：小組討論確定(ding)項(xiang)目及框架

第三模塊 項目啟動-項目目標、需求管理
1) 定義明確的項目目標
2) 項目經理的惡夢——難纏的需求
3) 項目需求分析和溝通的利器——干系人分析
4) 項目成敗的關鍵——項目的范圍管理
5) WBS是項目管理計劃的基石
6)  項目成功的標準
7) 項目是面向干系人的過程
8) 項目失敗的原因
案例研(yan)討(tao):項(xiang)目需求、干(gan)系人與項(xiang)目成功討(tao)論

第四模塊 團隊成則項目成 
1) 項目團隊的組織方式
2) 目標、責任矩陣增強團隊戰斗力
3) 順利走過團隊生命期
4) 團隊績效的實施
5) 目標和愿景的力量
6) 溝通與項目成敗
7) 激勵體系設計
8) 項目管理與事業合伙
案例研討：從(cong)懶懶散(san)(san)散(san)(san)到加班

第五模塊 打破項目約束--項目計劃、范圍、進度管理
1) 計劃是保證項目成功的基礎
2) 如何使用WBS確定范圍
3) 只做必要的事-定義活動
4) *順序做事-活動排序
5) *資源投入-活動資源估算
6) 平衡投入時間-活動歷時估算
7) 找出進度風險-找出關鍵路徑(CPM)
8) 優化進度計劃-資源平衡
案例研(yan)討：制定項(xiang)目(mu)啟動文(wen)件和(he)項(xiang)目(mu)計劃

第六模塊 企業級項目三要點-成本、質量、采購 
1) 需要投入多少錢-估算成本
2) 花出多少錢-建立基線
3) 錢不夠不花-成本控制
4) 達到什么標準-確定標準
5) 如何達到質量標準-質量保證
6) 如何知道是否達標-質量控制
7) 買什么不賣什么-供應鏈管理
8) 如何起草合同-采購管理
案例研(yan)討(tao)：成本、質量控(kong)制(zhi)與采購管理(li)

第七模塊 戰勝風險--風險管理與項目收尾
1) 風險管理成為一種習慣
2) 項目不確定，風險必須管理
3) 風險管理計劃識別風險
4) 應對和控制風險
5) 項目收尾需要開展的工作
6) 完成驗收和行政收尾
7) 團隊慶祝和團隊解散
8) 總結經驗教訓
案例研討：項目中(zhong)的風險管理

第八模塊 人人都是項目經理--職業規劃與發展 
1) 人人都是項目經理
2) 項目經理做什么？
3) 項目經理的本質是管理自己，影響他人
4) 人才制約項目發展
5) 培養有效的項目成員
6) 項目經理的素質
7) 項目經理的知識構成
8) 項目經理的關鍵技能
案例研討：成為優秀的項目管理者
課堂總結及后續安排：
小組研討及方案點評
確定方案的可行性及實施周期、效果評價、責任者
增值(zhi)服務(wu)：免費一天公(gong)司管(guan)理診(zhen)斷(duan)，根(gen)據公(gong)司特點確(que)定診(zhen)斷(duan)方(fang)向(xiang)并提交報告

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