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基本盤建設培訓

課程目標： 幫助從創業期向成長期轉型的企業復盤基本盤建設的薄弱環節，助力企業平穩過渡到成長期，迎接業績爆發對運營機制的考驗。 全面解析從0到1起盤一個項目所需要具備的各方面條件，為項目的快速發展奠定堅實基礎 
解決問題： 
    你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)是(shi)(shi)否遇(yu)(yu)到(dao)了(le)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)： 企業(ye)發(fa)(fa)(fa)(fa)展三(san)四年(nian)(nian)，卡在當(dang)前規(gui)(gui)模上不(bu)(bu)去 天天壓(ya)KPI、換銷售(shou)負責人，業(ye)績仍然沒有(you)起(qi)色 剛起(qi)步(bu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)兩年(nian)(nian)挺(ting)(ting)順利的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，現(xian)(xian)在越(yue)來越(yue)不(bu)(bu)好(hao)(hao)干 一(yi)線(xian)銷售(shou)忙于救火(huo)，但終端還是(shi)(shi)抱怨連連 如(ru)果(guo)一(yi)家年(nian)(nian)輕的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，長(chang)期(qi)(qi)(qi)遇(yu)(yu)到(dao)業(ye)績壓(ya)力，甚(shen)至有(you)走下坡路(lu)(lu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)趨勢(shi)，那(nei)么(me)極有(you)可能(neng)是(shi)(shi)基(ji)(ji)本(ben)盤(pan)(pan)出了(le)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，基(ji)(ji)礎(chu)(chu)運營機制(zhi)不(bu)(bu)健全、不(bu)(bu)順暢。 可能(neng)會(hui)有(you)人質疑，既然我的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)本(ben)盤(pan)(pan)沒打好(hao)(hao)，那(nei)之前我怎(zen)么(me)發(fa)(fa)(fa)(fa)展的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)挺(ting)(ting)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？！ 這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)要(yao)(yao)(yao)分析是(shi)(shi)什(shen)么(me)原因(yin)促進了(le)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)(fa)(fa)展 對(dui)于三(san)年(nian)(nian)之內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)，企業(ye)自身(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利期(qi)(qi)(qi)還沒過，問(wen)題(ti)(ti)(ti)處于積(ji)累期(qi)(qi)(qi)，與客戶處于蜜月期(qi)(qi)(qi)，問(wen)題(ti)(ti)(ti)沒有(you)集中(zhong)爆發(fa)(fa)(fa)(fa)。對(dui)于五年(nian)(nian)十(shi)年(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)企業(ye)，是(shi)(shi)企業(ye)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)了(le)時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)紅(hong)利，就(jiu)(jiu)(jiu)好(hao)(hao)比(bi)(bi)三(san)十(shi)年(nian)(nian)前下海的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)批，沒有(you)什(shen)么(me)現(xian)(xian)代企業(ye)管(guan)(guan)理，沒有(you)什(shen)么(me)品牌形(xing)象包裝、商業(ye)模式(shi)、戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規(gui)(gui)劃等等復(fu)雜(za)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)招式(shi)，只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)敢(gan)沖向戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)場(chang)，就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)取得(de)(de)勝利，因(yin)為戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)場(chang)上壓(ya)根沒有(you)敵(di)人。這(zhe)也解釋了(le)現(xian)(xian)在很多老(lao)板感嘆(tan)錢(qian)越(yue)來越(yue)難(nan)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)了(le)。內卷是(shi)(shi)一(yi)方(fang)(fang)面，時代的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)饋贈才(cai)(cai)是(shi)(shi)主要(yao)(yao)(yao)因(yin)素。錢(qian)本(ben)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)應該好(hao)(hao)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)，只(zhi)(zhi)(zhi)是(shi)(shi)之前太好(hao)(hao)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)了(le)，于是(shi)(shi)給(gei)了(le)一(yi)部分人一(yi)個(ge)錯覺：只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)往(wang)前沖，就(jiu)(jiu)(jiu)能(neng)賺(zhuan)(zhuan)(zhuan)到(dao)錢(qian)。好(hao)(hao)比(bi)(bi)只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)有(you)士兵，不(bu)(bu)管(guan)(guan)拿刀(dao)還是(shi)(shi)扛*，只(zhi)(zhi)(zhi)要(yao)(yao)(yao)沖上一(yi)線(xian)，就(jiu)(jiu)(jiu)可以撿(jian)到(dao)錢(qian)。但是(shi)(shi)現(xian)(xian)如(ru)今不(bu)(bu)一(yi)樣了(le)，戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)場(chang)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)對(dui)手(shou)，不(bu)(bu)僅武器裝備(bei)精良（品牌宣傳），還有(you)后(hou)方(fang)(fang)源源不(bu)(bu)斷運送(song)上來的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)糧草彈藥支持（資源補給(gei)），還有(you)空軍在上方(fang)(fang)盤(pan)(pan)旋俯視(shi)整個(ge)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)況，隨時指揮調(diao)整作戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)方(fang)(fang)案（戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)調(diao)整） 當(dang)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，行業(ye)整體增速能(neng)夠掩蓋企業(ye)存(cun)(cun)在的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)。當(dang)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)不(bu)(bu)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時候(hou)，才(cai)(cai)能(neng)看(kan)出基(ji)(ji)本(ben)功扎不(bu)(bu)扎實。 基(ji)(ji)本(ben)盤(pan)(pan)建設，一(yi)直是(shi)(shi)被(bei)忽(hu)視(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)能(neng)扛事兒(er)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)憨厚長(chang)子。面對(dui)玲瓏剔透(tou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)兒(er)子（銷售(shou)推廣）、靚麗漂亮的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)小(xiao)女（品牌形(xing)象），基(ji)(ji)本(ben)盤(pan)(pan)建設，在企業(ye)往(wang)往(wang)是(shi)(shi)最(zui)不(bu)(bu)得(de)(de)寵、最(zui)不(bu)(bu)受重(zhong)(zhong)視(shi)、最(zui)沒有(you)存(cun)(cun)在感的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。 只(zhi)(zhi)(zhi)有(you)當(dang)發(fa)(fa)(fa)(fa)生重(zhong)(zhong)大(da)危機走投(tou)無(wu)路(lu)(lu)時，小(xiao)女哭(ku)訴無(wu)錢(qian)裝扮（無(wu)品牌推廣費）、小(xiao)兒(er)子指責其他人都在拖(tuo)后(hou)腿（業(ye)績不(bu)(bu)好(hao)(hao)是(shi)(shi)其他所有(you)部門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)），才(cai)(cai)會(hui)發(fa)(fa)(fa)(fa)現(xian)(xian)這(zhe)個(ge)默默在干活的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)大(da)已經(jing)衣衫(shan)襤褸(lv)、身(shen)體孱弱（整個(ge)運營機制(zhi)不(bu)(bu)優良，無(wu)法(fa)支撐市場(chang)規(gui)(gui)模擴大(da)） 基(ji)(ji)本(ben)盤(pan)(pan)建設，是(shi)(shi)企業(ye)從0到(dao)1到(dao)N的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)(ji)礎(chu)(chu)。要(yao)(yao)(yao)想蓋高樓，首先要(yao)(yao)(yao)打好(hao)(hao)地基(ji)(ji)

課程內容：
第一講：基本盤建設的底層邏輯
1）兩種常見的經營形式
2）企業對內對外合作方向及演變
3）品牌常見發展軌跡
4）五家知名企業案例拆解
5）核心運作模型
6）產業鏈模型
7）企業可(ke)持續發展的“五力(li)賦能體系”

第二講：標準力奠定持續復制基礎
1）標準力與標準化的區別
2）具有生命力的標準
3）標準力的價值
4）四大范疇全面覆蓋企業標準
5）不經論證的標準是閉門造車
6）標準的執行——從規劃到落地
7）定標桿(gan)，樹典型

第三講：供應力保障高效運轉
1）供應力與供應鏈的區別
2）企業內外部的供應力
3）讓內部價值鏈更有價值
4）兩個誤區一個案例
5）贏得戰略匹配的需求與供應
6）供應力在競爭戰略中(zhong)的解析

第四講：產品力引爆業績突破
1）產品力的定義
2）產品體系搭建
3）產品全生命周期管理
4）產品分類運營
5）打造大單品
6）產品力自我診斷

第五講：影響力賦能快速擴張
1）影響力主體間的邏輯關系及要素
2）影響力飛輪效應
3）影響力在企業不同發展階段的抓手
4）從更高(gao)維度(du)理解“品(pin)牌”

第六講：洞察力確保方向正確性
1）有合作，就要有洞察
2）企業對內部組織管理的洞察要點
3）企業對外部資源環境的洞察要點
4）行業分析的方法及分析工具
5）獲(huo)得(de)洞(dong)察力的方法

基本盤建設培訓